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摘要：建筑智能化作为未来建筑行业的主流发展方向，其在建筑项目管理模式中的成熟应用，依然需要依靠建筑企业、施工人员、管理人员的共同努力才能实现。据有关数据统计显示，我国已建成智能建筑中，有将近70%的建筑都没有实际上的智能化功能和价值，没有真正体现智能化应用的意义。对此，本文在分析现阶段建筑项目管理模式特征及问题的同时，重点就如何完善建筑项目管理模式中智能化应用方法提供合理化建议，以期对同行业人士更好开展相关工作有所帮助。
关键词：建筑工程；项目管理模式；智能化应用
1建筑工程项目管理模式特征
现阶段，我国多数建筑项目不仅规模大、施工任务重，且受外界因素影响严重，已有的建筑项目管理模式可操作性不强，带来的实际管理效果也不甚理想。同时，传统的建筑项目管理模式存在诸多局限，未能根据建筑企业的具体发展特点和建设实际采用合适的项目管理模式，最终只能影响项目管理模式的实际应用效果。具体而言，现阶段建筑项目管理模式存在以下特点及问题：一是管理模式太过单一。由于多数建筑企业沿用的建筑项目管理模式都较为单一，在日渐复杂的建筑行业环境下，建筑规模增加、数量增长以及智能化发展等趋势日渐凸显，单一的建筑项目管理模式已经不能适应建筑管理需求，由此影响管理实际效果。二是管理理念较为落后。建筑项目管理观念落后，将对建筑管理整体思路、规划及效果产生影响。传统建筑项目管理理念一般以追赶工期、扩大受益及尽快竣工为主要特征，在这样的理念下，建筑施工质量难以得到有效保证，且造成了对施工成本的浪费。三是缺乏企业文化。企业文化对于建筑企业而言至关重要，是建筑企业成长与发展的重要软实力。传统建筑项目管理模式下的企业文化以利益追求为重要文化，在安全、质量、团队合作及标准化施工等方面缺乏企业文化支持。此外，伴随建筑智能化技术的发展，企业也没能为员工灌输改革、创新的工作理念，团队合作缺少凝聚力和创新性，建筑施工质量上也难以得到有效保障。
2管理问题分析
2.1缺少管理力度
就我国目前建筑工程项目单位所开展的管理活动落实情况来看，在管理力度上存在严重不足，管理方法有失水准，难以充分发挥工程管理的各项功能作用，对整个建筑工程的施工质量和效率都会产生不利影响。造成这一问题的根本原因，是我国目前大多数建筑工程项目单位不能把握新时期对工程处工作的一些新要求，不能及时地对工程管理方法进行优化和改进，以致在新时期背景下，大多数建筑工程项目的管理活动处于力度不足的状态，很难为整个建筑工程的施工质量和效率保驾护航。
2.2信息化管理比较混乱
尽管目前我国大多数的建筑工程项目单位都非常重视信息管理，并不断地将一些信息技术引入建筑工程项目管理中。但从新时期背景下建筑工程项目信息化管理活动的效果来看，信息化管理处于一种混乱的状态，而且没有标准化和有序化，很难突出信息化管理的功能作用，因此，开展的信息化管理活动趋于形式化，并没有实质性的意义，这种无秩序化的信息化管理不仅不能提高建筑工程项目的管理水平，而且会阻碍整个建筑工程项目的管理效率。因此，对新时期背景下的建筑工程项目单位而言，积极探索先进的管理方法，是其在新时期取得突破性进展的一个良好契机。
3应用策略研究
3.1重视管理机制的智能化
从某种意义上说，管理机制对施工项目管理活动具有统领作用，是一切管理活动的标准和依据。因此，对于建筑工程项目单位而言，要真正把智能管理方法应用到建筑工程项目管理中，首先应从管理机制上入手，重视智能管理机制的建设，通过建立智能管理机制来实现建筑工程项目管理活动的全覆盖，做到建筑工程项目的全过程管理，构建建筑工程项目管理的基础工作，降低相关工程项目出现质量和安全问题的可能性。
与此同时，对相关责任人进行明确，一旦出现相关问题就能及时找到相关责任人进行有效处理，对所有施工和管理人员起到最大的约束作用，保证建筑工程项目管理的各项职能作用能够发挥出来，实现智能化管理方法的引领，开展高标准管理活动，进一步提高建筑工程项目管理水平，
3.2现场管理智能化
对与建筑工程项目有关的施工单位而言，要想将智能管理方法应用到工程管理的全过程，进行全方位的智能管理活动，需要从施工现场管理入手，实现建筑工程项目施工现场管理的智能化，对所有施工环节进行智能化管理，建立一个网格化的建筑工程项目智能管理，对每一个关键施工节点设置专门的管理人员，通过智能管理技术和手段，对所有施工质量和安全风险点进行细致的排查，并与各部门负责人建立智能沟通交流平台，增加各部门间合作的默契，做到建筑工程项目的精细化管理，降低相关施工质量和安全问题的发生几率，保障建筑工程项目能在预期时间内高效率完成，突显智能管理方法的功能性优势。
4建筑工程项目管理模式中智能化应用方法
4.1完善管理方式
要根本上解决建筑项目管理模式单一的问题，建筑企业可采用新型的智能化项目管理模式，例如PMC+Partnering组合管理模式，这一模式在国内外诸多建筑企业的项目管理中均获得了理想的管理效果，无论是管理理念、管理经验还是具体的管理手段上，都实现了对传统建筑项目管理模式的创新，体现了建筑项目管理模式的人性化特征，对实际的建筑项目现场管理、质量管理及成本管理带来积极的意义。
4.2改革管理观念
传统建筑项目管理模式下的管理理念，不注重团队合作和多方协商，在智能化建筑背景下，建筑企业与业主、项目承包商构建责任、风险共担的关系，并将整体的项目管理目标进行责任细分，针对质量管理、成本管理及安全管理方面存在的问题进行共同协商与交流，以此更好解决项目建设中的疑难问题。在企业内部，应为员工灌输责任、安全、合作、文明施工、成本控制等为核心的施工理念，带动员工积极融入建筑智能化环境，创新施工理念和工作理念，在团队内提升员工之间相互学习、相互监督与相互进步的意识，在建筑智能化平台下，建筑企业要以人为本，发挥项目负责人、施工人员之间的“传帮带”作用。
4.3融合企业文化
建筑企业要实现充分的智能化发展，必须重视企业文化的力量。作为建筑企业项目管理的思想根基，建筑企业应在项目管理中积极融入企业文化，并为社会积极宣传自身的企业文化。在设定企业文化时，要充分考虑员工合作、项目管理技术、项目建设责任等要素，为更好带动企业员工实现项目目标和吸引更多优秀人才的加入而提供文化保障。在团队文化建设方面，建筑企业应该将智能化建筑理念、施工办法、团队合作、先进施工技术等内容纳入其培训活动中，让员工在施工操作、团队合作方面能向建筑智能化潮流靠拢，以此不断提升员工之间的向心力和创新合作能力，达到缩减项目建设成本和提升企业市场竞争力的目的。
5结语
综上所述，在新的建筑行业背景下，建筑企业要获得良好的项目管理成效，必须合理选用项目管理模式及方法。智能化应用模式不仅能解决传统建筑项目管理模式下的诸多疑难问题，还能为建筑企业搭建良好的企业文化并树立先进的管理理念，以此实现建筑企业项目管理方法的创新。本文就现阶段建筑项目管理模式特征及存在的问题进行了分析，就建筑项目管理模式中智能化应用问题提供了方法上的建议，以此更好推动我国建筑智能化的发展。
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