牛朝阳 栾鑫
山东医学高等专科学校济南校区 山东省 250002
山东中医药大学 山东省 250355
摘要：随着社会的发展和经济水平的进步，我国的城市化建设规模不断扩大，且建设进程也不断加快,建筑行业由此得到了快速的发展,无论是经济效益还是工程建筑管理理念或是施工技术都得到了大幅度的提升。对于建筑工程企业来讲，经济效益是其发展的核心目标，而有效的成本管理则是保证建筑企业经济效益最大化的有效手段。成本管理效果的影响因素较多，建筑企业需要针对其中所存在的问题和不足制定针对性的解决方案，不断的进行管理研究，以提升成本管理的效果。本篇文章首先阐述成本管理的相关概念，再分析工程建筑管理当中成本管理所存在的问题。
关键词：建筑工程；建筑管控；成本管控
1成本管控的相关概述
所谓成本管理主要是指企业在实际的生产对各种项目的生产、运营成本进行核算、分析、决策、管理控制等一系列活动的总称，成本管理也是企业生产管理活动当中重要的组成环节。从企业角度来讲，成本管理是企业进行成本规划、成本核算、成本管理控制以及业务绩效评价。其中成本规划主要是指企业根据制定的发展战略设计和规划出合理的规划策略，并为企业的运营活动项目提供准确的发展目标。而成本核算则主要是指企当中的信息基础，能够为企业运营活动提供具体的成本数据，供具体的成本数而成本控制则主要是指依据成本核算所获得的系列数据信息采取多种方法来进行成本有效降低控制的活动，业务绩效评价则主要是企业对成本控制效果的科学评估，也是最终企业确认经济效益正增长还是负增长的主要依据。
2工程建筑管控中的成本管控的问题
2.1管控的责任不明确
建筑工程项目所涉及的内容较为复杂，且建设规模较大、范围较广、工期较长，其中还牵涉到设计、施工、监理、验收等多个环节，而设计又包括勘查、设计方案出具、修改、成本预算等等，施工涉及到大量的材料、设备、人力资源、风险管理，监理与建筑工程项目质量、施工技术、施工效率、施工进度等有着很大的联系，验收过程一旦发现质量问题或没有达到合同要 求，又会涉及到返工、维护等内容。这些都存在着对成本管理的影响因素， 而每一个环节都需要建筑企业能够根据实际情况进行各个环节管理职能、责任的明确划分。而就目前建筑工程管理当中成本管理来看，在管理责任上并不明确，而且很多工程建筑管理的成本管理方面的工作职能也划分不清。一旦工程建筑或造成安全事故，经常会出现相互推诿责任的情况，不但影响建筑工程项，同时也造成了大量成本的增加。极为不利于建筑企业的长远发展，极为不利于建筑企业的长远发展建筑企业的市场竞争力也会带来极大的损害。
2.2全过程管控不到位
事实上，工程项目建筑管理的成本管理是属于一项综合的管理体系，由于建筑工程建设涉及到的内容较为复杂，无论是材料的采购还是人力资源成本的。配备或是施工设备的选取，都直接影响着成本管理的效果，而且在施工进度，工程施工效率以及施工质量等方方面面都需要做到全过程的严格管理，如此才能够从各个环节做到成本的有效控制，确保整体上实现建筑工程。成本的大幅度降低，保证企业的经济效益。目前我国国内的很多建筑企业， 由于缺乏较为完善的成本管理规划和科学化的综合管理体系以及管理制度， 不但无法进行施工进度，施工质量和成本管理之间的有效协调，同时也对工程项目的质量管理、进度管理效果带来一定的影响。
常常使得建筑企业成本而丢质量，重质量又加成本，工程项目的规模通常较大，且工期较长，施工也分成不同的阶退不了施工道子阶段和施工环节在进度方面也必须要做到 合理的协调，这也就要求建筑企业必须要能够针对每一个施工环节和子项目做好充分的成本管理，使成本管理能够形成完善的管理体系，再配以合理化的管理制度才能够确保成本的有效控制。
2.3控制成本意识不强
一直以来建筑行业是我国经济建设当中的重要组成部分，社会的发展和城市化建设规模的不断扩大，建筑项目的数量越来越多，这也使得建筑市场当中竞争越发激烈。我国是建筑大国，人口数量为建筑工程项目的建设带来了更多的市场需求，市场经济不断提升推动下，很多建筑企业得以快速的发展，这也就意味着建筑市场一直都保持着较高的经济增速，很多建筑企业在短时间内并没有亏损问题的出现，唯一的不同主要体现在企业盈利的水平高低，长期的经济稳步增长使得建筑企业对于成本的控制产生了轻视，有效保障也让建筑企业开始忽略对成本的有效管理[1]。另外，大量建筑工程项目的涌入，也使得很多建筑企业将全部的精力放在建筑工程的招标上，对于成本控制管理方面也没有多余的精力去投入和研究。而一些较大的建筑企业常常只是从宏观上进行企业成本和盈利的管理，这都说明了建筑企业没有从具体的细节上进行成本的精细化管理水平的提升，这无疑。造成了现在建筑企业在成本控制管理方面仍停留在顶层，整体的中层和基层方面无法对成本管理控制，做到有效的执行和落实，这也就意味着在成本控制仍停留在理念当中， 正视和重视程度严重不足，常常导致建筑企业工程项目当中成本的超出和浪费。
3工程建筑管控中有效提升成本管控的策略建议
3.1进一步深化成本管控的意识
作为建筑企业来讲，其最终的目标是追求经济效益的最大化。而有效的成本管理则能够帮助企业够帮助企业资金成本，实现经济效益的合理有效获取。实现成本管理效果，首先要能够具备成本管理意识。明确先进的管理思想和管理意识能够确保管理者行为方式能够以成本管理控制为核心，树立良好的成本管理理念，以此来作为作为，实现工程建设成本管理的不断强化。确保每一个管理者都能够重视成本管理，如此才能够将成本管理纳入到施工管理的各个环节。此外，管理者不但要提升成本管理的意识，还要让中层管理基层管理以及施工人员具备较高的成本管理意识，如此才能够真正的避免发生成本的浪费， 提高成本资金的利用率使每一个资金成本都能够发挥出最佳的作用。建筑企业要定期对全体员工和管理者进行专业知识的培训,不断强施工人员的成本控制意，将成本管理落实到实际的管理实践和各个环节当中[2]。
3.2对管控的材料进行有效控制
影响工程建筑项目管理效果的因素较多，其中成本支出很大一部分来自于建筑工程项目的施工材料，因此，建筑施工单位必须要加强对施工材料质量和成本的有效管理与控制。在采购过程当中，采购人员要能够充分掌握材料市场的价格动态，尤其针对目前新型的环保材料，要注意质量和成本的双重重视， 对于施工材料要进行必要的检测，确保材料质量，另外还要注意材料供应商是否具备充足的供货能力避免因材料供应不足而延误工期，导致的延长，从而造成成本的增加，施工材料进场时也必须要进行随机的抽检，防止质量的材料进场，确保不会因为施工材料不过关而导致施工质量下降，引起成本的增长。
4结束语
结合上述内容所述工程建筑项目成本管理是工程项目管理重要组成部分，成本管理的水平和效果直接决定了工程项目建设经济效益是否能够稳步增长，达到最大化获取，从企业发展角度来说，有效的成本管理也是保证企业能够获得长远发展的基础保障建筑单位必须要针对成本管理进行仔细的分析研究。并不断总结工程项目建设成本管理当中所存在问题和不足，要能够真正了解成本管理的内涵，利用采取多种科学有效的方法来促进成本管理的效果和水平，要能够不断进行成本管理模式管理方法的创新与改革，进一步深化成本管理的意识，提高对管理材料的有效控制，制定科学合理的成本分析规划，进而实现企业成本有效控制，促进建筑企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]王 靖 . 建 筑 工 程 管 理 中 的 成 本 控 制 探 讨 [J]. 山 西 建筑,2018,44(27):232-233.
[2]郝晓伟.关于建筑工程管理中成本控制的探讨[J].环球市场,2017(13)