刘真哲
中石化中原石油工程设计有限公司 河南 郑州 450046
摘要：一个企业要想取得良好的发展，就得增强经营管理意识，不断创新经营管理制度，以此来提高企业的经济实力，很多企业已经意识到企业经营管理创新的重要性，但是这方面还存在一些问题，因此，必须要对经营管理进行深入了解创新，才可以提高企业的经营管理水平，促使企业稳定健康的发展，增强国际竞争力。
关键词：经济新常态；企业经营管理；创新策略
1经济新常态下企业经营管理创新的重要性
企业要想在市场中取得生存与发展，不能仅仅关注外部环境的压力，还应重视来自企业内部管理的压力。对于企业内部的管理一定要是适时适度进行创新，因为只有内部管理水平提升，才能更好地迎接外部的挑战，增强企业的凝聚力和战斗力。当前经济下行压力比较大，又遇上全球新型冠状病毒肺炎疫情防控的关键时期，疫情持续时间不确定，疫情防控措施对企业供应链、企业员工返岗等复工复产条件造成约束，导致企业在疫情期间维持、恢复甚至扩大经营的压力不断增大。然而，越是在这种时期，越应该加强对于企业管理的重视度，在经济新常态下，企业通过对管理制度进行创新，结合企业的实际发展情况制定相应的管理制度，保证企业资金安全的同时，让企业的经营活动能够正常的进行，对企业的管理水平的提升有着良好的作用，对于促进企业稳定的经营和发展，有着很好的意义。
2企业经营管理创新存在的问题
2.1创新意识薄弱
在当前激烈的市场竞争当中，需要企业管理者能够进行大胆的创新，企业管理者要具备良好创新意识，这样才能够让企业在激烈市场环境当中获得优势地位。但是，针对于国内大多数企业来讲，创新往往只是停留在表面，缺乏实际行动。第一，当前企业经营管理者缺乏科学发展意识，没有长远的眼光，大部分企业管理人士过度重视短期利益，但是企业管理创新工作本身是一项长期的工作，需要耗费大量时间以及精力，同时还需要相关人士能够针对企业管理制度不断进行优化和改良。因此，对于管理模式不断进行改革和创新才能够让创新作用得到体现，并非一蹴而就。但是，企业经营管理的过程当中有些企业管理人士过于短视，往往忽略了创新的重要价值和意义。第二，当前大多数企业管理者在激烈的市场环境当中缺乏创新动力，同时缺乏勇气。管理创新是企业发展不可忽视重要的一项任务，在创新过程当中通常会存在失败风险，所以对于当前的企业管理层来讲，若是传统的管理制度能够发挥作用还依然会采用传统管理制度，虽说不会有太大的成效，但不会出现较为严重风险或者是失误，因此对于一部分中小型企业来讲，由于出于自身资金安全的考虑往往会忽略创新，依然坚持采用传统管理模式和管理制度。第三，大多数企业在创新过程当中严重缺乏人才，这样就造成了企业内部创新能力不足，导致企业创新工作往往流于形式，无法保障取得实质性的效果。
2.2缺乏良好的创新环境
为了实现企业健康、稳定及可持续的发展需要实现企业管理创新，管理创新过程当中需要具备良好环境支撑，但是，国内大多数的企业内部整体创新氛围不够浓厚，同时企业管理者缺乏创新主动性和积极性，这样就直接影响到了企业管理创新工作的贯彻和落实。一方面，当前政府有关部门缺乏对于企业管理创新的重视以及对于创新型企业的激励和推广，导致企业在创新过程当中缺乏对相关政策的了解；另一方面，由于上层管理人士对于创新管理的改革动力不足也导致了下层员工参与管理创新的积极性和热情比较低下，直接影响到了企业管理创新的效果和质量。
3新形势下对企业经营管理活动进行改革和创新的策略
3.1创新企业经营管理理念
要想创新企业经营管理理念，就需要企业领导转变传统的经营管理理念，这样才能顺应社会经济的发展，跟随时代的步伐。企业领导要加强各部门负责人的培训，学习先进的经营管理知识，从而获得员工的认可，领导还要采取有效的措施引起各部门员工的重视，为企业的持续发展奠定坚实的基础。在转变经营理念的过程中，企业始终要坚持以人为本的管理理念，突出员工的主体性，调动员工工作的积极性。提升员工的工作效率，不仅要加强领导的创新理念，还要培养员工的创新意识，使他们在工作的过程中发掘自己潜在的能力，保持源源不断的精神动力。因此，必须要更新企业经营管理理念，为企业取得良好的发展坚定基础。
3.2创新企业内部组织结构
创新企业内部组织结构是当前每个企业面临的重要任务，创新企业内部组织结构可以从以下三方面进行：一是企业内部要减少管理层次，因为传统的管理方法在某种程度上限制了管理者的管理幅度，企业管理者可以利用信息技术在多种程度上搜集相关资料，迅速发布指示，中间自然就减少管理层次，管理幅度越小，管理层次就越多，管理幅度越大，管理层次就相对较少。二是加强企业内部信息系统的建设，当前最具潜力的管理就是信息化的管理，企业信息化就是要提高企业的经济效益，充分利用电子信息技术，扩大企业经营范围的服务和应用，减少一些失误，从而为企业的发展创造有力的条件。三是有效结合集权和分权，在企业的管理上，集权和分权不能分隔，集权和分权的有效结合可以推动企业的有效管理，集权有利于企业资源更加合理的使用，而分权可以充分调动员工工作的积极性，有利于员工可以根据实际情况快速做出决策，帮助企业领导摆脱一些工作上繁琐复杂的小事，使其可以集中精力处理重要问题。
3.3创新企业经营管理制度
随着社会环境以及企业环境发生变化，员工工作的积极性在上下波动，管人的问题变得越来越难，企业的一些管理制度与方法却没有随之改变，仍然还采用的是过去几十年甚至更过时的管理方法，已经不适应当前企业的发展步伐。因此，企业的管理制度一定要进行创新，管理制度的创新主要体现在财务分配制度与奖励监督制度两方面。只有员工的存在，企业才会真正意义的存在，所以，企业要想方设法提高员工的主人翁意识，给予员工相应的激励，只有员工得到相应的回报，才能自然而然的提高其对工作的认可以及积极性。
3.4创新企业内部控制体系
企业要创新内部控制体系，建立完善的企业内部控制制度，才能有效保证企业内部工作的有序开展，从而实现企业经营管理活动的创新。企业的内控体系主要包括了内控环境建设方面、风险评估方面、内控活动执行方面、信息和沟通方面、内部监督方面等一系列的内容。具体实施环节，需要从以下两个方面完善企业内部控制体系，一是财务部门是企业组织架构中最核心的部门之一，那么就要先从财务部门着手，制定财务管理制度，完善财务管理体系，改进其中存在的问题，为企业的财务管理工作提供有利的保障。二是健全管理机构的方式，企业可以设立专门负责财务监督的部门，比如审计监督部门，加强财务监管力度，避免企业资金方面的风险以及降低企业资源的浪费。
结束语
随着当前社会经济和科学技术日益发展，新常态经济体制下，企业和企业之间的竞争也逐渐激烈，这就需要企业能够进一步提高自身的综合竞争能力。要实现这一目标需要实现战略理念创新、管理理念创新，还需要实现管理体制以及管理制度的创新。这就需要企业自身管理体系不断得到改良和优化，促使企业内部逐步形成高效的内控管理机制，与此同时，切实保障企业内部管理体系更加具有高效性和科学性，使企业管理工作达到理想效果。
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