胡军亮
山西朔州山阴兰花口前煤业有限公司，，036900
摘要：企业文化是一个企业生存发展的重要基础，不仅仅关系到企业能否正常运行，也直接关系到企业产品的质量、企业的品牌是否受到消费者的认可。所以，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。然而，很多企业虽然进行了很多企业文化建设的尝试，但是却还是难以形成自己的文化品牌，对于企业市场份额的占领和企业自身竞争力的提高也没有特别显著的效果。所以，本文将立足于企业文化建设与企业管理制度之间的关系，探索有利于企业文化建设和文化品牌形成的可行策略，希望对企业的文化建设和文化品牌打造提供有限借鉴。
关键词：企业管理制度；企业文化；品牌战略
引言：
市场经济的发展使得企业文化越来越成为综合竞争力的一个重要因素，一个企业的管理制度，往往就是一个企业文化在一定程度上的体现。所以，要想打造良好的企业文化品牌，就必须要有严格的企业管理制度，保证了管理制度的正规化、科学化，才能达到对企业工作人员的有效制约。然后，才能在这种规则的有效制约之下，营造出更好的企业文化氛围，最终将这种文化元素融入到企业的品牌当中。所以，要想打造良好的企业文化品牌，形成良好的企业文化氛围，就必须要有严格规范的企业管理制度。
一、企业制度与企业文化之间的关系分析
（一）二者相互包含、相互体现，缺一不可
企业文化是一个企业在长期运行当中形成的共同目标和共同追求，是企业的理念、制度、物质、行为等形态的共同体现。而企业制度是一个企业员工需要遵循的行为规范、规则制度。企业的生产和运营，都需要在这一规章制度下进行，否则企业就会陷入混乱。而企业制度也正是企业文化的体现，通过一个企业的管理制度，我们可以看见这个企业是否诚信经营、是否注重产品质量、企业工作人员的整体素质和思想道德水平等方面的状态，从而了解到这个企业的价值追求，这也是企业文化在一定程度上的反映。总的来说，企业文化影响着企业制度的建立和实行，同时企业文化又需要企业制度进行维护和保障；企业制度又体现着一个企业的文化理念，时刻反映一个企业的价值追求和运行理念。所以说，企业文化与企业制度之间是相辅相成、缺一不可的。一个企业要想形成良好的文化品牌，具备足够的文化竞争力，就需要切实可行的企业管理制度，对企业文化的施行提供切实可行的保障。在现实当中，很多企业文化品牌的建立以失败告终，往往就是因为企业文化与企业制度二者脱节造成的，文化与制度不一，就会导致再先进的文化理念都只不过是空谈，根本无法落实，所以就更不必奢望把这种文化理念转化为企业竞争力了。
（二）企业文化又反作用于企业制度的推行
我们知道，人一旦有了共同的价值追求和利益取向，就能够变得更加团结，紧密协作。企业文化在企业制度的推行当中起到的作用，就是这种无形的聚合力。如果把企业制度说成是一种硬性管理的话，那么企业文化就是对企业员工精神层面和价值观念层面的“软熏陶”。
正是因为企业员工长期收到某种企业文化的影响，所以他们自然而然就会接受这种文化观念，认为凡是和这一文化理念相悖的行为都是不允许存在的。这样，企业员工自然而然的就会愿意遵循保障这种企业文化的企业制度。所以说，企业文化的长期熏陶，又有利于企业制度得到企业员工的认可，让企业制度能够好的落实和推行。
二、企业制度促进企业文化的创新和发展的策略探究
（一）在企业制度的制定当中融合企业文化
企业制度本身具有强制性，是否遵守企业制度，直接关系到企业员工的业绩、考核、薪资等，所以、企业制度对员工是具备足够强制性的。因雨，我们在制定企业制度的时候，一定要注重企业文化理念的注入，经过企业制度日积月累的制约和影响，企业内部员工才会首先形成对企业文化的认同感,进而进一步强化企业文化的影响力，促进企业文化竞争力的提升。
（二）企业制度不是一尘不变的而是实时变化的。
前文提到,企业制度与企业文化之间是相互联系、相互影响的。一个企业的管理制度固然不能做到十全十美，而企业文化也是根据企业竞争环境及市场需求而发生变化的，如果企业文化发庄了变化,三但企业制度仍然固守陈规, 那么这样的企业制度与企业文化之间就 脱节了，企业文化的培养最终也会陷入槛检境地。因而，企业制度还需要结分具体情况，顿应企业文化的发展而不断变化，始终保 持与企业文化的紧密结合。
（三）企业管理制度要着重对于高层人员的制约
企业高层管理人员是企业决策和运行的核心，这一阶层也是一个企业当中管理最难的阶层。因为他们的地位相较于普通员工要高的多，所以对于他们的一些违规行为，往往和其他员工的惩罚力度和惩罚措施不一致。这是非常不利于企业文化分氛围的营造的。如果一个企业当中都显得人权不平等，高层人员可以凭借自己的特权去破坏制度和规则，那么自然会引起其他员工的不满，这样一来，企业内部的团结稳定首先就遭到了破坏。一个连基本团结都做不到的企业，自然也不会有积极向上的企业文化。另外，一些企业高层人员利用自己的权利之便，也常常存在一些贪污受贿、以权谋私的不良行为，这种来自高层的腐败，对于一个企业的文化带来的打击无疑是致命的。如果所有员工都开始私相授受，那么企业内部就没有最基本的诚信及规则意识，这样的企业无论再怎么强调企业文化建设，也只不过是在纸上谈兵。所以，企业管理制度不仅仅需要落实到每一个员工身上，更需要一视同仁，不管处在任何阶层的员工都要无条件遵守。尤其是对于高层人员的制约，更是企业管理制度制定是需要重点考虑的因素，只有高层人员起到良好的带头示范作用，整个企业文化才能够变得积极正面。
结语：企业文化的营造和革新，首先需要根据企业想要营造的文化制定出合理的企业管理制度，让这些文化理念融入到企业管理的方方面面。只有企业能够把这些优良的文化元素真正落实到位，才能保证企业文化的最终形成。否则，无论企业制定出了怎样的文化理念，希望营造怎样的文化氛围，都只是纸上谈兵，根本没有什么实际效果。这也正是很多企业进行多番探索，却还是难以形成文化竞争力和文化品牌的重要原因。所以，企业文化的建设需要遵循理念先行，制度保障的思路，才能保证企业文化的最终形成。
参考文献：
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