闫莉
中国石油甘肃平凉销售分公司 甘肃 平凉 744000
摘要：现如今，我国企业发展十分迅速，在企业管理之中，政工管理是一项重要的工作内容，做好企业内部的政工管理工作，可以让企业的凝聚力得到显著提升，这对企业的生产经营也有着积极的影响，所以企业的政工管理对企业的稳定发展是有推动作用的。在新时期背景下，对企业政工管理提出了新的要求，企业如果不能及时转变传统思想观念，认识到政工管理对企业发展的重要意义，就会因企业向心力不足而阻碍企业发展。在企业管理工作中，可以发现许多问题仍没得到解决，这些问题影响着企业政工管理的工作效率与质量，我们必须做好对这些问题的改进优化，研究相应的解决对策。本文详细阐述了当前企业政工管理面临的主要问题，并提出相应的解决策略，以供参考。
关键词：新时期；企业政工管理；策略
引言
由于受传统企业经营思想的影响，企业内部在实际发展过程中只是一味注重提高企业内部工作效率和经济收益，这种传统型企业经营管理模式在激烈同类企业市场竞争中已经无法占据有利地位，和新时期企业发展思维和发模式存在冲突性。在新时期企业内部实际发展过程中政工工作逐渐占据重要性地位，因此，在现如今企业内部实际发展过程中应该为企业内部政工工作制定合理有限的管理制度，进而在一定程度上有效推动企业内部政工工作取得明显进步。同时，在企业内部实际发展过程中，更应增强自身对政工工作专业技能性人才的吸引力，组建一支政工工作专业人才队伍，有效推动企业内部政工工作能够合理有序进行，进而在一定程度上有利于促进企业在激烈市场竞争中占据重要的指导性地位。
1企业政工管理中面临的主要问题
1.1忽视政工方面的管理
很多企业在日常工作的过程中可能会忽视政工管理，主要是企业负责人及综合管理人员在乎企业的生产效益，从而忽略了企业其他的管理内容。一是激烈的市场竞争，使得企业将所有的目光都集中在了追求经济利益上面。企业想要在行业当中立足，与其他企业竞争是在所难免的事，而这个竞争是来自于多方面，因此有很多企业在面对大的竞争压力时，为了让企业进一步发展，忽略了自身的政工工作的管理；二是很多企业想要去借鉴西方企业更为先进的管理理念，然而借鉴的过程中却忽视了企业自身政工管理与西方企业管理的契合度差别。随着我国改革开放的不断推进，越来越多的企业家都见识到了外面的世界，就国外企业的管理而言，本身并不存在政工管理这个概念，而我国有些企业盲目效仿国外的管理经验，促使企业理所当然地忽视政工管理工作及内容。并且，在效仿国外企业管理经验的过程中，很多企业的高层在思想上也容易出现偏差，这些现象的产生会导致企业的政工管理水平落后，影响企业未来的生产与发展。
1.2缺乏政工管理人才
政工管理岗位和技术岗位不同，它不需要生产相关的专业性技术，但绝不是说这一工作没有技术含量。政工管理需要丰富的管理经验，还需要一定的心理学知识，和解决员工心理问题的技巧。由于这些技能不能像生产技能那样快速为企业带来效益，很多企业在政工管理工作上投入不足，招聘员工时也较少招聘政工管理相关岗位的员工，而是让这一部分看似不重要的工作由其他员工来做，结果可想而知，没有专业政工管理经验的人，显然是不能将这一工作做到最好，发挥政工管理的功能。
1.3企业党组织核心作用发挥不突出，职工对政工工作认识不清晰
企业党组织的政治核心作用还没有得到充分的发挥，部分企业基层党组织建设滞后，党委核心主导地位和作用弱化，部分职工群众对开展思政工作的重要性认知不到位。有的认为把业务性工作抓好抓出成效即可，政治思想工作是一种教育说服人的工作，其形式意义大于内容，甚至认为是一种可有可无的工作。在这种片面思想主导下，企业的思政工作被不同程度地忽视和弱化，由此带来的是基层党组织建设薄弱，作用地位发挥明显。
一些党务活动开展表面化、表象化，严重影响到政工工作效能的发挥。
2企业政工管理的创新策略
2.1尽快形成良好的政工管理意识
企业领导层首先要形成对政工管理的正确认识，提高对政工管理的重视度，这样才能调动起管理人员的工作积极性，进而促进政工工作效率的提升。企业领导层应该从传统的思想观念中转移出来，提高政工管理在企业内部管理中的地位，加强对政工管理的监督，督促管理人员重视其自己的岗位职责，端正员工的工作态度，这样就能让员工充满激情的积极参与到政工管理工作之中。在日常工作中，企业领导应该定期去政工部门考察工作进展，定期组织政工管理人员进行交流讨论，指出工作中遇到的困难以及基层中反应出的问题，及时了解基层员工的心声，并解决员工工作中遇到的问题，满足员工的真实诉求，这样就能提高对企业的归属感，进而充分调动起员工的工作热情，让员工更好的投入到生产活动之中。在新时期背景下，企业政工管理工作理念要加以转变，准确把握社会发展以及企业经营方向的变化，这样才能让政工管理完美契合企业的经营，从企业内部带动企业的发展。在政工管理之中，决策者应该为其制定相应的管理制度，通过责任制来保证政工管理的有效落实，通过监督制度实现对管理人员工作情况的有效监管，为政工管理工作制定相应的规范标准，这样就能在企业内部构建起一个良好的工作环境，让政工管理可以有章可循，进而达到提升工作效率的促进效果。
2.2企业内部合理有限的政工工作管理制度
由于受传统思想的影响，企业内部在实际发展过程中，只是一味注重自身经济效益的提高，通常认为只有自身经济利益稳步提升，才能够促进企业自身在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。因此，在现如今企业内部实际发展过程中对于政工工作的重视程度不足，在人员安排方面并没有为政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在现如今企业内部政务工作实际进行时，企业应该为政工工作制定合理有序的管理制度，为企业内部政工工作合理安排工作人员和负责的具体内容，进而在一定程度上使得企业内部工作人员工作内容责任划分化，进而在无形中有利于减少企业内部工作人员在实际工作中出现懒散懈怠和推卸责任的工作现状，在潜移默化中有利于推动企业内部政工工作在合理有序的状况下得到新的发展突破。
2.3完善政工管理机制
要想让管理工作恰到好处，就需要有完善的管理机制的支持和约束。机制不光要对政工管理工作的开展起到良好的推进作用，对政工管理人员自身也是一种鞭策和要求。政工管理人员应结合企业的实际情况，制定出科学的政工管理机制，让工作有章可循，并在实践中发现机制的问题，及时改进。
结语
良好的政工管理工作也是为施工企业发展保驾护航的重要力量，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业应提高对政工管理工作的认识，加强政工管理团队的建设，让管理层和基层员工在思想上保持一致，这样才能汇集力量，让企业更快地发展。政工管理人员需要注意，政工管理要大胆创新，无论是员工的思想建设，还是企业的运行机制，政工管理部门都可以采用创新的方法，探索施工企业更多良性发展的可能。
参考文献
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