赵霞
中国石油甘肃甘南销售分公司 甘肃甘南 747000
摘要：新时期企业发展面临着许多新的机遇和挑战，因此，人才资源在企业发展中的地位得到了巨大提升，并且企业的发展和进步也与员工息息相关。人力资源管理工作是指在经济学和人本思想指导下，通过对人力资源进行招聘、选拔、培训、报酬等相关管理，满足企业发展需要，充分发挥和利用人力资源优势，保证企业组织目标实现和成员发展最大化的一项工作。开展人力资源工作对于新形势下企业人才保障有着非常重要的意义，企业主要是通过招聘新人才以及对现有员工加强培训两个渠道得到人才，人才招聘是持续的，但人员多是需要经过专业培训后才能上岗，而且经过长时间的工作锻炼之后才能发挥自身作用，因而对于企业来说，目前最好的途径就是进一步挖掘现有员工队伍力量，加强员工的职业技能培训，以此提高工作人员的素质与能力，保障工作质量与效率，促使企业的良好发展。本文主要针对当前企业人力资源管理工作中员工培训进行分析和讨论，并提出优化策略，以此希望能够为相关工作的开展提供参考。
关键词：企业;人力资源管理;员工培训
引言
在当前经济全球化的发展背景下，企业之间的发展比拼越来越多的是对人才的比拼，人才已经成为企业自身综合竞争能力提升的主要途径。所以基于当下的经济全球化发展背景，以及越发激烈的市场竞争环境，企业本身应当针对现有的员工培训体系进行全面完善，对不同工作岗位的员工进行针对性的培训，满足员工的实际需求，使得员工培训能够切实达到更高的效率以及更好的效果。
1企业员工培训工作存在的问题
1.1企业对员工培训缺乏重视
企业在发展过程中需要对员工的培训与教育工作予以充分的重视，但目前的企业在办公中并不能将员工的培训与教育工作摆在正确的位置上。甚至由于经济发展等诸多原因，经常忽略对员工进行相应的培训。企业往往认为企业的运营应该重点放在对市场的开拓与发展过程中，对员工进行培训是相对浪费时间的行为，这种错误的思想将直接导致企业在整体发展过程中不具备优质的人力资源储备，进而使企业整体的发展状态落后于同行业的其他企业。
1.2不重视员工培训
许多企业显然并没有予以员工培训足够的重视，管理人员缺少这方面的考虑，无法提升员工培训热情、工作热情，约束员工日常的行为。企业没有为员工提供职业规划。许多企业虽然有培训，但是在没有职业规划以及晋升渠道一系列因素的作用下，并没有体现出员工培训应有的作用。这样的问题不仅影响员工自身的成长，同时，也会影响企业的发展和成长。
1.3培训开展深度不足
对于企业发展而言，企业员工培训并不仅仅是一项培训工作，更多的是利用企业员工培训，使企业战略目标以及各岗位的实际工作内容以及工作技能需求等通过科学的方法，传达给企业员工，使企业员工能够对企业内部的实际运行状况以及工作方法和发展方向策略等具有更清晰的认知。但是就中国当前的许多企业员工培训工作而言，在实际培训过程中并没有深入进行内容的编制，所以大多数培训内容都属于泛泛而谈，没有结合员工实际需求进行培训内容的制定，缺乏实用性。
2浅析企业人力资源管理中员工培训的创新
2.1培训制度创新
开展良好的员工培训工作需要完善的制度作为支持。因此，企业要充分认识到人力资源管理员工培训工作的重要性，并将其作为一项固定工作纳入到企业日常运行中，以制度的形式保障培训工作顺利开展。在企业员工培训制度建设上，要转变以往工作思路，从企业发展现状以及员工发展需求出发，明确培训方向，将培训工作与企业经营方向相结合。其次，企业要对培训工作中员工的参与出勤率、培训过程管理监督、培训成果考核等方面制定明确标准并采取相应的保障措施，保证培训工作顺利、高效开展。最后，企业要将培训工作与员工薪酬、岗位晋升等方面密切联系，保证培训成果，保障员工参与的积极性，同时为企业选拔高素质人才奠定基础。
2.2深入探析企业员工培训工作创新原则
企业在进行员工教育培训工作时，需要对整体员工培训教育工作的原则进行详细的规划。首先，在进行员工培训教育工作时，需要明确员工的利益需要与企业的利益时刻保持一致，进而使企业与员工形成共同发展的良好关系。在这一原则的基础下，需要进一步建立以企业经济效益增长点为目标的培训原则，进而使员工在生产过程中的生产效率进一步提高。员工在工作中，其主要工作目的是为了提高自身的收入，并且增加自身的职业技能，同时，使自身所具有的个人价值及社会价值能够更加全面的发挥。在对员工进行培训时，企业需要结合企业自身发展的需求以及社会经济发展的大背景，对员工的职业技能及职业素养进行全面的规划与培养，使员工能够在企业之中找到自身的工作岗位定位及职业晋升目标，同时使员工在对外进行工作时，能够充分的发挥其自身的社会价值，为企业获得经济收益的同时，也为企业积极创造优质的社会口碑。其次，在对员工进行培训教育工作时，需要充分的发挥员工的个人主观能动性，对其自身的个人才能进行深入的挖掘。企业中不同员工有自己的爱好与特长，职位的不同也造成看待问题的角度不同，所以，员工的培训教育工作应该根据每个员工的特性而进行具有针对性的培训计划，使员工能够清楚的将自身的特长及优势运用到自己擅长的部分，取长避短，进而使员工能够在企业中进一步发挥自身的潜力，实现自己的职业规划职业需求。再次，企业在员工教育培训过程中，需要坚持定期培训，将整体员工教育培训机制变成一项长期的战略型人力储备任务，使员工能够通过长期的培训，将自身的各个薄弱点进行有效的强化。员工通过长期性的培训，能够养成良好的职业道德、职业素养及职业能力，从而使企业员工教育培训工作发挥其目的。
2.3因材施教，创新培训方式
要做到这一点，首先要依托需求分析，明确培训对象的层次，针对不同的岗位设计不同的培训课程，由不同能力、经验的讲师有的放矢地进行培训，真正做到因材施教。其次，企业工作的多样导致培训不能采取单一的形式，企业可以根据员工岗位不同而选取不同方式，如针对管理岗位，可以采用沙盘模拟的方式暴露员工的工作问题并提出相应解决方案；而针对技术性岗位，可以邀请不同领域专家前来分享经验等。不仅如此，员工竞赛和学习型组织的建立也可以削弱理论讲授方式所带来的枯燥性，通过互相的沟通与交流，令员工能够树立学习进取、紧跟时代的先进意识。同时，企业还可以将虚拟现实等现代化信息技术应用到培训里面，增添培训的视听感染力，有利于员工对培训内容的掌握。
结语
综上所述，针对当前企业人力资源管理员工培训工作中存在的一些问题，企业要采取有效的创新措施，通过制度、模式、方法等方面的创新，切实提高员工培训工作质量和效率，从而为企业在新形势下良好发展提供更好的人才保障。
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