张睿博
陕西黄陵二号煤矿有限公司 陕西黄陵 727307
摘要：煤矿生产所处的环境非常恶劣，所以发生安全事故的概率非常高。在新时期下，社会对煤矿生产安全方面重视程度很高，因此，实施调度管理意义重大。本文就对煤矿安全生产调度管理工作的重要性以及有关内容展开分，可供参考。
关键词：调度管理；安全性；煤矿生产；重要性
1煤矿企业调度管理工作的特点分析
1.1工作周期具有连续性
煤矿企业的生产管理是不间断进行的，在生产阶段，生产设备运行以及采掘工作面等不断推进，在整个生产管理中需要做好的是安全性分析。其中可能存在生产事故、伤亡事故等，想要实现高效化管理，需要由对应的调度部门进行高强度的进度管理，确保连续性和稳定性。此外，企业的调度管理的阶段采用的是轮班方式，保证在每一个时刻可以对企业的情况进行监督。在实际生产和安全检查中，重点处理生产矛盾问题和安全性问题等。
1.2信息综合性较强
在煤矿企业的调度管理工作当中，调度工作人员需要对在煤矿生产进行过程中的各项信息进行处理，这其中包括对生产设备问题信息的处理、生产人员管理信息的处理以及对生产计划的调度处理，对煤矿的所有生产相关活动进行指挥与调度，这就要求管理人员对信息的处理与综合分析能力要强，在出现重大问题时，能够及时对状况进行处理，做出最快速、最合理的应急措施。这就要求管理人员具备很高的专业能力素养，包括对安全技能的了解与掌握、对安全防护措施的合理应用以及对安全知识的宣传工作，例如矿工在井下工作中遇到问题时，管理调度人员能够及时对其进行指挥，使其安全有序撤离事发现场，又如，在进行生产工作前，要对场地的安全措施进行全面的检查，并在进行生产后仍要进行实时监控，这就需要管理人员运用安全防护方面的知识，来对安全防护措施进行合理评估，保证生产的安全性。
2调度管理工作对于煤矿安全生产的重要性
煤矿生产作业大部分是在井下进行的，在深井中，对光线、电以及有毒有害气体等有严格的要求，本身有一定的变换性，隐患多，必须及时进行检查和监督。此外，井下煤层释放的有害气体比较高，影响了正常的呼吸，对井下工作人员的生命安全和煤矿企业的安全生产产生影响，必须做好调度管理工作。
2.1监管煤矿作业环境，保障人身安全
由于煤矿生产环境较为复杂，极易发生安全事故，所以需要调度管理工作进行及时的检查与监督，包括对井下环境的监督、人员状态的监督，例如，需要对井下的气体进行实时分析与监测，当调度室的监测监控设备显示气体升高时，调度人员及时通知监控设备报警地点施工人员及时采取有效措施进行处置，防止由于气体超限而造成的事故；对井下的积水进行排通处理，利用外接管道及时排除井外，防止出现淹没事故；另外需要对井下的煤尘进行处理，保证井下良好的通风状态，并且井下工作人员要佩戴防尘口罩，防止吸入煤尘对肺部造成损害；在井下发生生产问题时，要及时对问题的强度进行分析，如果生产问题是一般的设备损坏，则可以通过加派专业维修人员进行解决，如发现生产环境存在问题，则要及时疏散井下工作人员，保证员工有序撤离，防止意外事故的发生，保证工作人员的安全。此外，要及时对工作时间超过正常时长的井下员工进行轮班置换，防止过度劳累造成生产事故的发生。
2.2协调生产流程，减少生产矛盾
煤矿生产的流程长，工序多，各个生产班队的工作进度和计划等存在一定的不同，如果不对生产班队进行统一的管理，容易出现生产混乱、原材料供应不及时等问题，导致生产工效降低和安全隐患增加，这就要求调度管理工作要对每个生产部门的实时信息进行监管，例如，安排工作人员实时收集各个部门工作信息，询问生产目标与执行流程，对生产过程中可能出现的问题进行提前预防；另外要对各个生产部门的生产计划进行调整，统一生产进度，例如，管理人员对每个部门的生产阶段性计划进行分析，保证煤矿作业生产流程中的所有资源都能被合理、及时的使用，防止过量煤炭资源的堆积与原材料的浪费。所有的生产流程都要及时对其安全状况进行监督，例如在开采的煤炭出井后，需要进行地面作业，由于煤矿的地面环境复杂，很多煤炭堆积，视野很差，一些运输煤炭的汽车及其他运输工具在工作过程中会对井上工作人员的正常生产作业活动产生影响，严重威胁着员工的生命安全，所以要通过调度管理部门，通过动态摄像对井上作业地面进行实时监控，指挥井上运输设备在合理的范围内进行，防止出现碰撞作业人员的情况，保障井上作业部门安全、有秩序地进行。
2.3提前进行煤矿生产安全措施防护，提升工作环境安全性
煤矿正常的生产活动多，在防护过程中以安全有效的措施作为基础，在发生紧急情况时，通过事先准备好的应急救援预案进行，包括信息处理与汇报、人员调度、现场监控、应急处置以及紧急避险等，确保救援的及时性。对于不同采区的采掘地点，如果出现火灾、水灾、瓦斯超限、冒顶、机电运输故障、通风不畅的话，需组织工作人员进行外部救援，积极合理的调度管理后可以提升整体工作的可掌控性。在调度管理的阶段需要对生产现状以及生产过程中的问题等掌握，及时进行分析和记录，只有提升生产作业的流畅度，才能符合调度管理的需求。
3生产调度管理工作的完善措施分析
3.1提升应急能力
煤矿生产过程中出现的事故具有突发性，很难提前做好心理准备，这就导致在事故发生后，应急管理调度人员需要以最佳的心理状态来冷静分析事故问题，并且指挥救援工作有条理、分步骤地进行，提升对井下工作人员的救援及时性和救援有效性，所以要及时进行矿灾模拟训练，锻炼提高调度管理人员的反应能力与心理状态，在事故发生时能够冷静进行分析与指挥。
3.2健全工作方式
我国的调度管理工作一般在室内进行，主要通过电话调度和视频监控对生产过程的影响监督与生产数据收集来进行信息分析与处理，从而加强安全性防护工作，适当地健全调度管理人员的工作方式很有必要。例如，井下施工地点发生生产事故后，调度管理人员及时到达现场深入了解事故发生的原因和影响的范围，及时进行组织协调处置，来确保作业环境的安全性；另外要加强调度人员的巡查力度，对煤矿企业生产过程的各个环节进行走访监察，记录其生产现状、生产过程中遇到的问题，并及时进行分析、解决，从而提升生产作业总体的流畅度。
3.3追究调度管理人员工作责任
由于调度管理工作的连续性，致使相关管理人员必须时刻在岗位上进行监督与管理工作，需要及时对生产流程中各个部门的作业情况，和井下作业的环境进行实时监督，这就要求工作人员具有极强的责任心，不怠慢工作，能够在自己的工作时间内，高效执行调度工作，并且能够对一些突发事件提前预警或是快速做出事发后的救援指挥措施。通过对调度管理人员工作责任的追究，例如，将所有管理人员规范不同的固定工作时间，在其工作时间内如因其工作失责导致事故的发生则依法追究其法律责任，通过责任的施加能够促使其正确发挥自己的管理调度职能，确保调度管理工作的高效进行。
4结语
综上所述，煤矿企业的生产调度管理工作对其生产安全性及作业的高效运行具有重要的影响，在整个过程中考虑到作业安全模式和高效运行需求等，需要对作业环境实施检查和监控。
参考文献
[1]赵尊孝.新时期煤矿安全生产调度管理工作的重要性探究[J].中国管理信息化,2019.
[2]张志荣.基于项目管理的可视化煤矿生产调度管理系统研究[J].中国新通信,2018.
[3]许关伟.煤矿调度数字化建设[J].现代工业经济和信息化,2018.
作者简介：张睿博（1996.3-），男，陕西省渭南市蒲城县人，2019年毕业于河南理工大学能源科学与工程学院采矿工程专业，从事生产安全管理工作；单位：陕西黄陵二号煤矿有限公司