刘英兰
大连中赫建筑工程有限公司,辽宁 大连 116000
摘要：随着我国国民经济的不断提高，建设项目数量逐年增加。工程造价控制是影响工程项目施工质量的关键因素。因此，必须做好全过程的成本管理工作，既能有效提高工程施工质量，又能降低工程造价，提高企业经济效益，促进建筑业的可持续发展。本文探讨了全过程造价管理在土建工程中的有效应用。
关键词：全过程；造价管理；土建工程；有效应用
引言
随着社会经济和科学技术的不断发展，建筑业也有了很快的发展速度。在新的发展形势下，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要对土建工程的成本管理进行有效的控制，从而为土建工程提供一定的经济效益。造价管理是保证土建工程总造价预算的一项非常重要的工作。以土建工程造价管理为立足点，对招投标、设计、施工、竣工结算等环节的成本进行有效、严格的管理，实现对工程投资的有效控制，从而为整个建设项目利润空间的拓展提供一定的帮助，促进我国土建工程建设的持续发展。
1 土建工程造价全过程控制的含义和重要性
土建工程是一项复杂程度高、内容多样的综合性工程。在控制整个过程成本之前，相关人员需要对项目中的过程环节进行详细的计划。一般土建工程的过程是施工前的决策、工程设计、正式施工和竣工验收。全过程造价控制管理是对土建工程的各个环节进行严格的监督，实现经济的实质性增长，限制和解决施工过程中存在的问题，使工程造价在合理的范围内，威胁到土建工程的施工。以工程造价管理为例，土建工程过程是一个连续的过程，全过程的成本管理可以持续进行，以提高成本控制的效果和效率。然而，目前的土建工程造价控制主要体现在施工阶段和竣工阶段，而造价控制的低效性往往出现在工程的初期。基于此，土建工程需要遵循项目成本管理与控制的基本原则，从而达到控制全过程成本的目的。简而言之，控制土建工程造价就是用适当有效的方法控制土建工程施工过程中所用的全部资金。如果工程造价得到科学控制，建设项目将具有更大的经济效益和社会效益，这也是土建工程全面管理的主要内容。
2 全过程造价管理在土建工程中的有效应用
2.1 投资立项过程造价管理在土建工程的应用
投资立项过程中的成本管理在整个成本管理过程中起着非常重要的作用。土建工程开始投资立项后，要控制土建工程各施工阶段所需消耗的资金，并根据实际土建工程的地质环境、施工难度等因素进行成本管理，然后计算需要量只有这样，投资者才能知道土建工程需要投入多少资金。在土建投资项目的成本管理中，可从施工人员、施工设计方案、土建工程实际施工环境、施工技术开发难度、施工材料选择等方面进行成本管理。，从而完成土建工程项目的整体投资预算计算。在选择施工方案设计时，应结合施工现场的地质环境，合理选择施工材料，确保材料强度、承载力等方面符合标准，尽可能选择预算最小的设计方案，完成材料的成本管理；土建工程的施工工艺应根据施工阶段和实际施工环境选择，施工可分为不同的施工阶段。各施工阶段施工工艺的选择取决于能否在实际情况下进行。虽然有些施工工艺操作简单，对施工人员和材料要求不高，但施工设备在实际施工环境中无法进入施工现场，因此最经济的施工技术无法应用于实际的土建工程中。在土建工程投资立项阶段，要根据实际清理情况选择最经济的施工方案设计和施工材料选择，通过成本管理控制土建工程造价。
2.2 设计阶段控制造价管理
在土建工程设计过程中，要实现整个土建工程的造价管理，首先要在设计方面完成整个土建工程的经济设计水平控制。在土建工程设计阶段，大致有两个时间点：第一个时间点是土建工程项目施工前。该阶段的土建设计应详细划分整个土建安装施工阶段，然后设计各施工阶段的施工项目图纸。
在设计图纸的过程中，应考虑施工人员的技术水平和施工人数，施工工艺设计必须与实际施工相一致，图纸设计必须合理，为了保证有效的施工人员根据设计图纸，能够利用自己有限的施工技术完成整个土建工程的施工，在设计图纸的过程中必须实行成本管理。设计人员在设计成图前，应对土建工程各施工阶段的施工场地和环境进行检查，以确保设计图纸的可行性。第二个时间点是后续施工过程。发现设计图纸中的施工工艺在实际施工环境中无法完成。受各种因素的制约，设计人员应及时对设计图纸进行调整，以保证整个建设项目的设计准备采用造价管理。
2.3 招标投资环节工程造价控制策略
招标投标是工程建设不可缺少的重要组成部分。有效的招投标有助于形成施工企业良性的市场竞争氛围，达到降低工程造价的目的。在投标过程中，要注意多方比较，根据工程实际需要，选择施工能力强、业务水平高的施工单位，编制招标文件。具体准备可以从以下几个方面着手：一是全面分析企业目前的发展状况，比如企业的哪一方面业务比较成熟，在招投标业务方面有哪些优势还不够成熟，会对招投标产生影响。二是分析企业人力资源的现状，如施工人员的技术水平，以及在今后的工作中是否要提高施工人员的能力。
在工程招投标过程中，可以采用工程清单计价模式，全面、清晰地反映工程的施工性质、施工部分的基础资料，最终有效地提高工程控制的有效性。同时，在招投标工作中，要运用适当的控制性招标方法，综合分析项目建设周期和市场影响因素，审查各单位的投标报价，确保招投标工作的公平公正。
2.4 全过程造价控制的施工阶段控制
在施工过程中，会用到更多的资金，因此这一阶段的成本管理就显得尤为重要。施工阶段包含的过程和环节较多，复杂程度较高，对施工效果影响较大。因此，在项目中要做好各个环节的管控，明确具体支出情况。在造价管理的施工阶段，要做好材料、设备等资源的预算审核和管理，所有数据必须清晰、准确，并做好记录。记录的内容要真实反映实际情况。禁止浪费资金，造价控制在合理范围内。如果项目实施过程中发生变更，应合理确定变更工作的流程和具体操作标准。同时，要记录变更的具体情况，明确具体的工程造价和经济损失，做好初审、后审和终检。明确具体要求后，工程人员应合理划分工作职责，在后续跟踪管理中充分发挥每个人员的责任，防止施工现场出现混乱。项目中发生的所有费用必须按流程进行审批。审批人员要按照固定标准开展工作，也要各负其责，提高审批工作的效率和质量。有效预防在实际工作中出现的低效、混乱等问题，可以保证工程的顺利进行，提高工程的施工效率，工期、标准等必须符合要求，可以保证最终工程达到高标准、高效率的要求。
2.5 竣工验收环节造价控制策略
竣工阶段是土建工程建设中不可缺少的重要阶段。在全过程成本管理的基础上，做好竣工验收环节的造价控制。在具体工作中，要做好以下几个方面的工作：一是认真核对工程合同条款；二是防止模糊、违法条款的发生；二是做好所有隐蔽验收记录；三是根据竣工图纸计算工程量，现场设计变更单和各种管理文件；四是严格限额单价和费用提取的监督，按照规定的标准要求开展各项工作，确保费用的公平。
3 结论
综上所述，造价管理在土建工程全过程中起着非常重要的作用。土建工程投资管理需要进一步优化，最大限度地保证成本的使用，并制定相应的管理机制，确保土建工程的经济效益和社会效益，从而实现土建工程全过程造价管理的完美实施。
参考文献：
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