孟春红
江苏镇淮建设集团有限公司，江苏 淮安 223200
摘要：建设工程是一项高度系统化的工程，涉及到很多工作，主要包括工程承包，工程质量，施工进度等，涉及到工程设计部，施工部，运营部。我国建筑业还没有形成相对完善的法律法规，这使得建筑市场经常发生逆向竞争。而且，大多数施工企业没有严格的管理机制，施工项目管理存在许多漏洞。工程质量不合格，事故频发等问题经常发生。
关键词：建设工程管理；问题；措施
1 加强建设工程管理的重要意义
加强建设项目管理具有重要的现实意义，主要体现在以下几个方面：一是加强建设项目管理，可以提高建设工程质量，防止质量安全事故的发生，从而提高建设项目的绩效，提高用户满意度。二是加强建设项目管理，有利于维护建设单位的合法利益，提高建设单位的经济效益和社会效益。第三，加强建设项目管理是我国整个建筑业可持续发展的内在要求，可以提高整个建筑业的发展质量，增强国际竞争力。建设项目属于一项复杂的系统工程，涉及面广，但也比较专业，交叉施工作业比较普遍，这对建设项目管理提出了更高的要求，如果在建设项目中，如果不重视建设项目的管理，就会发生许多难以想象的麻烦和事故。因此，加强建设项目管理具有重要意义。
2 建设工程管理中的问题
2.1 施工的准备工作不完善
施工项目管理，最基本的是前期工作，总体规划，只有这样才能更好地开展施工工作。但是目前许多施工企业还没有进行前期规划，但是为了赶上时间，他们会把施工前的准备工作集中到一起进行规划，这给实际施工带来了很多麻烦。前期准备工作非常重要，但许多企业没有相应地研究施工图纸和施工预算，导致了施工项目效率的降低和成本的增加。因此，只有提前做好相应的管理工作，才能达到预期的效果，实现最终的目标。
2.2 建筑市场的管理不完善
建筑市场的全面规范是建筑安全的重要保障。然而，目前往往存在质量轻、安全轻、标底最低的情况，但在当时，工程会以死价格保证，因此在施工中安全管理的成本却很少甚至被忽视。部分施工企业中标后，无法购买安全管理所需的设备或设备，导致施工现场混乱，有发生事故的可能。这些问题从根本上损害了人民群众的生命安全和生产安全。因此，应加强建筑市场的管理和规范，确定合理的资金流向，从而不断促进建筑安全事业的发展。
2.3 人员素质问题
目前，在许多民营甚至国有施工企业中，项目经理知识面狭窄，文化程度低，缺乏管理知识，不具备科学、系统地管理项目的能力。项目经理的任命中掺杂了较多的人际因素，使得项目经理的职位定位不当，导致经理的正常绩效。此外，物流管理存在较大漏洞，物流人员的责任不能明确。
2.4 技术方面的管理问题
技术管理是建设项目管理过程中的重要环节，也是管理过程中的关键问题。直接关系到建筑材料质量、人民生命安全、财产安全等诸多社会问题。建设项目管理必须实现安全、科学、规范运行，因此需要加强技术管理力度。在我国目前的建设项目管理中，存在着技术管理不严、不科学的问题。相关管理人员按照自己的职责对建设项目进行严格细致的监控，转向技术好，甚至盲目追求经济效益，忽视技术要求和标准，导致一系列工程事故。
2.5 安全管理问题
安全管理是建筑工程管理的重要内容之一。实行安全管理，有效控制生产中使用的人员、环境和物品。近年来，安全事故频发，伤亡人数逐年增加。建筑工程本身具有很大的风险，特别是一些特殊类型的工作。然而，在施工过程中，不断发生机械坠落、倒塌、人员伤亡等事故。分析其原因，主要是安全管理不力和安全意识不足造成的。
2.6 合同和资料的管理不完善
在建设项目管理中，合同的制定和完善直接影响到企业的管理。只有完善合同，才能更好地避免纠纷。
但是，很多施工单位对合同的制定不重视，也没有相应的法律法规对其进行约束，导致施工单位之间产生不合理的纠纷。而数据管理不好，数据内容的质量直接影响到建设项目的科学有效性。
2.7 绿色施工理念和技术欠缺，环境污染较为普遍
中国城市虽然积极倡导“环保”、“节能”等先进的建设理念，但都注重为人们创造便利和宜居的环境。然而，随着城市建设的快速发展，建设项目对环境的污染日益突出。究其原因，一是施工项目管理单位缺乏环保理念，对施工过程中的污染危害认识不足;二是施工单位缺乏环保施工技术，不能及时更新施工新技术，使用安全环保新材料。
2.8 管理形式不够科学
目前，我国建筑业已经形成了以合同制企业为龙头、建筑企业为骨干、以劳动为基础的产业模式。这种组织模式并不理想。目前，除专业性强外，大部分施工任务都是由劳务队伍利用自有机械和自备材料完成的。由于我国劳动力素质水平相对较低，专业化程度还不够，在施工过程中需要大量的人力物力来管理劳动力，管理效果通常一般。
3 建设工程管理的具体措施
3.1 对工程质量进行严格管控
建筑质量是建筑的首要任务，也是人们关心的问题。质量的提高可以保证生活安全，提高企业声誉。对今后其他工程建设管理也有一定的借鉴意义。为了保证建立科学的质量体系，必须把项目管理的各项工作落实到位。在质量控制方面，既能保证房屋安全，又能提高企业的公信力，达到相关标准。提高工程质量控制水平，调动人的积极性，提高人力资源的合理利用率，在职工中树立完整的工作质量观，也需要对职工进行人本管理和以人为本的管理。同时，在施工过程中，对施工材料要给予充分的监督和重视。严格材料的收集和使用管理。合理使用施工工具进行施工也是提高施工质量的重要手段。
3.2 重视工程前期规划与后期管理入手
俗话说，“凡事先定，不事先就会放弃”。规划是施工过程中最重要的环节，前期规划更有利于施工过程和后期项目的实施。因此，编制前期进度计划是为了协调整体、全面的规划工作。做好建筑工程的图纸研究工作也是十分必要的。只有对图纸进行了清晰的研究，才能更好的提高施工过程的效率。做好预算，只有这样，才能使施工成本最小化，使施工更好。与此同时，我们知道，每一个建设项目都有一个阶段，每一个阶段都是非常重要的，尤其是在后期，人们往往忽视了它。当管理松懈时，项目的质量就会出现一些微妙的问题。因此，要充分重视提高每个项目的质量，避免资源的浪费，控制项目后期的施工进度，这也是提高项目管理目标的重要体现。
3.3 从管理理念入手，进行创新
在改革开放的新时期，建设项目管理理念的开放必须按照时代要求进一步提高和改革。通过不断的追求和改进，不断创新，不断创新，不断创新，寻找新的思路和新的途径。为了适应国际市场，注重信息化管理的理念，由企业施工人员，结合高级信息技术管理人员，从思想到行动，提高工作效率，形成管理自动化，提高施工效率，进一步提高项目管理的效率和稳定性。
3.4 从法律角度分析，提升监督效率
社会的发展和进步离不开法律的有效影响和监督。对于施工企业来说，更有必要进一步开展法制宣传，使政府监督发挥作用，提高行政管理能力。然后，通过对项目质量管理的研究，提高工作团队的整体素质。同时，在设备检测方面，应严格按照质量标准进行检测。在检测过程中结合高科技技术，可以实现检测数据的准确性和完整性，提高工作效率。
4 结语
建设项目管理对建设项目的质量，进度和安全起着关键作用。 施工管理水平的高低将直接影响工程质量。 因此，提高建设项目的管理水平，不仅可以降低建设成本，而且可以提高建设项目的进度和效率，提高建设项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]井志彬.浅谈建设工程管理中存在的问题及解决建议[J].中国新技术新产品，2015，10：116.
[2]闵蓓.建设工程管理中存在的问题及解决建议探究[J].江西建材，2015，22：270.