初智华
大连中连房地产开发有限公司,辽宁 大连 116000
摘要:随着中国经济社会的不断发展，人民生活水平大大提高，房地产业也得到了发展。房地产开发中必不可少的项目成本实际上就是成本分析。在房地产开发中，从早期规划到后期认证，整个步骤与国内项目密不可分。当前，成本管理面临着新的挑战，没有完善的项目成本管理系统。要优化管理体制，实现规范化，提高经济效益和社会效益。本文首先讨论和分析了项目成本控制和管理的必要性，然后对控制措施进行了一系列研究，并提出了优化策略。希望能促进中国房地产企业的进一步发展。
关键词：房地产；工程造价；优化管理；体系研究
引言
近年来，随着国家对该行业的调控，房地产行业逐渐成熟，房地产产品也从粗放型管理向规范化管理过渡。为了获得更高的经济效益并提供更好的产品服务，房地产企业越来越重视产品的控制。产品标准化的目的是“确保产品质量，降低成本并提高管理效率”。统计数据表明，在过去几年中，房地产企业的增长速度，“产品标准化”发展模式的选择远远超过了对“产品差异化”的追求。在过去的几年中，无论是商业房地产，住宅房地产，工业房地产。通过多项目开发的方式，企业发展是必然的。
1 房地产工程造价管理的作用
1.1 确保房地产项目招标的顺利开展
房地产工程造价项目的竞价行为是反映建筑市场公平竞争机制，保证建筑质量，最大化企业利益的重要手段。在房地产项目招标过程中，底价和招标价格是两个重要的内容。工程造价人员必须进行科学，准确的计算和分析。根据可行性研究报告，确定项目的资金来源和建设方案，并编制投资预算报告，工程量清单和招标控制价格是否公平，公正，以确保招标价格和投标价格的合理性。并确保招标的顺利进行。
1.2 确保施工周期并提高经济效益
房地产项目成本控制是一个全面，动态的管理过程，涵盖了项目建设的全过程。成本人员准备定期报告项目的建设进度，可以全面反映项目建设的进度和成本偏差，为业主提供改进措施，并协助项目决策和管理人员进行经济分析。该项目。对于施工方来说，合理的工程预算可以在保证工程质量和质量的基础上，帮助施工管理人员准确制定施工进度表，组织人力和物力，以最少的投资实现房地产项目的最佳经济效益。
1.3 房地产项目的成功实施对行业的健康发展的重要作用
以工程造价管理系统作为房地产业的基础，有必要对工程造价管理系统进行优化和完善，以有效地控制房地产项目。当前，中国房地产业正处于由“生产决定消费”到“消费决定生产”的统一转变阶段。另一方面，作为特殊消费品，消费者现在有更多选择。因此，对于房地产行业，只有不断优化房地产项目成本管理体系，才能在这个竞争激烈的时代占有一席之地。
1.4 房地产项目成本管理需要与开发成本紧密结合，此设计阶段的成本控制是项目成本管理的重点之一
将项目成本管理置于设计阶段可以用一半的精力实现两倍的结果。同时，房地产项目成本管理系统需要在施工过程中进行优化。为了对房地产行业进行更全面的控制，可以改善整体项目管理。
2 房地产工程造价优化管理体系建设的具体策略
2.1 设计阶段的项目成本管理
房地产项目的成本涉及很多因素，其中设计阶段的质量将直接影响房地产项目的成本，甚至与项目的整体成本有着密切的关系。根据相关数据，房地产开发过程中所需的设计成本相对较小，即使在项目总成本中也不足1％，但这部分将影响项目成本的75％。因此，有必要在设计阶段就高度重视工程造价管理。
尽管房地产行业的设计管理水平已经达到一定水平，但行业设计标准化的科学性和落地率仍然很低。许多公司都有标准，但无法实施。主要问题的根源在于成本控制，而困难在于设计和成本的统一管理。设计师经常不了解材料成本，人员经常不了解设计概念，这使得促进设计的标准化管理变得困难。设计的管理通常是相互关联的。一个条件的调整可能会导致整个设计条件的调整。例如，门窗尺寸的变化可能导致砖石结构，混凝土结构等的变化，这需要设计师与成本人员之间进行全面，充分的沟通与协调。
2.2 招标阶段的成本管理
如果要在招标阶段做好成本管理，最基本的就是根据项目的实际情况确定分包的数量，制定总体规划，有效控制项目的影响。另外，要做好项目分工接口，特别是在招标过程中。综合评价与工程造价，设备，技术等方面有关，为了提高建筑物的合理性，根据综合评价方法，可以帮助发现漏洞并解决这些问题，有效地避免了工程施工中出现的问题。成本增加。
招标过程涉及大量图纸和合同。这些文件应有效保存。合同条款可以为后续项目的发展提供保证，避免纠纷，实现项目的动态管理。在招标过程中，有关造价人员应根据工程实际情况确定可行的施工方案。在此基础上，以房地产行业法规为有效指导，在投标前应严格控制预算的准确性，必须满足5％及以下的要求。本文对目前的施工技术进行了综合分析，确定了合适的施工量，并制定了施工工期计划，以促进各环节施工的有序发展。
2.3 工程施工阶段的造价控制管理
在建设阶段，我们还需要注意成本管理。该过程需要很长时间，并且成本大大增加。经济成本是否合理将直接影响完工期限。基于此，我们需要密切注意和解审查。如果管理人员短缺，就必须更换高素质的工程师，以提高建设项目的效率。在这个过程中，我们要注意两个方面
一方面，要注意工程变更的管理。未经许可，我们不能修改图纸，也不能自发地提高设计精度。如果由于项目实际情况的更改而需要更改数据，则必须得到工程师的审查，然后将其转发给开发人员以进行适当的修改。另一方面，我们也要注意签证管理。房地产项目数量众多，并且涉及许多工程人员。目前，签证管理是必要的，这是有效避免欺诈和其他不良行为的关键。
2.4 工程竣工的造价成本控制
竣工验收工作是项目建设的最后阶段，是对整个项目实施情况的总结和结算，属于收尾工作，但在项目成本控制管理中仍起着重要作用。项目的完成充分考验了各自的工作能力， 也是工程方与开放方信任的重要体现。在处理竣工相关问题时，发包人应根据具体施工情况仔细检查项目中出现的各种现象，发现问题及时与施工方沟通解决。在阶段和审计中，严格遵守国家房地产项目结算的相关法律法规，以减少可能出现的纠纷。
3 结束语
总之，房地产项目的成本管理应该采用科学有效的计划管理模式，从多个方面采取替代的管理手段。在实际管理中，避免单方面的管理控制，加强信息管理控制，有效地使项目处于受 控状态，提高控制质量，保证项目的顺利进行。
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