李毅
江苏镇淮建设集团有限公司，江苏 淮安 223200
摘要：现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；土建施工管理；要点
1 土建施工现场管理原则分析
（1）综合性管理原则，管理者要进行全方位分析，加强全面管理，找到影响建筑工程土建施工现场管理水平的几个因素，提升自身的整体认知。
（2）坚实认真落实管理体系原则，制度是保障土建施工管理水平的基础，管理者要认真落实管理制度。
（3）动态性管理原则，建筑工程土建施工现场情况特别复杂，长时间处于动态变化当中，人员、材料、机械设备的现场管理难度大，遵守动态性管理原则，能够进一步提升建筑工程土建施工管理效果。
（4）科学管理原则，运用科学的土建施工现场管理理念，加强人、材、机科学管理力度，保证土建施工现场中的各项资源得到有效优化。
2 建筑工程土建施工管理问题解析
2.1 土建施工管理方案简单
在我国建筑工程土建施工的管理过程中，普遍存在现场施工组织设计方案过于简单的情况，施工组织设计、安全教育及分项交底工作是建筑工程土建施工管理工作中的重要组成部分，在实践环节能够极大的避免安全事故的发生，在处理此类工作时，施工人员往往将此类工作处理的过于简单，致使土建施工环节存在一系列的安全隐患。
2.2 土建施工环节薄弱
在建筑工程土建施工环节，施工队伍对于自身的技术操作没有明确的约束，给土建工程施工的安全生产带来极大的威胁。例如，施工队伍在脚手架上进行搭建时，缺乏明确的操作规范，致使脚手架搭建过程不规范，给工程施工带来极大的安全隐患，常常会引发严重的安全事故。
2.3 土建施工材料混乱
在建筑工程土建施工的过程中，施工材料与施工工具随意摆放，施工队伍在实践施工中任意搭配组合施工，这些行为都会造成极大的安全事故隐患，施工人员普遍缺乏安全操作意识，致使建筑工程土建施工的安全性受到极大影响，更会导致施工人员在施工现场松散、缺乏配合、存在擅自离岗的情况，这些情况都会给建筑工程土建施工带来一系列的安全隐患。
2.4 土建施工工艺落后
由于建筑工程土建施工的工艺要求较高，在施工环节需要多种工序相互配合，施工产品面广量大，这些情况都在一定程度上增加了建筑工程土建施工的难度。但在实践施工环节，部分施工单位与管理部门对此却未加重视，在检查与抽验的过程中存在疏忽与遗漏，致使工程建设的质量管理出现诸多问题。同时，施工队伍对于返工返修的施工操作也存在不重视与漏检的情况，致使工程施工质量无法得到保证，给企业造成极大的经济损失。
2.5 土建施工人员意识不强
在我国大部分的建筑工程土建施工过程中，施工人员在施工现场都存在安全意识不高的情况现场管理人员以及施工队伍操作人员对于安全意识的普遍欠缺逐渐成为现阶段我国土建工程施工中最为严重的问题。现场施工人员的安全意识欠缺，往往会给建筑施工现场带来极大的安全事故隐患，未能真正认识到施工安全责任的个人以及单位，在实践施工中都无法确切保证施工建设的安全性，这些存在侥幸心理并且安全意识不高的施工建设人员及管理人员成为建筑施工现场的主要安全隐患。
3 建筑工程土建施工管理要点
3.1 增强土建施工安全管理力度
工程的施工周期是比较长的，尤其是对于那些较大的建筑工程，需要较长的施工周期，要是土建施工安全管理水平较差，所以施工周期也会持续增加，也会影响到工程附近的生态环境和居民的日常生活。所以施工管理人员需要联系安全管理方案来应对存在的问题，选择合理的优化方法，改进之前的施工安全管理制度，这样可以显著降低建筑工程施工安全事故发生的概率。因为科学技术持续进步，建筑工程土建管理措施也持续进步，工程的施工管理人员需要针对全部人员开展安全教育培训，选择合理的互联网技术，普及和传播安全知识，给施工现场的人员开展综合教育，这样不仅能够显著提升施工安全意识水平，而且可以减少建筑工程的施工周期。
3.2 改进现场管理制度
要想使得现场管理工作能够顺利地开展，就需要设置现场管理制度，并且需要不断完善土建工程现场管理工作。对于施工单位来说，需要保证现场管理制度的合理性，对于管理人员来说，在进行施工的时候需要充分掌握相关的规范，对于施工单位来说，需要选择相关的管理人员来进行负责，由于项目存在差异，就需要进行分级管理，使得相关的责任能够正确落实。对于管理人员来说，需要确保管理工作的合理性，而且需要充分熟悉施工管理制度，按照相关的内容来维护现场施工秩序，最主要的就是能够充分显示出现场管理的效果。
3.3 正确控制施工进度，确保质量管理工作能够顺利进行
为了现场管理的全面性，就需要增强对于工程施工制度和质量管理工作的控制，防止在施工时期出现失控的情况。其中土建工程施工现场管理时期，会出现一些管理因素，要是存在这部分因素，就会影响到施工进度，进而影响到工程施工质量。所以在进行土建工程现场管理工作时期，工作人员需要正确调整施工规划，确保施工制度以及施工质量能够控制到合理的范围中，这样能够充分发挥工程施工的管理效果，而且能够更好地控制工程成本造价，使得工程造价变得更加合理。
3.4 强化建筑材料采买与仓储管理
建筑材料对建筑主体质量有着至关重要的影响，因此在进行施工管理的过程中，重视对建筑材料的管理对施工管理有着重要的意义。涉及施工环节的材料管理，主要是三个内容，分别是材料的采购，材料的仓储以及材料的发料，做好这三个内容的管理，就可以从根本上避免由于材料管理不当对建设项目质量的影响。
首先，对于材料的采购，一定要根据施工设计要求及合同约定，确定采购材料的主体单位，例如包工包料应由施工单位采购材料，包工不包料应由建设单位采购材料，包工半包料应双方约定各自材料的采购。并对所需材料的数量、品质、规格等进行严格筛选，考虑工程预算的情况下择优选择材料供应单位，并且还要强化材料采购人员的责任意识，最大限度保障建筑材料的采购要求。其次，在材料的仓储环节，从材料进场开始就要严格执行相应的材料进场流程，及时做好材料的见证取样及建档，方便随时跟踪建筑材料的应用环节。对于有特殊存储要求的建筑材料，要综合考虑施工现场布置情况，按照相应的规程设计要求设计材料堆放区。另外，在材料的发料环节，要综合考虑施工进度及仓储要求，做到按量取料，节约用料，及时登记，为建设项目的成本控制提供有力保障。
4 结语
综上所述，随着我国土建施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，现场施工管理是建筑工程管理的重要内容。因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决土建施工施工现场管理过程中存在的问题，加大建筑施工现场管理的力度促使建筑工程企业的稳定发展，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
参考文献：
[1]朱岩.关于交通土建工程现场监理质量管控路径的思考[J].绿色环保建材，2018（11）：197-198.
[2]季月芬.探讨如何控制及提高土建工程的预结算质量[J].绿色环保建材，2018（11）：193-194.
[3]王宝锋.建筑桩基础土建施工处理及技术方案研究[J].科学技术创新，2018（33）：88-89.