尹雪琴
江苏益诚建设工程咨询有限公司，江苏 宜兴 214200
摘要：经济社会快速发展的背景下，建筑工程已经成为我国社会发展的支柱性产业，为我国社会的发展和进步贡献了巨大力量。近年来，随着建筑企业数量的增多，建筑市场开展呈现出饱和的趋势，建筑企业的竞争压力增大，市场需求的提升，都要求建筑企业不断进行技术的革新和管理手段的创新，以不断提升企业核心竞争力，从而获得更大的利润空间。工程造价控制作为建设工程管理中的重要部分，其管理成效直接关系到工程成本支出及建筑企业的经济效益。全过程造价管理可以简单理解为是对整个建设工程造价进行管理和控制的活动，也是促进建设工程经济效益和社会效益提升的有效手段。本文简述了全过程造价管理的概念和作用，并对其在建设工程造价控制中的应用进行深入的探讨，希望能够为相关人员提供一些参考。
关键词：全过程造价管理；建设工程；造价控制
引言
工程造价可以理解为对建设企业承接的某一项工程，从工程筹建到项目完工交付使用，整个过程中所涉及到的各项费用都要纳入工程造价的范围内，而工程造价控制就是对工程项目中各项费用支出进行严格的管控。全过程造价管理是对整个项目周期的造价控制管理，是一项集动态、系统、综合为一体的管理活动，通过对工程科学合理的监督管理，从而确保工程费用支出最优化，实现项目投资的目的，最大程度的降低工程造价与预算之间的差距，确保项目有序推进。由此课件，全过程造价管理不仅关系到建设企业的经济效益和社会效益，更是直接反应出我国建设领域的发展水平。近年来，我国建设领域取得了前所未有的发展，工程造价管理水平得到了快速提升，但相比较而言，国内的工程造价管理体系较之国外发达国家还有一定的差距。因此，开展全过程造价管理的研究对于我国建设领域及社会发展都有重要的意义。
1 全过程造价管理概述
全过程造价管理就是对建设项目工程中的各个阶段进行全周期的造价管理，从而提升工程造价控制的效率和质量。现代建设企业中，对于工程造价管理的重点更多放在施工阶段的造价控制，事实上，整个工程中包含了项目筹建、设计、招投标、施工、竣工等多个环节，而每一个环节都涉及到费用的支出，因此，都应该做为造价控制的内容。一旦中间某一个环节的忽略，都会对整个工程资金投入的偏差，影响建设企业的经济效益，严重的甚至会影响施工进度，影响建设企业的信誉和企业形象。基于此，建设企业要建立起全过程造价管理意识，从项目初期一直到竣工验收，都要采取科学、严格、系统的造价控制管理，降低项目非必要支出。
全过程造价管理在建设工程中的应用，贯穿项目施工整个过程中。在项目施工开始前，就能够通过对项目施工周边环境的考察，选择适当的施工材料、设备和施工人员，并结合施工环境对后期设计给予相应的建议，提高项目设计的科学性和可操作性。此外，在对项目进行全周期造价控制管理过程中，能够对各岗位职责进行明确和细化，提升施工人员责任意识，确保施工顺利开展，提升施工质量。
全过程造价管理的有效开展，对于企业来说意义重大，最直接的体现在于对企业项目收益方面，提高了企业的经济效益，为企业未来发展规划的制定、技术的更新提供有力保障，有利于企业管理规范性的提升，从而提升企业形象，打造企业品牌[1]。
2 全过程造价管理中存在的问题
2.1 意识薄弱
一段时间以来，我国的建设行业处于粗犷式发展模式，施工项目的增多让建
设行业将更多关注点放在施工进度方面，或者仅仅关注施工过程中造价的控制，造成造价控制重心偏移现象严重，全过程造管理意识薄弱，全过程管理落实不到位，造成造价管理中经常会出现这样或那样的问题。此外，由于对项目中其他环境管理的忽略，很容易出现由于前期设计环节管理不到位造成的设计与施工环境适应性差的问题，造成施工进度受阻，甚至会出现施工开始后还在进行设计变更的问题，严重影响了施工进度，造成成本的增加，使造价管理的作用没有真正发挥出来。
2.2 造价监管不到位
在整个建设项目中，施工阶段是成本投入最大的部分，也是造价管理的重点
内容，施工过程中，人力、原材料、设备等都是施工成本中的一部分。而一旦造价管理监管缺乏或者不到位，就会造成人力、原材料的浪费，设备的闲置，造成施工成本的增加。因此，对于造价要建立科学、系统的监管制度和体系，尤其要发挥出监管人员的作用，提升监管人员的专业素养和职业素养，不断进行监管手段和方式的创新，杜绝由于监管不到位造成的造价管理效率低下的问题[2]。
3 全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用
3.1 造价管理人员专业素养的提升
随着我国建设行业的快速发展，我国的施工、造价管理水平都实现了跨越式
的发展，但与发达国家相比，还有一定的差距，而造价高素质、专业性的造价管理人员的缺乏是首要问题。造价管理是一项专业性极强的工作，对工作人员的要求不仅要体现在专业知识的掌握方面，更要注重职业素养和责任意识的提升。对于造价管理人员来说，首先要从思想上明确造价管理对建设项目的重要性，从而在工作中更加积极的开展造价控制，同时建立全局意识，将造价控制贯穿整个项目过程中，从项目立项、设计、招投标、施工方案的制定、施工材料采购都要建立造价控制机制，将造价控制理念渗透到项目各个环节。其次，造价管理人员要不断进行专业素养的提升，不断进行知识体系的完善，及时了解到工程造价的最新规章制度，从而在项目中有效开展造价管理。最后，工作人员要保持与时俱进的理念，紧跟时代步伐，不断进行工作方式的更新，以提升造价管理的效率和质量[3]。
3.2 立项阶段的造价控制
立项是建设工程项目的初始阶段，也是全过程造价管理的初始阶段，从这个
时候开始，建设企业就要建立起造价管理意识，严格进行造价控制。结合施工项目对施工现场、项目周边环境以及市场发展形势进行综合分析，做好项目前期信息收集和市场调研工作，一方面确定项目的可行性，另一方面，为后续项目设计提供可靠的信息。另外，立项阶段的一项重要工作就是制定好项目投资预算，这是造价控制的基础，只有预算制定的科学合理，才能确保工程的顺利推进，进而使造价控制的作用得以充分发挥，确保企业经济效益和社会效益的提升。
3.3 施工阶段的造价控制
施工环节是整个项目的核心，也是造价控制最容易出现问题的环节，因为施
工阶段涉及到的费用支出较多，对工程造价控制产生的影响较大，因此，对于施工阶段造价控制是全过程造价管理的重点内容。从建设企业角度来看，要对施工前期设计、预算、施工方案进行严格制定和审核，优化资源配置，最大化降低资源浪费现象的出现，提升施工效率和造价控制质量。此外，要加强施工环节的监督，开展项目施工过程的实时、动态监督，建立起监管人员和造价控制人员联动机制，共同参与到工程造价监管中来，提升项目工程施工的规范性，实现资源合理化利用，从而提升全过程造价管理的有效性。
4 结语
现阶段，我国的建设项目全过程工程造价管理工作虽然已经取得了一定的进展，但全过程工程造价管理过程中依然存在对工程造价控制认识不到位、监管不到位的情况，直接导致项目超出预算，影响建设企业的经济效益。因此，建设企业要从观念上认清市场环境和发展趋势，提升全过程工程造价管理意识，加强工程造价工作人员的选拔和培养，将工程造价控制深入到项目整个周期中，确保施工进度的有序开展，促进建设企业的发展，推动建设行业的进步。
参考文献：
[1]沈斌.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究[J].工程管理,2020(4):150.
[2]田雯.全过程造价管理在建设工程中的应用研究[J].技术与市场,2019,026(004):200,202.
[3]孟凡静.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究[J].科技风,2020(04):124.