李梓源
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 024039
关键词：学习型组织
学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。创建学习型组织理论兴起于西方，它是由美国麻省理工大学教授佛瑞斯特在1965年发表的《企业的新设计》一文中首次提出来的。他的学生彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼》中，对学习型组织的含义做出了比较全面的概括。学习型组织是让组织持续学习以不断适应外在环境的变化，让组织里的人们进行个人和集体的学习，并应用学习到成果来促进个人和组织的效能增强，从而提高组织适应社会改变的能力。
概括：赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司（以下简称“赤峰柴矿公司”）开展“创建学习型组织建设”活动是企业拥有全员学习、终身学习等先进的理念的组织，是拥有学习力和创造力的组织，是企业强化基础管理、致力提质增效的迫切需要，是全员更新思想观念，转变工作态度的现实需求，是全员践行“追求卓越、创新进取”企业精神的集中体现。
开展“创建学习型组织建设”活动的特征：一是以提高企业全员的凝聚力、创造力、执行力为关键。二是以系统学习为根本，以理念更新为先导，破除那些不合时宜的旧观念，树立终身学习的理念，共同推进企业高质量发展。三是要以健全学习机制为保障，通过建立健全一套系统、完整的学习激励机制，为企业全员的持续学习提供制度保证。四是以学习内容、学习方式的创新为重要举措，探索建立适合企业特色的设计合理、讲究效率、充满生机和活力的学习型组织结构。
一、关于企业开展“创建学习型组织建设”活动的基本思路
1.开展“创建学习型组织建设”活动，要以促进企业高质量发展水平为基本目标，以提高企业全员的凝聚力、创造力、执行力为目标，以抓好企业全员学习与培训为基础，充分发挥企业党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进企业改革发展，做强主业增实力、创新驱动增效益，不断提高企业软实力增效核心竞争能力，以学习型组织建设引领企业高质量发展。
2.开展“创建学习型组织建设”活动，要把常态化学习作为学习型组织建设的重要特征、活动的重要内容和提高全员凝聚力、创造力、执行力的重要途径，结合实际，统筹兼顾，做到“四个结合”，即：把开展“创建学习型组织建设”活动与企业“十项重点工作”相结合、要与“不忘初心、牢记使命”主题教育活动相结合、要与企业党建创新提升年活动相结合、要与企业“十四五”发展规划的现实需求相结合，以“企业层面”的学习型组织建设带动“部门层面”的学习型班组促进“员工层面”的学习型个人建设。
3.开展“创建学习型组织建设”活动，要把围绕企业生产经营中心工作，着眼于打造“省外标杆、多彩柴矿”品牌企业的目标定位，创造性地开展工作，突出本企业学习型组织建设的特色与亮点，增强针对性和实效性，着力在推动企业“十项重点工作”上下功夫，在提高全员思想政治素质上下功夫，努力做到学以致用、用以促学、学做结合。
4.开展“创建学习型组织建设”活动，要以健全学习机制为根本保障。一是有效的激励机制。学习型组织建设要建立“奖先罚后”的考核激励制度，营造一种“比、超、赶、学”的氛围，将优秀人才、先进代表作为年度评先树优的重要依据，从而激励更多的人从“要我学”转变到“我要学”。二是科学的考评机制，即探索建立能够促进全员提升学习力、创新力、执行力的业绩考评标准和制度。彻底打破重学历、重职称，轻学习、轻能力的倾向，把学习能力和工作业绩作为发现和识别人才的有效渠道。三是长期的投入机制，即对学习型组织建设的“硬件”和“软件”进行投入的制度。如学习设施、学习制度，培训力量等。
二、深刻认识企业开展“创建学习型组织建设”活动的重要意义
一是开展“创建学习型组织建设”活动是强化企业思想政治工作的重要路径。开展“创建学习型组织建设”活动是推动学习教育培训实现企业全员覆盖的生动实践，是巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的有效载体，是保持发展企业党组织的领导力、引领力、组织力的现实需要，是贯彻落实企业“十项重点工作”打造“省外标杆、多彩柴矿”品牌的重要保证，是积极弘扬“山金柱石”、“黄金企业家”“山金拓荒牛”精神，深入践行企业“干在实处创标杆、走在前列争第一”发展观的客观需要，也是提高企业员工队伍思想政治素质、加强员工思想政治工作建设的迫切需要，更是企业全面落实“提质增效”的有力保障。所以，要从全局和战略高度，深刻理解把握开展“创建学习型组织建设”活动的重大现实意义和深远影响意义，深刻认识这项活动的重要性和紧迫性，紧紧抓住开展“创建学习型组织建设”活动这一平台和契机，以高度的政治责任感和企业使命感，为企业各项工作开创新局面、再上新台阶、实现新发展保驾护航，凝聚最广泛的正能量。
二是开展“创建学习型组织建设”活动是促进企业高质量发展的迫切需要。当前，企业面对着前所未有的压力和挑战，应对成本管控、深化改革、产能提升的任务比任何时候都更加艰巨，更加繁重。企业全体员工要把思想和行动统一到中央和国资委要求上来，统一到山东黄金集团和企业整体安排上来，积极作为、主动作为，投入、融入到贯彻落实“基础管理达标、提质增效降本”的各项工作中来，围绕“十四五”规划，把开展“创建学习型组织建设”活动贯穿到生产经营全过程，聚焦山东黄金集团“致力全球领先、跻身世界前五”的战略目标和企业2020年“十项重点工作”，深刻领会、自觉践行，把开展“创建学习型组织建设”活动要求化作主动担当、真抓实干的内在动力，化作改进作风、强化执行的具体行动，化作产能提升、质量提升、管理提升、效率提升的根本动力。
三是开展“创建学习型组织建设”活动是提高全员整体素质能力的迫切需要。通过学习型组织建设着力解决员工队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，努力使广大员工进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念，保持对党忠诚，对企业负责的意识，树立清风正气，勇于担当作为，充分发挥榜样带头示范作用，提升企业员工队伍整体素质。
结语，开展“创建学习型组织建设”活动是新时代做好企业员工队伍学习教育，提高员工队伍素质，推进员工队伍凝聚力、创造力、执行力建设的重要载体。总之，学习型组织建设是一个系统工程，对于丰富学习内容形式、完善考核体系建设、发挥活动成果作用，是推动其深入持久发展的重要环节和重要保证，更重要是活动的开展对员工思想意识和企业管理方式带来了全新的认识和体会。