喻静
中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司 100005
摘要：
在企业中应用战略管理会计，应从战略的角度对企业的内外部信息进行高度审视，以此来提升企业的竞争优势，通过深度分析企业的发展前景以及行业地位，为企业制定科学的企业战略，提供有效的会计管理方法。本文围绕石化企业，对应用战略管理会计的必要性进行阐述，着重分析了在新形势局面下会计企业应用战略管理会计的路径，为石化行业战略管理会计的应用提供建议，以供参考。
关键词：新形势；战略管理会计；石化企业；应用分析
前言：
随着近年我国工业化水平的提升，国家经济的快速发展对能源产生了巨大的依赖，近年来对石油的需求也在日益增长。这时就要求我国石化企业明确发展方向，在新形势下树立新型管理理念。然而，当前石化企业的管理内部仍然存在着思想落后、体制僵化、创新动力不足等多方面问题，并不能满足新形势的发展要求。这就使得石化企业需要应用战略管理会计来将内部的效率更好地转化为外在经济效益，来增强石化企业的竞争优势，提升我国石化企业在国际市场上的竞争力，用战略理念来推动石化企业的发展，提升企业的盈利能力，为企业的长远发展提供保障。
一、在石化企业中应用战略管理会计的必要性
（一）展开战略成本管理来提升管理效果
对我国的石化企业来说，企业运营的过程中需要较大的成本开支，成本开支主要来源于产能建设、勘探和钻井等业务。然而，在传统的管理模式下，所采用的成本控制措施主要集中在事中控制，有着分散实施的控制特点，并不能起到较好的成本控制效果。在新形势下，石化企业针对原先这一漏洞，就可以通过战略成本管理来加强对成本的管理与控制，真正实现全员化、全过程和全方位的管理，能够有效提升成本管理与控制的全面性和预见性，是提升管理实效的有效管理形式。[1]
（二）促进企业的战略规划和实施
将战略管理会计应用到石化企业中，能够对战略决策的相关数据信息进行实时跟踪，为企业的科学决策提供数据保障。并且能够帮助企业明确战略目标，做好实施战略过程中的信息整理、数字化记录以及数据分析和跟踪，来确保战略能够顺利实施，为战略实施的效果提供保障。
（三）为企业的经营战略和投资提供决策帮助
原先的管理会计工作给企业决策提供的支持是十分有限的，并且在帮助企业对经营策略与投资项目等方面进行分析时，还出现了浅表化和短视化等问题，并不能从整体和战略高度的角度上为企业提供全局性与长远性的决策数据与信息。石化企业想要提升决策的科学性与有效性，就需要在制定投资计划及经营策略时，统筹考虑到资源获取和工艺技创新以及项目投资等多个方面，这时通过战略管理会计便能够为企业提供多方面数据信息，为企业的科学决策提供更好的支持与帮助。
二、石化企业在新形势下应用战略管理会计的路径
（一）着重完善战略管理会计体系
在建立起战略管理会计体系后，石化企业想要发挥出战略管理会计的作用，就应从新的角度来重新认识会计的概念和原则以及方法，努力提升企业尤其是会计人员的战略管理意识。必须将传统的管理会计工作从原先位置上提升到企业战略层面。针对石化企业内部现状，若缺少战略委员会，就需将战略管理会计这一重要的工作内容纳入委员会的管理范围。除此之外，为了能够推动战略管理会计的顺利展开，企业还要为管理策略的顺利实施提供内部环境，通过优化内部软件与硬件环境为战略管理会计策略的实施提供技术保障，企业内部通过完善软硬件设施为战略管理会计的顺利实施提供基础保障。[2]
（二）明确工作重心
在实施战略管理会计时，就需要明确战略管理会计的工作重心。首先要做好价值链分析工作。企业生产运营的过程便是形成商业价值的过程，生产运营的过程需要消耗大量的生产成本，也会产生产品费用。对企业来说，企业的生产活动就是价值链，在对企业的价值链进行分析时就应围绕企业的生产活动链，同样的，企业展开战略管理会计就需围绕企业的生产活动，明确其生产活动的价值联系与价值大小，通过有效的价值链分析工作来帮助企业提升商业价值。其次，要做好企业环境分析工作。在分析企业环境时包括对国际大公司发展动向的分析、当前经济发展形势与波动情况分析、国内外有关能源政策的调整信息分析、国际市场的竞争程度分析以及新技术和新能源的应用信息分析等等。石化企业应围绕上述几个环境因素，对其所带来的影响进行分析，并在此基础上努力适应环境变化，保障企业的稳定运营；最后要做好成本动因的分析工作。从战略角度上对每一项经营活动的成本动因展开客观分析与深入研究，并做好重要与一般成本动因的区别分析，利于从整体角度上对造成成本变化的影响因素进行细致分析，以便于企业做好发展战略与项目的调整工作。
（三）提升战略管理会计技能
在新局面背景下，为了确保战略管理会计都顺利实施，就需提升战略管理会计的技能，从整体角度上对数据信息展开分析。首先，企业和会计工作人员要提升对数据采集与整理的重视力度，善于利用信息技术做好采集工作；其次，要把握信息采集的重点，明确应重点关注哪些数据信息，也就是说做好信息的筛选工作，为企业决策提供有效信息；最后，要注重引进大数据技术和其它数据挖掘和数据分析工具，同时也要注重技术型人才的引进。大数据技术的应用能够帮助战略管理会计完成以下几方面目标。第一，有助于企业战略分析工作，从原先经验型和定性分析转向为数据型与定量分析；第二，有助于企业从微观层面上对价值活动面展开研究；第三，能够有效提高数据信息的使用效率与频率，抓住信息间的关联性，在信息时代下更好地突出数据信息的作用，发挥出信息的应用价值；第四，能够提升信息反馈处理的速度，反馈处理速度的提升能够避免因时间延误所造成较大的经济损失；第五，实现信息共享，各企业间的信息共享能够为企业拓展发展空间。[3]
结论：
在新的发展形势下，我国石化企业想要提升自身的国际竞争力，就需加强战略管理会计的应用。借助战略管理会计从整体和战略角度上对企业未来的发展方向和策略进行谋划。对此，企业要着重完善战略管理体系，为确保战略管理会计的顺利实施还应明确其工作重心、提升管理技能，为战略管理会计提供实施环境与技能支持，从而推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]姚博. 战略管理会计在我国的应用[J]. 财政金融，2017，11（12）：34.
[2]贾志勇. 关于建立和完善战略管理会计的思考[J]. 会计之友(下旬刊)，2018，05（28）：70.
[3]李劲.战略管理会计在我国企业中的应用[J]. 科技创业月刊，2018，02（20）：7-9.