魏航宇
中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司 100005
摘要：管理会计又被人们叫做内部报告会计。是由两部分组成的，一部分是成本会计，另一部分是管理控制系统。在石化企业中，应用管理会计能够提高经营管理的效果，增加经济效益。当前，石化企业的管理会计应用程度还比较低，整体的管理水平也比较低。考虑到石化企业的投资规模较大，发展周期比较长，且财务风险比较高，所以更应该应用管理会计来减少企业的资源浪费，实现企业效益的最大化。所以文章将对管理会计在石化企业中的具体应用进行探究。
关键词：管理会计；石化企业；应用研究
前言：如果管理会计能够合理地应用在石化企业中，就能够根据石化企业的发展特点，提出更多的防范风险管理措施，从而帮助企业有效的规避风险，并为公司的决策提供正确的发展方向。所以，石化企业必须要充分的发挥管理会计的作用。
一、管理会计应用在石化企业中的不足
（一）理论脱离实际
当前有很多石化企业并没有应用管理会计，对于管理会计的重视程度也不够，仅仅是放置在公司内部负责内部成本的管理工作。管理会计的理论主要是服务于企业的财务管理，推进管理工作的开展。所以为了充分的发挥管理会计理论的作用，企业应当搭建平台，帮助管理会计把理论应用在实践中。但就当前的管理会计理论研究工作来看，很多理论完全脱离了实际。这些理论缺少实用性，在实际应用的过程中，缺少可操作性和功能性。甚至有一些理论完全照抄了国外的成果，根本无法用于指导实践。在具体应用时也没有考虑到各石化企业的发展特点，导致实践缺少持续性，不仅无法推动企业的发展，甚至有可能带来阻碍。
（二）缺少高素质的管理会计人才
就国内的管理会计研究史来看，整体的发展时间不长，社会上专业的管理会计人才也很少。很多石化企业虽然应用了管理会计，也聘请了相应的人才，甚至开展了多种形式的培训。但依然存在着人才缺少的情况。这个过程中，部分企业会让会计人员来学习管理会计的知识，希望能够从理论方面给予他们更多的补充，但这些知识并不能支撑他们开展实际工作。
因为一个专业的管理会计人才不仅仅要掌握专业知识，还要学习企业的管理知识。但就当前的情况来看石化企业并没有针对管理会计人才设立相应的考核或是培训制度，这就导致内部的管理会计人才结构不够完整。
二、管理会计对于石化企业的发展作用
当前中国的石化企业所采取的管理方式，相对于一些先进的国家来说缺少科学性。由于粗放型的管理模式导致很多石化企业出现了大量的资源浪费。一般情况下，管理会计应用在石化企业中能够帮助企业做出重大的决策，因为管理会计能够采取多种方法全面的分析项目，从中选定可行性比较高的方案。并充分的发挥预算功能和预测功能，来预测经营成果，这样就能够防止资源的浪费。
管理会计的定性和定量分析能够让企业更加了解内部的财务情况，在管理时也能够设置得更加周密。[1]
对外，管理会计能够分析市场的发展变化对企业的经营收入做出预测，这样也能够有效地控制经营风险。
三、管理会计在石化企业中的应用和实践
（一）加强管理会计人才的培养
考虑到中国的管理会计研究发展时间比较短，社会上的管理会计人才稀缺，企业内部缺少优秀的管理会计人才。
石化企业就必须要在不断实践的过程中加大人才的培养力度。首先要采取多种方式，从财务人员中选拔一批素质较高，学习能力较强的人才。还可以面向高校有针对性的引进优秀的管理会计毕业生，这样就能够有更多的人才储备。
其次就是针对当前已有的管理会计人才进行培训，从专业知识和实践知识这方面进行再教育。要让内部的管理会计人才有较高的知识修养以及解决实际问题的能力。只有这样管理会计人才才能够对当前的市场动向进行分析，并结合企业的发展特点，帮助企业进行战略决策。
最后就是理论和实践结合。要让企业内部的管理会计人才进入生产一线，了解企业的成本，走向和实际发展动态。这样就能够从根本上提高他们的问题分析能力和决策能力。这个过程还要加强岗位轮换，让每一个管理会计人才都能够接触到企业的不同业务，这样也能够全方面的了解企业的发展现状。
（二）完善相关的会计体制
石化企业要想充分的发挥管理会计的作用，就必须要针对当前的体制，做出改革，这样才能够让管理会计工作有序的进行。在管理改革的过程中应当从三个方面入手，第一个方面就是，加强企业内部材料预算的管理，尽可能的精简计算，对象严格的把控成本。只有在确保质量降低成本的情况下，才能够提高企业的发展优势。[2]
第二，在企业内部要设置奖惩制度。从物质奖励和精神奖励这两个方面，给予优秀的员工更多的补助。对于态度消极工作不负责的员工要采取批评或惩罚措施。严重的情况下，要劝退。
第三，创新管理会计工作。为了完善当前的会计体制，企业可以引入新技术新方法。例如，很多企业都已经引进了ERP系统。石化企业可以在这个系统的基础上不断的完善，扩大系统的应用范围，把管理会计这一模块囊括其中，以此提高核算效率。
（三）提升管理会计的高度
石化企业必须要提升管理会计的战略高度，确定工作的平衡点。之所以要应用管理会计就是为了更好地服务企业提升企业的核心竞争力，并充分的发挥管理会计的作用来帮助企业预测风险、规避风险解决问题。此外，企业还可以根据管理会计所统计的信息做出决策。这个过程要加强各部门的连接，加强信息的分析和剔除。
在此基础上石化企业要把管理会计的工作内容从原先的内部管理扩大到战略管理。在决策分析时充分的发挥管理会计的预测作用。企业还可以基于自身的发展情况，利用管理会计分析其他企业产品的发展优势，并对整个行业的发展走势做出判断。这样在发展时就能够有更多的参考。
企业还应当充分的发挥管理会计的风险优势，以及风险问题的处理能力。这样才能够准确的评估未来可能会出现的问题。[3]
结语：管理会计对于石化企业的发展来说，有非常大的推动作用，但当前管理会计的应用还存在着很多局限性，甚至影响到了石化企业的发展。面对这种情况，必须要加强优秀人才的培养、完善相关的管理会机制度、发挥管理会计的多种优势，提高战略高度等，只有这样才能够推动企业的发展。
参考文献：
[1]孟焰，孙健，卢闯，刘俊勇.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究，2014，（1）：3-12.
[2]王兴山.云计算大数据技术：助推管理会计的应用[N].财会信报，2015-02-B07.
[3]余绪缨.简论《孙子兵法》在“战略管理会计”中的应用[J].会计研究，1997，（12）：29-31.