王旸
唐山市信实供电服务有限公司，河北省 唐山市 063000
摘要：从现阶段发展而言，企业内部管理对企业发展意义重大。但是，如何提高管理人员自身的水平便是一项需要认真分析的任务。企业可以尝试多种不同的方式，以此保证企业管理的整体水平得到提高。在企业的发展中，管理水平的高低对企业的发展情况有着直接影响。在当前背景下，社会经济在不断增长，需要企业进一步完善和优化管理队伍，更好地实现企业转型的目标。那么，企业可以对工商管理进行充分的利用，进而提升管理人员的专业技能和综合素质，为企业的全面发展提供了极大的帮助，所以说，工商管理对企业的发展具有重要的意义和作用，不仅可以提升企业在市场中的核心竞争力，而且还能促进企业稳定、持续发展。
关键词：工商管理；企业；管理水平；分析
1导言
管理水平是衡量企业发展状态的重要标准，在社会经济持续性增长的当下，企业不断对管理团队进行优化，以实现企业的现代化转型。升级管理团队的关键在于团队成员综合素质的提升，企业通过工商管理不断提高管理成员的专业技能和市场解读能力，从而帮助企业全面适应时代发展，因此，工商管理对于企业具有发展性意义，是企业在竞争日益激烈的市场环境下得以生存和发展的关键。管理水平作为衡量企业发展状态一个重要标准，起到了关键性作用。虽然企业的内部管理工作对企业的发展具有一定的影响，但必须从根本上解决问题，通过适当的方法，有效的提升工作人员的管理水平。
2企业工商管理的重要性
企业在全面实行工商管理制度的过程中，需要根据管理人员的相关专业进行针对性指导，从而帮助管理人员精准分析国际经济形式，对贸易及金融发展趋势更具前瞻性。因此，企业管理水平的提升与工商管理具有较强的关联性，企业工商管理的重要性集中体现为以下几点。
2.1符合现代化企业发展需求
随着我国经济实力的不断增强，我国更多的企业的走向了国际舞台，在瞬息万变的国际经济环境，企业不断地进行着调整和升级。在这样的背景条件下，工商管理对于企业具有发展性意义，通过不断优化管理团队素质，全面推动企业现代化转型，提高企业与国际市场的融合度。
2.2提升管理团队整体素质
企业人才资源具有的多样性的特点，管理人员不同的学历背景、技能水平、管理能力要求企业具有一定的包容性。企业工商管理模式可以全方位提高企业管理水平，并推动企业管理团队素质的全面提升。
2.3推动我国社会经济持续发展
工商管理通过对企业管理水平的不断提升，有效提高我国管理人员综合素质，增加我国企业管理人员人才储备量，进而快速推动我国社会经济的可持续发展，扩大了我国现代化企业在国际市场的影响力。
3我国企业工商管理存在的缺陷
3.1缺乏足够的重视
我国企业为了能够完成长远发展，理应提高对于工商管理的重视程度。然而从当前情况来看，许多企业并未意识到工商管理的意义所在，特别是一些正处在发展过程中的企业，经常会有此类问题出现。因此，企业在设置职位的时候，相关职位基本上都是虚职，未能将自身管理作用全部发挥出来。长此以往，企业的发展必然会受到诸多限制。
3.2管理结构极为单一
从当前情况来说，我国多数企业内部采用的管理模式都十分陈旧，有着很强的单一化特点。基本上都以任务制的形式为主。这种模式显然无法对于环境本身的要求做出改变，管理工作缺少应有的深度和广度。造成这种问题出现的主要原因便是沟通不足，上级领导并不了解基层员工的具体情况，采用的模式自然也无法满足员工的需求。不仅如此，很多企业在进行考核的时候，仍然在采用笔试的方式，这种方法很难将人的作用发挥出来，同时也很难充分把握员工自身的实际水平。
4企业工商管理有效应用策略
4.1加强企业工商管理的有效应用
对于工商管理，它不仅可以为企业指明发展方向，而且还能提升企业的管理水平。为了进一步提升工商管理的实效性，就应从以下三点出发：一是为企业树立正确的工商管理意识，强化工商管理内容的培训和学习，提高管理人员学习的积极性、主动性；二是在进行工商管理培训时，应培养他们的实践能力，这样一来，才能把工商管理中的知识内容更好的运用到实际的工作中去，将会促进企业的全面性发展；三是在实际的工作中，需要相应的管理人员尽职尽责，把自身的职能充分的发挥出来，激发企业工作人员的自我意识。
4.2完善企业工商管理培训体系
在企业工商管理培训过程中，所涉及到的内容多而复杂，所以，需要培训人员具备一定的综合素质，并对培训内容进行系统化规划。在制定考核内容时，应根据培训的实际情况，选择适当的考核方案。与此同时，还应加大力度的培养管理人员的实践能力，可以邀请一些专业人士来分享管理经验，为企业管理人员提供学习机会，进而才能全面提升企业的管理水平。除此之外，还应提升工商管理培训工作的整体效率，把现代化的工商管理理论更好的运用到企业的发展中，由相应的管理人员带领工作人员深入理解工商管理理念，实现以点带面的目标。因此，在企业的工商管理培训中，应把现代化理论融入到其中，并对培训内容进行不断优化和更新，建立健全的工商管理体系，确保该体系的科学性、合理性。
4.3对管理活动予以重视
为了提升企业自身的管理水平，首要工作便是让内部人员提高对于工商管理工作的重视程度。一般来说，主要可以从两个方面入手。其一，企业理应做好宣传工作，让上级干部人员进行讲说，促使所有人员都能够充分了解工商管理的意义所在，逐步提升关注程度。其二，企业还需要做好人才培养的工作，扎实其知识基础，同时还要对于实践技能展开锻炼。针对早期的管理人才，理应定期进行考核，如果有任何人不达标，坚决不允许其上岗工作，直到考核为止。同时还要不断补充新鲜血液，以此保持整支团队的活力。尤其是对于一些屡次考核均不合格的人员，可以直接将其撤离管理部门，让其他年轻有为的人才予以替代。如此一来，员工们便会逐步转变原有的工作态度，充分认识到管理的意义。
4.4加强管理内容的改革
对于内部管理工作来说，涉及的内容十分广泛，通过开展管理活动，很难在短时间之内迅速收到效果。为此，企业的管理人员理应从长远角度出发认真考虑，尽可能将各方面因素全部考虑进来，制定长期性计划。企业管理十分繁琐，因此管理人自己必须保持着足够的耐心，对于不同的问题，理应采取不同的管理模式。如此便会使得企业得到更好的发展。另外，在近几年中，我国科技水平已经得到了大幅度提升，人们获得培训的机会也越来越多，管理人员便需要将这一优势全部发挥出来。
4.5加强管理人员的考核
对于我国企业来说，普遍采用的考核模式都非常简单，基本上都以笔试为主。显然，这种考核模式极为单一化，不能有效展现出员工的水平。为此，企业便可以参照自身实际的需求，选择最为合适的人才，以此制定一些具有较强针对性特点的方案。如此一来，企业内部的管理水平必然会得到全面提升。不仅如此，企业还需要做好检查工作，以此提升员工们的综合水平。
5结论
通过对上述的内容进行分析研究之后能够得出，近年来，我国的社会经济水平在不断的上升，推动了企业的稳定发展。那么，为了使企业能够满足当前时代的发展需求，就应把工商管理有效的融入到企业的发展中，可以有效的促进企业经济的发展，为企业的未来发展提供重要的基础保障。
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