李博
中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司 100005
摘要：现代企业在发展的过程中，内部的财务管理水平直接影响到了整个企业的经济效益。对于企业来说，财务管理是非常重要的组成部分。能够处理内部的各项经济事务，加强内部的管理。而石化产业是中国的重要经济支柱，连接着多个行业的发展。一个企业内部的管理水平有时会给整个社会经济秩序带来较大的影响。所以石化企业必须要加强内部的财务管理，只有这样才能够保护资产安全，降低经济成本，从而增加盈利空间。但当前石化企业的财务管理还存在着很多漏洞，所以文章将进行具体的分析并提出对策。
关键词：石化企业；财务管理；对策探究
前言：一般情况下，石化企业的发展规模都比较大，内部的管理层次比较复杂。如果有一项管理工作不到位，资源就不会得到有效的利用，那么盈利空间也会减小。考虑到石化企业的经营风险较高，稍有不慎就会造成巨额财产损失。为了减少决策失误，就必须要加强财务管理。
一、财务管理对于石化企业的重要性分析
财务管理的主要工作就是应用在企业中进行成本控制。通过财务管理能够提高企业投资和决策的科学性减少不必要的资源消耗，从而降低成本。由于石化企业的发展规模和影响力较大，就必须要提高管理水平，并根据企业自身的发展情况，建立针对性的财务管理体系。只有这样才能够增加投资的有效性，并提高风险意识。企业依托财务管理能够优化重组内部的资产，减少资源的浪费。还能够在此基础上明确的划分权责的范围，这样能够有效的打击腐败行为，稳定内部的经济秩序。
二、石化企业财务管理的问题分析
（一）财务人员的素质较低
部分石化企业内部的财务人员长时期的处在传统财务制度的发展模式下，思想观念逐渐的僵化。由于没有及时的学习，现代化的理财知识，导致理财观念和理财方法都十分的落后。在这种情况下，会影响到财务管理工作的创新。尤其是行业之间的竞争越来越激烈，一个企业内部的财务人员素质和信息技术能力可能会影响到一个企业的发展。在财务人员素质较低的情况下，是无法科学地开展财务管理工作的，甚至可能会影响到正确的决策。
（二）财务管理体系不够完善
部分石化企业并没有认识到财务管理的重要性。实际上财务管理工作不仅仅是进行基本会计的务实处理，还影响到了企业内部的资金筹措，各个项目的立项投资等不同的方面，但是一些企业并没有认识到财务管理的这些功能。当前部分石化企业所采取的财务管理体系不够完善。没有明确的划分内部人员的职责权限，没有基于企业的发展特点设置财务管理制度，更无法充分的发挥财务管理机构的作用。在这种情况下，财务管理部门只负责基础的会计工作，无法参与到企业的核心决策，也无法帮助企业制定合理的管理目标。
（三）管理层缺少财务管理意识
一些石化企业的管理层过分的注重生产管理和销售，对于财务管理工作并不重视，也缺少财务管理观念。导致管理层在进行决策的过程中，不能够依托财务管理部门作出判断。更不会主动的要求财务管理部门提供经营管理方面的信息。长此以往就会削弱财务管理的职能作用，影响到整体的工作效率。
三、财务管理对策探究
（一）转变管理理念
在很多时候一个企业的管理层的财务管理理念可能会影响到财务管理工作的开展。面对这种情况，企业的管理层必须要关注市场的发展动态，了解企业所面临的财务风险，提高财务管理意识。在管理的过程中注重发挥财务管理的作用。
（二）完善财务预算管理体系
对于一个企业来说完善的预算管理制度是非常重要的，能够帮助企业实现财务管理目标，推动企业稳定发展。根据一个企业的预算管理水平，能够直接判断这个企业的管理水平。所以企业需要基于市场的发展变化和自身的需求，建立全面的预算管理体系。并落实财务政策引导内部管理人员正确理财。这个过程要从多方考虑。
第一，要求会计人员在第一时间收集会计信息。通过分析判断减少企业临的财务风险。第二，企业要根据当前的目标利润，来编制预算，以此完善预算体系。[1]
第三，企业需要加强预算结果的考核。
第四，企业应当针对经营发展的情况，设定完善的预算计划，这样才能够合理的预测销售目标利润。
（三）完善财务管理体制，加强财务内部控制
考虑到石化企业的管理层级比较多，内部较为复杂，就必须要建立明确的财务管理体制。要明确每一个级别的委托和受托责任，以及经营管理的目标。明确各级的理财职权，引导他们自主的进行财务管理，防止出现管理越位的情况。财务部门还要配合会计部门，加强信息决策。
此外，在加强内部控制的过程中，企业要考虑到自身的发展特点，配备相应的财务管理机构。主要是帮助企业进行现金的出纳、资金的融通和决策预算等多个方面；在加强内部控制的同时，要从报销制度现金制度等多个方面完善；为了明确各层级各岗位的职责，还要加强考核监督；在财务管理部门的基础上增加内部审计机构，以此加强内部控制。
（四）提高财务人员的素质
财务管理人员的个人素质，会直接影响到企业的决策发展。要求内部在职的企业财务人员主动学习相关的法律法规，掌握计算机技术，并把握现代经济的发展形势，提升自身的创新能力。企业也应当加强财务人员的在岗培训，提升他们的业务素质和知识水平。并及时地引入新的财务管理理论、方法，只有这样才能够提升整个石化企业的理财水平。[2]
（五）健全财务风险管理体系
企业在加强风险防控的同时更要完善风险管理体系。在设立控制制度时要把核心项目的投资、税收支出、资金筹措等多个重点环节囊括在内。既要加强风险预警又要加强风险识别。这样才能够正确地评估风险控制风险。这样既能够帮助企业完成既定的目标，还能够降低企业面临的财务风险。完整的风险管理体系，能够让相关的工作流程更加标准更加规范，企业内部的法人治理结构也会更加的完整。[3]
结语：对于石化企业来说，财务管理的水平高低，直接影响到了内部的竞争力、经营收益等多个方面。面对企业内部财务管理存在的问题，文章从转变管理理念、完善预算管理体系、风险管理体系、提高财务人员的素质等多个方面，提出了解决对策。
参考文献：
[1]张文忠.石化企业财务管理存在的问题及对策探究[J].中国商贸，2018年12期.
[2]屈和平.浅谈强化石油企业财务管理的对策[J].财经界(学术版)，2018年12期.
[3]迟曼莉.石化企业财务管理面临的问题及其对策探讨[J].财经界(学术版)，2016年02期.