林王春
（济南中博置业有限公司）山东 济南 250000
摘要：随着国民经济的快速增长，房地产开发项目发展非常迅速。房地产业已逐渐成为中国经济的主轴。房地产公司正逐渐从资本密集型转变为资本密集型和人才密集型。因此，房地产开发与管理日益引起人们的关注。当前，房地产项目管理是有效管理房地产开发项目，实现相关资源的优化配置，保持房地产业健康发展，促进社会经济稳定发展的途径。
关键字：房地产开发；项目工程；工程管理
1介绍
房地产项目不仅需要较长的开发时间，而且对建设的要求很高，因此您需要对这些项目进行良好的管理，以避免大规模浪费资源或建设问题。在房地产开发项目的工程管理中运用科学合理的管理方法，可以最大限度地利用建设资源，有助于房地产项目有序发展，最终为房地产企业获得更大的利润打下坚实的基础。
2房地产开发项目中工程管理的重要性
2.1确保项目按时完成
房地产开发业务的标准化计划和管理是规范房地产开发业务和顺利完成房地产开发的前提，而有效的管理是房地产开发业务顺利完成的前提。为了实现科学和标准化的管理，必须在房地产开发项目的整个过程中启动计划和全面管理。
2.2确保组织和协调项目进度
为了更好地组织和组织房地产开发业务，有必要营造一个和谐的办公环境，主要是从以下房地产开发业务管理入手，促进房地产业务发展的顺利进行。①支持房地产项目开发为此，请检查是否有适用的法律法规；②管理人员制度是个人执行的；③根据项目发展情况制定相关的管理法规；④各部门之间的协调以及各部门的人员，使它可以在和谐的环境中平稳运行。
2.3保证项目的最大利润
房地产项目开发和管理的目的是最大化项目的收益。为此，房地产项目开发中必须对项目的施工质量进行管理和管理，项目的质量保证是项目开发的有利保证。另外，有必要管理和控制项目的施工期，以使施工期在计划的时间内完成。只有这样，建设成本才能有效降低，开发项目的社会效益才能最大化。
3房地产开发项目工程管理中存在的问题
3.1前期准备和调研工作不够
在房地产项目中，缺乏前期准备，盲目决策和开发很普遍，对项目工程中的前期准备缺乏了解和兴趣，并且缺乏前期研究和示范。没有技术和经济方面的考虑和示范，就会在开发项目中出现盲目的发展决策的普遍问题，使项目管理在早期就变得不可预测和不可控制，从而造成经济损失以及对房地产开发企业的影响。土地和资本的流通与优化配置。
3.2管理系统不健全
在开发房地产项目时，仅对项目管理的具体细节进行深入研究和理解是不够的。工程管理系统通常并不完善，与预期目标的较大偏差将导致房地产开发项目的成本和进度失控。例如，近年来，由于高昂的成本，难以控制的房价以及高昂的管理成本，房地产开发交付被推迟了。
3.3设计系统不标准化，并且会出现成本预算偏差。
房地产项目的投资额度是在决策或设计阶段确定的。设计单位和监理单位之间没有紧密配合或脱节，在工程建设成本管理中存在较大偏差，因此在施工中经常出现大量设计问题。例如，开发人员在设计阶段就没有注意设计的合理性，而是对工程图进行了比原始设计图更多的更改，从而在施工阶段产生了问题并进行了设计变更，这不仅造成成本和管理混乱，而且导致连续性。一系列更改可能会增加项目成本，并减慢项目速度。
4加强房地产开发项目工程管理的策略
4.1明确材料的品牌、规格和价格
由于建材种类很多，价格也相差很大，如果对措施不加以适当管理，建筑成本将大大增加。因此，在开始施工之前，必须对施工中所用材料的品牌，规格和相应价格有明确的规定，并且必须对市场上的建材价格有清晰的了解。根据业主的实际需要，不仅可以进行更好的建设工程，而且可以有效地防止由于物价差异而导致的工程成本的过度波动。
4.2合理分配建设资源
无论是施工人员还是建筑材料和机械设备，建筑都需要大量投资。因此，为了使工程造价更好地工作，有必要邀请有关部门的人员对施工现场进行实际测量，准确确定各种施工投入，以减少不必要的资金浪费。最后，在建筑定价的情况下，需要进行相应的更正，以避免重大的价格错误。
4.3工程变更管理
项目在构建时会不时更改。项目变更通常由一个方或第三方提出，在提出建议后，必须先进行多边磋商，才能达成共识。众所周知，如果在项目建设过程中发生项目变更，不仅会延长项目建设周期，而且会导致额外的费用。由于项目的建设工作通常是不可预测的，因此应在项目管理中使用合同管理。如果项目发生更改，则由所有者提出更改，并且监督工程师可以根据实际合同进行安排。项目变更。当承包商要求更改时，监督工程师必须首先查看更改计划。通过审核后，您还必须向所有者报告。您必须在所有者同意后才能根据合同更改项目。项目变更后产生的额外费用可以根据合同进行分配，有效地减少了因项目变更而引起的争议，最终可以更好地执行整个项目的建设。
4.4改进成本管理
项目成本控制在房地产开发中非常重要。房地产项目的成本管理是项目开发收益的重要因素。在房地产项目开发中，项目规模很大，初期成本投资也很大。因此，为了有效地管理工程造价，有必要控制房地产项目发展中的所有环节，如对初期规划阶段的有效管理，对工程设计的有效管理，对工程建设的承包和有效管理。只有不断完善管理和控制措施，房地产开发项目的成本才能得到有效控制，从而增加了开发商的经济优势。
5结论
房地产项目的开发建设是一项复杂的系统工程。开发项目的管理过程中必须有完整，规范的科学管理保证体系。有必要通过为项目构建一个实际的施工系统来降低项目管理的难度。企业要注意开发项目的项目管理。在规划房地产项目之前，有必要进行充分的研究工作，完善开发项目管理的机制和体系，最终实现项目的成功建设，以确保房地产业的健康发展。
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