马昊
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摘要：交叉作业施工管理能对工程全局有较好的管控，也能具体了解每项工作任务的进展情况和整改反馈，也方便进行施工计划动态调整。在非常规施工（尤其是停电抢工期）中多采取交叉作业施工管理，显得尤为重要。
关键词：高压架空输电线路；停电施工；交叉作业
引言
为保证重要输电线路，高压架空输电线路停电施工中交叉作业，从建管单位到施工单位均需精心准备，提前谋划，任何的偏差都可能造成无法完成既定目标。为此建设管理单位需从高压输电线路开工伊始便谋划跨越相关事项，从现场 组织管理及施工方式优化选择，人员、物资、设备安排方面提前策划，做好物资供应、现场监督、随工验收等各项相关工作才能更好实现既定工作任务目标。
1.交叉施工思路及方法
1.1组织管理
施工现场管理人员主要包括总负责人、安全监护人、技术负责人。总负责人是落实该项工作的施工现场管理第一责任人，负责现场工作总体协调，对组织调度和现场调控进行全过程管理，确保工程施工安全顺利进行，并及时向有关部门汇报进展情况。
以项目部管理人员为骨干、分公司各专业人员为支撑，合理安排每位人员岗位，明确各管理岗位职责。选择有丰富施工经验、能担重任的核心分包队伍，合理安排工期与施工任务，确保各工序之间无缝衔接。
1.2计划任务管理
在各工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，查找施工关键线路上的关键节点，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划进度的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。
1.3安全、质量管理
（1）质量监督。组织各参建单位充分发挥项目安委会的安全保证体系和安全监督体系作用，层层落实监督职责；加强监理、施工及分包队伍管理，进一步明确各级管理人员的安全责任，督导各监理、施工单位管理人员到岗到位、尽职履责。
（2）质量检查。
①加强对工程建设过程质量的例行检查和随机抽查，有针对性、有重点、分阶段实施工程的安全质量检查。
②开展质量专项巡查，通过常态管理、过程控制来保证工程质量。对施工技术及现场进度进行动态管理。
③制定了工程专项安全督查工作项目表，细化各项检查内容。对现场施工方案的执行和落实检查中发现的问题立即组织整改，一时难以整改到位的制定整改计划，落实整改责任及完成期限，对存在的共性问题进行专题分析讨论，制定解决措施并抓好落实。
④做好施工风险初勘，施工前对施工人员集中开展危险性较大、技术较复杂的立塔、过线、拆塔、引流线搭设等工序的专项安全技术交底。加强现场多作业面的安全监护，每个施工作业面安排1名安全监护人员，关键部位再增设1名安全监护人员，以确保停电施工期间施工安全；同时加强施工过程中的质量管控，项目部开展随工验收，在过程中完成消缺整改工作，并请运维单位开展同步验收，确保整个工程顺利投产送电。
2.高压架空输电线路停电施工中交叉作业的施工管理
2.1 停电施工前准备
（1）设备、工器具的准备
做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要；做好工器具的进场前检查，尤其是安全及受力工器具，未通过检查的工器具严禁进入施工现场；同时项目部按照“2:1”的比例配置预备设备和工器具，防止因设备、工器具出现问题而影响施工进度。
（2）施工材料的准备
施工前1个月，完成现场施工所需杆塔、螺栓、导地线、金具等材料的规格、数量统计并与设计图纸进行逐一核实，对缺少的材料第一时间与厂家取得联系，确保施工材料全部提前到达现场以满足作业需求。
（3）地方协调的准备
针对施工区域可能涉及的纠纷隐患，提前做好协调补偿工作。同时，协调人员在现场随时待命，积极应对外部不可预见性的协调问题发生，以确保停电作业期间不受外界任何干扰。
2.2 制定停电期间施工计划
根据具体工期及施工任务制定横道图，组织项目技术管理人员和施工关键人员进行现场勘查，共同优化施工技术措施。
2.3 施工计划的实施
（1）做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，项目部随时跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，记录要细化到每日完成几段、多少吨铁塔组立，完成多少根子导线紧挂线作业，完成哪相的引流线搭设，为施工进度检查分析及纠偏提供信息。
（2）做好停电施工过程中的分工合作
项目部对每个部门、每个人的岗位职责进行准确定位，对各道工序和各个环节进行细致分工，并要求施工班组严格按照计划的施工流程实施；施工中由项目经理负责统一调度指挥，组织停电施工中各阶段、各工序和各工种的互相配合，协调进度；项目部时刻掌握停电计划实施情况，协调人员、物资、设备等关系，采取措施，排出现场存在的各种矛盾，优先对薄弱环节进行重点处理，实现人员-物资-设备之间的动态平衡，确保停电期间各施工节点按计划进行。
（3）反馈纠偏
每天晚上结束施工后，汇总各个施工点的进度，与制定好的时标网络图进行比对。对于滞后的工作，项目部组织技术质量、安全、物资、外协部门等管理人员进行原因分析，根据分析的结果，及时通过调配施工人员、机械设备、材料物资，调整局部施工顺序，强化外部协调力度等措施来解决问题。
3.高压架空输电线路停电施工中交叉作业施工管理思考
3.1对停电施工中交叉作业施工管理实践过程的思考
（1）停电施工中交叉作业施工管理的关键工作是在于执行力，项目管理如果没有执行力，那项目的管理团队就是一盘散沙。其具体表现为检查与落实，停电施工中交叉作业管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个工程参与者都要到位、尽职。
（2）在停电施工中交叉作业施工管理中，组织管理是最重要的，合理安排管理人员及任务分工的细化往往能起到事半功倍的效果。
（3）利用时标网络图对工期进行管理，可以很容易的发现存在的问题以便制定调整方案。
（4）停电作业要提前主动与线路运维、调度部门沟通、协调，对工程施工有很大帮助。
结语
高压架空输电线路停电施工中的交叉作业施工管理的要点，主要是通过充分的技术论证，优化方案选择。从施工管理的组织措施、施工材料，施工计划及实施等角度入手，保证工程的质量及进度，有序推进现场施工建设。
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