许诺 李倩
天津市半导体技术研究所 天津市 300051
摘要：现代科学的发展对先进科研设备的依赖程度越来越高，任何创新的科研项目，都很难离开先进的科研仪器设备。据统计，在所有诺贝尔奖获奖项目中，有68．4％的物理学科、74．6％化学学科、90％的生物医学学科都直接与实验有关或本身就是实验项目成果。为了充分发挥大型仪器设备的资源优势，使其最大限度地发挥使用效益，当今发达国家都纷纷建设基于科研仪器的跨学科的共享合作平台。
关键词：大型科学仪器设备；共享管理方法；
加强以仪器设备共享为核心的优质资源平台和运行管理机制建设，整合资源，科学、规范地营造一种开放、联合、共享、竞争的科技创新环境，为推进产业的转型升级提供有力的科技支撑。在建设大型仪器设备共享平台的过程中，我们对国内有关省市科技平台建设情况和本市大型科学仪器设备的基本情况进行了调研。
一、科学仪器设备共享中主要存在的问题
当前在科研仪器设备的管理中．存在的主要问题是仪器设备资源总量很大，但是高质量的仪器却很少。由于管理机制不健全，科研院所和高校教育机构不能互通有无，使得大量的科学仪器设备的重复购置，盲目购买，导致需求与匹配的脱节．未能从根本上解决重复投资的现象。由于信息不畅，仪器设备无法相对集中管理，而是分到了某些研究员和高校老师的个人课题中，谁课题有钱，有预算。谁就可以购买自己所需要的仪器设备，并不去考察本单位是否已经拥有该仪器，名为公用，实则是供其课题专门使用。课题结束后，设备的管理就此放松懈怠，造成了资源的极度浪费，使得绝大部分的优质资源不能最大程度地发挥其自身的利用价值，做到物尽其用。高技能的实验技术人员的匮乏，也是造成很多大型科学仪器设备开发共享程度低、仪器设备利用效率不高的主因。虽然近年来国家也在倡导培养高水平、高素质的创新型科技人才，但是依然很难避免在科技人员的团队中．一线的实验型人员结构老化．素质偏低．造成了很多科学仪器设备的使用、开发和研究滞后，使得先进的、高科技的仪器设备不能充分的有效利用。
二、大型科学仪器设备共享管理方法
1.建立科学的管理体系。创造良好的大型仪器设备共享氛围。管理体系是指人财物的来源与使用，主要包括共享平台的组成建立者、共享仪器设备管理、人员管理、经费管理、信息管理等。共享平台的组成建立者是管理体系的基础，它的内涵和外延能够决定共享平台运行顺畅与否：共享仪器设备管理包括设备归属管理、使用管理、日常管理、维修管理等，其目的是保证仪器设备处于良好的状态，以满足开放使用要求：信息管理主要针对上网设备，要及时更新设备信息，以便远程客户及时了解仪器设备的状态，安排使用事宜；人员管理主要是技术人员管理，包括其人事隶属关系、工作制度利益分成等方面，可以根据具体情况确定，比如属本单位的专职技术人员纳入正常的单位考核管理，暂时工作人员根据其工作量和工作性质进行考核管理，并结合日常工作强度，给予适当的报酬等：经费管理是指涉及大型仪器设备开放共享的费用管理，其中经费的来源、去向及数额是监管的重点，合理的支出要求做到有计划、按程序、有总结，以便对照查证。管理是挖掘潜力的有力手段，良好、合理的管理措施，将带来顺畅的开放共享渠道，获取良好的开放共享效果和共享效益。
2.组织机构上政府牵头联合推进。大型仪器共享是一项十分艰巨而复杂的工作，需要多个单位、多个部门以及社会各界的能力合作、积极配合才能完成和实现。要实现真正意义上的资源整合与共享，不仅要求单位、部门内部资产共享共用，更要打破单位利益的界限，探索跨行业、跨系统、跨领域的有效共用合作方式。
这样复杂的工程仅靠单位、某团体恐怕很难实现，因此，组织协调成为能否搞好大型仪器设备共享的首个关键问题。而且科技资源的整合共享是一项社会性事业，它产生的效益是长期的、逐步实现的，必然有一个相对薄弱的起点，从这个意义上说，政府的扶持和引导相当重要。对于各级财政购置的大型仪器设备，政府有权要求其积极参与共享，对于非财政购置的大型仪器设备，可以允许制定相应的政策鼓励吸引其积极加入共享。因此，由政府牵头统筹规划，大型仪器设备供方、大型仪器设备需方及共享服务机构组成一个有机整体，是顺利建设逐步实现自我积累、自我发展的大型仪器设备设备共享平台的有利前提。
3.以先进的信息共享手段带动资源共享。信息的共享是资源共享的基础和前提，共享的顺利施行，需要有一个硬件支撑，即共享管理平台。这个平台基于互联网技术，利用信息采集系统，集成大型仪器设备日常管理一体化的资源共享系统。建立一个门户网站是必须的，它应该有一个实时动态管理系统，引入优胜劣汰机制，对入网仪器设备随时进行检索，将运行效果欠佳、数据波动和故障频繁、无法对社会服务的仪器设备予以淘汰；同时吸纳代型更新、功能更广的仪器设备入网。不同类型数据库之间数据交换顺畅、能够实现与各级同类共享平台的
对接。大型仪器设备信息的准确、即时是共享服务质量的先决条件。最终形成布局合理、功能完善、共享高效的大型仪器设备共享平台。
4.贯彻以人为本的管理观念。在仪器设备共享系统的建设中，专业技术队伍的建设最为迫切。人员配置要合理、稳定，最大限度地发挥人的主观能动性和创造性。此处的专业技术队伍包括两个，一是仪器设备操作维护人员队伍，二是高水平共享平台技术管理队伍。首先应该科学设置岗位，才能人尽其才、物尽其用。还要强化人员培训，结合大型仪器开放共享服务的功能，强化专业技术人员培训工作，定期安排学习，通过各种途径提高其业务水平，为大型仪器设备高水平开放共享服务。鉴于我国目前专门化的大型仪器设备操作人员的来源没有固定的渠道，技术人员多为半路出家，加强培训以提升其业务素质和服务水平是必须的。各单位可抓住厂家安排的现场培训和定期交流培训，让技术人员积极参与，对提升操作技能和服务水平有很大的促进作用。也可采取出去、引进来、交流轮换岗位等方式对技术人员进行业务培训，加上技术人员自身的努力，其专业水平在短时间内得到很大的提升。为充分调动广大技术人员的积极性，除考虑其个人发展的机会，解决他们在晋升、待遇落实等方面的问题外，还要根据当前市场经济条件下的主流操作模式，在经济上给予适当的激励奖励，满足其成就感、强化社会归属感和责任意识，主动投入大型仪器设备的开放共享工作，提高开放共享的社会效益和经济效益。
大型仪器科学设备共享管理是一项持久而艰巨的任务．也是我国科技持续发展、经济腾飞的重要依托。随着科学技术的不断发展，大型科学仪器设备的地位越发凸显。提高大型科学仪器设备利用效率，使其最大限度地发挥它在科技发展建设中的作用是我们面对的一个重大挑战．也是我们今后工作中所需要钻研的首要课题。虽然我国在大型仪器设备开放共享管理方面取得了一定的成绩，但是仍有许多的不足之处，仍然需要我们为之持续不断地努力探索。特别是在专业人才培训和信息共享方面要加大投入力度，进一步提升对全社会科技进步服务的意识。
参考文献：
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