唐学金1 范峰2
玛纳斯县天欣煤业有限公司 新疆昌吉自治州玛纳斯县 832200
摘要：近年来，人们的生活水平在不断的提高，人们对于能源的利用也越来越多，而在日常生活中，人们对煤资源的利用是最多的，所以煤矿的开发工作渐渐的受到了人们的重视。而在煤矿的开发工作中，最重要的是煤矿采煤过程中安全管理的工作。而安全管理工作不仅是保障煤矿可以正常开展工作的基础，也是为了提高采煤的工作效率，最后提高采煤安全管理水平。
关键词：煤矿采煤；安全管理水平；有效途径
1 引言
我国具有丰富的矿产资源，尤其是煤矿资源占比比较大，逐渐发展成为部分地区的支柱产业，极大的推动了国家和地区的经济发展。然而，在煤矿开采过程中，由于各方面因素的影响，极易诱发各类安全隐患，危及相关人员的生命安全。为了避免上述问题的发生，则需要对煤矿企业安全生产管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策，以此来提高煤矿企业安全生产管理效率。
2 煤矿采煤安全管理工作的现状
2.1 关于通风设计中常见问题分析
通常在矿井设计中会造成通风阻力增大且巷道风速过大的影响主要就是所设计巷道断面过小而形成的，这对矿井安全生产有着重要的影响。另外，巷道布置也存在一些不合理问题，在具体工作中应当综合各方面影响来对巷道进行总体布置，尽可能使其达到预期使用效果，一旦巷道布置出现不合理现象，其通风系统也必定会存在不合理问题。这样一来就会出现较多无效巷道而致使通风路线过长及阻力过大等问题，进而给矿井安全生产埋下巨大安全隐患。
2.2 机电设备管理方面的人才匮乏
煤矿行业本身就属于危险行业，能招聘的人才十分有限，特别是有丰富经验的机电方面的技术人才，这导致很多煤矿在开展机电设备管理时，多找一些其他部门的人员兼任，很容易出现机电设备管理不规范甚至违规的现象。这些人员在进行机电设备管理时，不了解设备的性能及主要参数，以至于不能对设备故障进行很好的处理。与此同时，很多人员还不具备相应的技术证书，从而在源头上限制了机电设备管理的有效落实。在机电设备管理中，定期检修是一项十分重要的任务，然而由于很多维修工没有经过专业的培训，导致这项工作流于形式。若不能对机电设备进行有效的检修，一方面可能会引发严重的设备故障，另一方面可能会加速设备老化，降低设备的性能。因此，对机电设备进行有效的安全管理，还需要一些有丰富经验的机电技术人才。
2.3 煤矿安全管理资金投入不足
许多煤矿开采工程都是私人企业，重视经济收益，忽略煤矿采煤的安全管理工作，把大量的资金投入到其他的工程上。但是企业人员有这样的想法是不对的，在安全管理工作上投入大量的资金不能够产生任何的经济利益，但是安全管理工作是开展任何项目前的第一项任务，也是最重要的工作，只有在安全得到保障了之后才可以开展后续的工作。因此企业人员要改变自己的思想，要增加用在煤矿安全管理工作上的资金，用这些资金去聘请更加专业的安全管理人员，然后完善采煤项目的安全管理制度，从而更好地促进煤矿采煤工程的开展。而且煤矿的开采工作是复杂且困难的，需要开采人员有超强的工作能力和灵活的变通能力，但是这一切工作开展的前提是有安全的开采环境，因此在安全管理上投入大量的资金，并不是赔本的买卖，而是为以后的开采工作顺利开展而买的保险。
3 煤矿采矿工程中安全管理的应用
3.1 改造通风系统
重视变频改造通风系统。为了保证通风系统能够实现真正地自动化控制，最关键的就是将自动化技术应用于通风系统中，也就是说将控制柜和变频柜相结合，利用变频器对风速进行控制，从而实现自动化操作。但是此时需要将两个变频器和通风机实现双回路控制，这样一来就能够确保一台变频器控制一台通风机，从而控制风速的同时还可以切换控制目标。再者就是重视自动变频改造通风系统。利用互联网能够对通风系统进行直接控制，这需要将远程控制系统和监控系统连接在计算机上，实现实时监控和直接控制。这样一来就能够对变频器的频率进行自动调节，从而保证自动化控制效率。还能够将监控和报警系统安装到通风系统中，实时监测设备和通风器，一旦出现问题就可以通过自动报警提示问题，并且对出现的问题还可以进行深入分析从而有效解决问题，为后续维修工作提供保障。
3.2 加快机电方面人才的引进和培养
虽然机电设备管理的信息化能在最大程度上保证机电设备的安全，但是有些工作还需要人来完成，例如机电设备的维修和维护。现代机电设备技术含量越来越高，对机电方面人才的要求也越来越高。为了能满足机电设备安全管理的需要，机电方面的人才不仅要有丰富的理论知识，包括机械设计理论、电路理论、电子技术理论等，还应该具有丰富的现场经验，现场检修时能拆解和安装设备。由于煤矿行业属于危险行业，很多人才不愿意来，主要原因是煤矿企业不能提供好的待遇和上升的空间。为此，煤矿企业应该重视机电方面人才的引进，加大对人才的投入和支持力度。此外，企业还应该对内部的机电人员进行培训，使他们多与先进的机电管理企业交流，这样不仅能提高内部机电人员的素质，还能增强人员的责任感和认同感。
3.3 健全安全管理体系
煤矿企业机掘工作面的安全管理往往贯穿于整个项目周期，并非只着眼于某一具体的施工环节，这就需要管理者在整个施工管理模式中融入科学的管理理念。可以将整体施工周期划分成不同的阶段，针对不同阶段采取相应的控制措施。同时也应当处理好相应的规划工作，将责任划分到具体的人身上，保证每个人各司其职，从而使管理工作更加协调。首先需要特别设立专门的安全管理部门，保证该部门人员的权力。使他们的职能范围充分扩大，并参与到企业层面的核心决策中，使企业决策的科学性和可行性进一步提升，从而全面减少机掘工作面的安全事故发生概率。煤矿企业也需要构建并完善安全管理的各项制度，使不同岗位的人员的权力责任，都能得到一定程度的贯彻落实，对于在岗人员来讲，一定要对他们的义务与权力，制定出明确的安全考核标准。划分时一定要保证细致性，若有安全事故突发，一定要将责任追究到个人头上，减少遇到问题和事故时相互推诿扯皮的情况，防止利益主体之间出现利益纠纷进而加深利益各方的矛盾。在此基础上，需要有明确的奖惩与绩效考核制度。对员工的主观能动性与工作积极性进行考核与挖掘，在监督工作达到预定效果的前提下，使这种激励作用充分得到发挥，全面发挥煤矿机掘工作面的安全管理工作功能。
4 结束语
综上所述，安全生产管理是煤矿开采阶段比较关键的一项工作，此时就需要煤矿企业对做好安全生产管理工作，其中存在的问题进行分析，并从明确安全生产管理要求、强化安全生产意识、做好安全标识管理工作、全方位抓安全管理、重视安全防护用具管理、引进新技术和新设备、提高相关人员专业水平等方面来提高煤矿企业安全生产管理效率，进而提高煤矿企业的经济效益。
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