李伟峰
阳光国际商务有限公司 北京朝阳 100101
摘要：
建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。基于此，以下对建筑工程施工进度管理措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度管理；分析
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业规模的日益壮大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。与此同时，建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企业在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本，影响建筑企业的有序开展，甚至是对建筑单位造成致命性的打击。
1建筑工程中施工进度管理的重要性
施工进度与建设方和施工方都有关，关乎着建设方的投资效益，同时关系着施工方的经济效益。从实质上本来说，施工进度就是对工程开展情况的反映，所以，控制好施工过程中的进度有着非常重要的作用。施工是依照施工计划开展的，因此只有控制和管理好进度，才能确保工程项目顺利高效地开展。与此同时，在实际施工过程中，可能会出现一些突发情况对施工进度造成影响，这时需要借助施工进度管理对施工计划进行调整，确保整体工程有序进行。进度管理是施工中的重要组成，而进度计划是施工设计中重要文件，根据计划进行施工时间安排，能够为方案确定提供重要参考依据。现阶段，大部分建筑采用招投标的形式，甲方会明确规定工程完工时间，承包方在投标的时候需要详细说明进度情况，然后依据施工进行合理布置。与此同时，承包双方签订合同其中一项重要依据就是施工进度计划，所以在编织进度计划的时候，一定要保证其科学、合理，从而确保施工进度计划的合理性。施工企业要编制出合理的计划，只有这样才能保证施工的有序进行。在具体施工过程中，借助施工进度管理可以保证施工严格依照计划进行，保证在按时按质完成任务。
2建筑工程施工管理中进度管控存在的问题
2.1施工进度管控制度制定与执行状况较差
在一些建筑工程的进度管理与控制过程中，进度管理难以取得理想的效果常常是由于进度管理计划的制定与执行不符合工程实际情况所造成的，即使一些工程企业所制定的进度计划较为科学，但是在实际的工程实施中，施工企业并未严格执行此进度计划，也会导致工程进度管理存在问题，工程进度管控混乱，当在施工过程中出现突发情况时，正常的施工作业难以维持。虽然大部分施工企业都会进行进度计划的制定，但是在后期施工过程中，施工计划、进度管控的执行力不足，使得进度管理与控制长期处于较低的水平。
2.2设备管理不过关
由于建筑工程的类型不同,会导致建筑施工中存在着较大的技术方面的差异。因此,企业在进行建筑工程施工进度设计时如果没有对于施工的难度、施工进度等方面做好科学性的评估,就会使得技术实施方案与整体的工程工作不符,从而出现施工进度的差异。在施工前的调查和评估就是十分重要的工作,需要在施工技术方面做好控制工作,保证技术的顺利实施。另外，施工中所用到的施工设备管理方面也是影响到了进度管理，没有定期的维修和使用工作就有可能导致机械设备的运行受到影响，进度也会受到影响。
2.3施工技术过于陈旧和单一
施工进度管理与控制过程中，很多因素都会对进度管控效果产生直接的影响，其中，施工技术的应用最为直接，施工技术不仅会影响整个工程的质量，还会影响施工进度，如果在施工过程中存在技术应用不当的问题，甚至会造成返工等问题，导致工期延误。比如，在我国北方，冬季的气温很低，如果混凝土施工在冬季进行，施工人员需进行施工技术的优化，否则，可能会影响混凝土的施工质量，还会延长水泥凝固的时间，进而使得在此施工环节的工期延长，进度管控压力较大。因此，施工技术的合理应用能够在保障工程质量的基础上提高施工的整体效率。但是，很多施工企业存在施工技术的陈旧性与单一性，在工程建设中难以发挥施工技术的效率优势，进度管控水平低下。
3建筑工程施工进度管理的措施
3.1设备质量过硬,材料供应合格
建筑工程中对于施工材料的质量控制工作是十分重要的,因为施工质量和施工进度的控制是相辅相成的工作,只有在保证质量的基础上才能做好施工进的控制,并且在预定的时间内完成相应的工作。在采购工作阶段,需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制,选择好性价比较高的材料,也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制,保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。在材料仓库管理中,需要保证好材料在适宜的条件下储存,保证材料储存中不会出现质量方面的问题。另外,还需要在项目开始之前就进行技术方面的交底和控制工作,从而在设计方和施工方的工作过程中及时发现和解决一系列的问题,保证规范各种施工技术的使用,做好施工问题的解决。也需要选择具有资质的承包商开展相应的工作,明确施工的要求,保证施工工期。
3.2人员综合素质的提升
为了保证建筑工程项目的整体施工管理水平可以得到有效提升，可以将施工人员作为出发点，加大对人员的培训和教育力度，同时还要保证技术人员的技术交底工作可以有序开展，这样做的根本目的是为了保证项目的逐步推进。除此之外，还要重视人员的培训，定期组织专业技术人员参与专项培训，提高施工人员自身的安全、质量管理意识，同时还要保证其自身逐渐养成良好的应急意识，一旦遇到突发事件时，有能力处理好一系列的问题。施工人员自身的专业能力、综合素质得到有效提升，有利于为各施工环节的施工质量提供保证。同时还要对现有的人力资源管理制度进行不断完善和优化，落实责任管理制度、考核体系等，保证各施工环节责任清楚的划分，将各自的责任和义务落实到个人身上，促使施工人员自身的责任意识可以得到强化。
3.3建立完善的管理体系
实施建筑工程管理的时候，可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升，并建立一套完整、科学的管理体系，能够有效管理并控制工程施工的所有资源，保证工程能够按照施工计划方案顺利进行。另外，还需要根据施工现场实际情况，建立施工责任制度，明确施工人员与施工管理人员的责任和工作任务，根据不同的施工时间建立合理的施工进度方案，确保对施工进度进行有效地控制与管理。
结束语
建筑工程项目在施工时，为了保证施工管理水平的有效提升，实现对施工进度的控制，必须要重视材料、设备以及现有进度管理体系的完善和优化。只有从多个环节和角度出发，才能够实现对施工进度的有效控制，避免由于工期延误而引起施工质量、施工成本等各方面的问题。在保证施工质量的基础上，可以实现建筑工程经济效益的最大化。
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