李成林
山东翌纬公路工程有限公司 山东省德州市 251500
摘要：我国施工企业的传统管理模式通常以粗放型的管理模式为主，这样的管理模式能够对企业的经济效益有所保障，然而随着时代的不断变迁，粗放型的管理模式已经不再符合社会的发展趋势，相关企业越来越注重对工程项目进行精细化管理的措施。对公路的工程项目进项精细化管理，能够实现对施工过程的各项资源进行合理的安排和配置，对施工环节进行科学的管理和监督，从而提升企业的管理水平，保障施工的质量，进而保证企业将收益最大化，提升企业的市场价值。关键词：精细化管理；公路施工；有效应用
中图分类号：U415 文献标志码：B
1精细化管理工作的概述
1.1 构建精细化管理框架
首先，对公路工程施工管理进行条理性划分，作为施工管理单位，可根据公路工程原材料、现场人员结构以及施工设备等实际情况搭建精细化管理框架。管理框架涉及整个工程管理目标、管理措施、组织结构、管理过程以及施工技术等方面。企业管理者可通过精细化管理框架充分获知公路工程精细化管理内容及方向，及时发现管理过程中的问题，不断完善施工单位内部精细化管理程度。其次，公路工程项目现场管理工作专业性较强，精细化管理框架能够有效弥补施工单位管理短板，促进现场管理工作有效完善。最后，精细化管理框架还包括投资造价等模块，对于前期工程合同梳理，施工过程成本管控也能起到积极作用。
1.2 公路工程精细化管理流程
在公路工程管理中，落实精细化流程特别重要。首先，应从管理理念上对精细化进行定位，借此推动公路工程现场管理。其次，整合工程项目中各类施工、材料、人力等资源，对其进行合理优化，为精细化管理创造优良环境。涉及施工环境、工程合同评审、安全风险以及施工技术制订等方面，必要时施工单位可借鉴科学管理经验与先进工程技术，就公路工程管理系统进行优化，实现管理流程的可操作性，更好地实现公路工程项目高质量管理。
2公路工程施工项目精细化管理的主要目标
2.1 管理工作明确化
完善的施工管理制度是公路工程施工项目管理有序开展的重要基础，虽然不少施工企业已开始着手完善并落实施工管理制度，但从开展实践来看，权责不明等管理工作不明确仍广泛存在。公路施工人员流动性大，一旦权责不明确，很容易出现管理混乱的现象，当施工人员接收到多个不同指令源时，尤其是不同意见指令源时，其工作常常很难顺利开展，不仅影响施工效率，还会带来增加成本的隐患。因此，开展公路工程施工项目精细化管理，首先要明确管理工作，确保各层管理指令源的统一性。
2.2 管理工作流程化
公路工程施工项目程序复杂，且环环相扣，需要科学合理的管理标准流程、操作规范等来对施工与管理形成有效约束和监管，因此，在公路工程施工项目中开展精细化管理，应将精细化管理理念全面落实至管理工作标准与流程化制定上，通过确保施工的规范化与标准化来实现杜绝安全事故、提高项目质量、推进工程进度、降低施工成本的管理效果。
2.3 管理工作信息化
信息技术的发展为各行各业工作的开展提供了便利，依托现代化技术手段，公路工程施工单位可搭建公路工程特有的信息共享平台，这样一方面可为施工人员提供获取施工资源信息与互动交流的平台，以畅通施工管理通道；另一方面还可依托信息共享平台来提升信息处理的准确性与效率性，以优化公路工程施工项目组织、施工与技术方案，同时利用大数据技术来分析并挑选契合公路工程施工项目的施工材料供应商，为提高施工项目质量、降低施工成本奠定基础。
3精细化管理在公路施工中的应用
3.1精细化管理施工承包合同
施工承包合同管理是公路工程施工项目管理的重要内容，包含施工工期、施工进度、施工质量等诸多建设指标，是公路工程施工项目开展的重要依据。在公路工程施工项目开展精细化管理，首先应加强对施工承包合同双方责任与义务，施工与验收标准等相关条款的分析，综合考量施工企业施工实力，以确保施工工作的有序开展。如果公路工程中涉及分包项目，施工企业应通盘考虑施工项目整个施工工作环节的衔接性与潜在风险因素，以提升对施工项目的全程把控性；如果公路工程部分施工项目还需要分包给其他施工队伍，施工企业还应在施工承包合同中详细规定分包工程量、施工工期与建设材料、质量指标等具体建设要素，为施工项目统筹管理提供依据。
3.2公路工程施工质量精细化
在进行公路工程建设时，必须首先保证所用工程原材料的质量。从选择材料、供应商和价格的准备工作开始，人们必须充分遵守相关要求，最好选择质量最优，信誉最好的产品。同时，采购人员必须随时接受质量和价格管理机构的监督检查，从根本上防止质量差的工程材料进入施工现场。材料是工程实施的基础，是整个公路工程项目的质量保证。注意每个过程的质量控制，避免质量事故。只有在一个工序施工任务完成并通过检查后，才能进行下一步施工，加强重视公路验收管理程序，针对质量缺陷及时进行修复，有效保证工程建设效果和质量[3]。
3.3施工人员的精细化管理
施工队伍的专业化和综合素质是施工的重要保证，施工企业也应对施工人员进行精细化管理。特别是对于施工管理人员来说，在招聘时，要聘用有管理经验的人员，最好对施工技术有一定的了解和理解，才能胜任施工现场的管理工作。管理人员上岗后，施工企业还应定期对他们进行培训，提高他们的管理能力，同时对一些新技术、新材料等有一定的了解。了解新施工技术的流程和规格，以便在施工过程中出现问题，能及时发现并妥善处理。对于普通施工人员,还应坚持持证上岗制度，严格管理限制施工人员的行为，有效管理整个施工过程。
3.4 安全精细化管理
施工单位加强重视施工安全管理工作，只有对管理措施进行完善，才能保证工程顺利进行。所以，针对施工安全制度，需要严格执行，落到实处。明确每个人的工作职责，同时还要加强安全检查，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。遵循精细化管理要求，重点在于用电安全管理，针对施工机械设备的操作，需要重视机械设备维护及检查，提高可预见性，做到防患于未然。
结束语
总而言之，精细化管理是公路工程施工项目管理的必然趋势，管理工作明确化、规范化与信息化等是公路工程施工项目精细化管理的主要目标，对保障公路工程施工项目工程进度与质量、降低施工成本、提高施工安全性等具有重要意义。公路工程施工项目管理人员可从施工承包合同、施工质量、施工设备、施工安全等维度出发，结合施工项目具体情况，将精细化管理落实至公路工程项目施工过程中，优化各个细节的管理，以促进公路工程施工项目效益最大化。
参考文献
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