韩永梅
中国水利水电第三工程局有限公司，陕西,西安,710000
摘要：房建工程规模逐渐扩大，工程建设数量随之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工质量管理、施工进度管理以及人员组织管理等环节均需要细化管理需求，以提高工程管理工作实效性。由于房建工程施工质量是工程管理的核心环节，因此在讨论和分析工程管理措施的过程中，施工质量管理成为重点讨论对象。基于此，以下对提升房建工程管理水平及施工质量的对策进行了探讨，以供参考。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策浅析
引言
随着我国的经济不断发展，我国的建筑行业也有着卓越的发展，目前我国的建筑行业发展迅速，新型房屋也在不断地增加。那么这便会使我国持续推动城市化的发展，在推动发展的时候，应当对于工程施工的施工管理中利用更科学的方法。能够充分的确保各项管理要求都能够得到实施进行，进一步的完成房屋建筑的实际要求。目前我国建筑行业的市场竞争力不断增加，企业只有不断地提升自身的管理水平，才能够更好地在市场中占有一席之地。
1房屋建筑企业加强工程管理与施工质量管控的必要性分析
做良心给工程，做品质工程，做让天下老百姓放心居住的工程是我辈义不容辞的责任。尤其体现在地震、泥石流、山体滑坡等地质自然灾害对房屋的考验。试想一下，若人人都对质量管理麻痹大意，肆意而为，如何才能建设出高品质的住宅给人们居住？在房屋建筑工程施工进程中，由于施工的周期比较长，施工质量要求非常高，所以需要施工企业进行全面规范化管理，这样才能确保既定的施工目标达成。另外也要看到建筑施工市场目前竞争环境非常复杂，并且影响因素很多，需要加强内外部各类要素的综合统筹管理，才能避免发生问题，影响施工质量的因素有时难以控制，所以加强房屋建筑施工质量管理，有利于切实提升施工的稳定性、安全性，以此实现更大的施工效益。
2房建工程管理问题和施工质量通病
2.1现场人员管理问题
当前，在房建工程发展过程中，缺乏施工人员是普遍存在的一个现象，为了留住施工人员，大大提升了工程成本。这类现象的出现，使更多的承包商选择转包，甚至会出现一个工程多次转包的现象，这种层层剥削利润，就会导致用于工程的资金越来越少，同时也会降低施工人员薪酬，使施工人员出现较大变动。这些问题的存在，都会影响到施工质量。另外，包工头为了自身利益，就会压缩施工人员工资，进而影响到施工人员的心情；此外，在管理方面，包工头缺乏科学的管理经验，且受到管理水平的限制，加之不断变化的施工人员，使监理人员也难以开展工作。除此以外，在安全管理过程中，管理人员有限，且部分人员是临时调过来的，对其整个工程缺乏完善的认知，这就导致现场施工管理存在着较多的质量与安全隐患。
2.2缺乏严谨全面的工程管理规范
在房建工程施工中，由于缺乏严谨全面的工程管理规范，便会导致在施工时安全质量问题得不到有效的保障。在目前我国大部分的建筑仍然习惯采用传统的工程管理进行管理，然而这种方法已经不能够有效的适用于新时代的发展了。工程管理应当跟上时代的脚步，进行有效的创新。对于企业房建工程的工程管理而言，缺乏相对的重视程度，对于工程管理的制度来说，没有进行及时地更新，从而造成现在的工程管理制度存在着较大的偏差。工程管理制度便只是走个流程而已，这对于房建工程施工中，没有形成一个有效的管理模式，那么便造成工程管理的实效性较差。
2.3安全管理有待提升
房建工程施工现场进行安全管理时，缺乏完善的安全管理机制以及管控方法是存在的主要问题。
在落实管理机制方面，虽然能够在施工现场看到张贴管理制度，但实际安全管理却流于形式，没有实际意义；此外，在编制安全机制时，也存在着应付的心理，或在管理时，肆意套用制度。在落实过程中也没有落实到位。例如施工现场机械设备缺乏硬防护，使施工人员人身安全受到严重威胁。在软防护方面，也没有设置明显的安全警示标语，部分施工人员在施工过程中未佩戴安全帽，也没有做好安全防护，这都影响到工程的管理水平与质量。
3提高房建工程管理水平及工程施工质量的措施分析
3.1完善工程管理制度
完善的工程质量管理制度是保证工程管理目标得到落实的基础，因此现代房建工程建设过程中，建筑施工企业应该针对工程管理制定科学的制度规范，且不断完善与更新，关注建筑行业发展对房建工程管理需求和质量标准带来的影响，逐步形成动态管理机制，保障管理人员在执行管理任务的时候“有章可循，有理可依”。一些企业在工程管理制度上存在滞后性，更新和补充不及时，针对这个问题要引起高度重视，施工质量管理制度是重点建设对象，基于房建工程建设规模大、施工工艺复杂等特点，要在内容上全面明确施工管理人员权责，使管理者各司其职，促进工程管理目标得到全面落实。
3.2充分完善工程管理的制度
在房建工程施工中，建立完善的工程管理制度便可以将各项工程管理的要求和工作落实到各个施工环节。因此相关的建筑行业应当根据房屋工程施工的实际，来制定工程管理的制度，最主要要加强房建工程发展带来的相关变化的管理。在制定完善的工程管理的制度后，应当充分的保证相关管理人员都能够按照工程管理的制度进行管理。在相关管理部门中，应当充分的按照新制定的工程管理制度进行管理，确保每一个相关管理人员进行每一项管理时，都能够落实下去，每一个管理行为都是按照工程管理制度进行管理的，这便能够大大加强工程管理人员的管理行为，并且在一定程度上能够规范工程管理人员的行为，从而提高建筑工程整体的安全施工质量。
3.3加强工程管理人员内部培训
工程管理活动应该贯穿在房建工程建设的全过程中，工程建设施工中存在众多环节，每个环节有各自的管理要点和内容，因此要求工程管理工作者具备高水平的技术素质和丰富的管理经验，以保证管理工作质量。基于此，现代建筑企业要关注对工程管理工作者的培训与招募，节约内部人员培训的人力资源成本。结合现代房建工程建设与施工质量管理需求，引导管理工作者树立岗位责任意识、质量保障意识以及进度管理意识。专业培训活动要立足技能培训与职业素质培训两方面，技能培训重点针对工程管理制度、工程管理技能展开，侧重于引导管理人员深化工程管理要求认知，规范管理行为，提升专业技能；素质能力培训则以工程管理案例分析和经验讨论为主，突出培养管理人员的主动管理意识、质量控制意识以及岗位责任意识。
结束语
总而言之，随着房建工程的发展，人们对工程质量提出更高要求。当前，工程质量问题频繁出现，引起人们高度重视。强化房建工程管理水平与质量成了当前人们热议的关键。针对存在的问题，强化施工管理水平，不仅能够确保工程质量，还能够提升工程效率与安全，促进房建企业的持续发展。
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