李中海
中车齐齐哈尔车辆有限公司 黑龙江省齐齐哈尔161000
摘要：本文从精益生产和管理创新的内涵入手，深入阐述了精益生产对于企业管理创新的积极意义，在此基础上结合实际案例提出了基于精益生产的制造业管理创新模式，以期促进该类企业管理水平的提升。
关键词：精益生产；制造企业；管理创新
一、企业管理创新的内涵
目前，国内外对管理创新的界定不再一致。国外的主流观点是管理创新是管理实践，过程和原则的变化，变化或变化。中国创新概念最早的经理曾明杰认为，管理创新是为资源整合创造更有效的范式。这种范式可以是有效整合资源以实现公司目标和责任的新过程，也可以是新的过程。详细管理特定的资源整合和目标设定。常秀泽认为，管理创新是企业层面组织创新的辐射，也是引入新的管理方法以降低交易成本的目标。之后，其他学者也从不同的角度讨论了管理创新的概念。
二、精益生产和企业管理创新分析
1.精益生产的内涵
精益生产的概念兴起于《改变世界的机器》这本书，它是由丰田生产方式演化而来的一种新模式，能够起到降低企业成本、提高生产效率、强化产品质量等作用。自动化和准时化是精益生产的核心点，在企业管理过程中，精益生产即是指通过优化管理组织、健全管理制度、塑造管理理念文化等方式，不断提升企业的管理水平。当前阶段，世界500强的大部分企业都已经完成了精益生产的导入。而在我国，第一个引进精益生产的企业是“一汽”，在此之后，其优越性受到了越来越广泛的认同，进而逐渐在我国企业中得到了推广运用。
2.企业管理创新
管理创新是经济发展新形势下企业保持持续稳定发展必须采取的措施，关于管理创新的定义，现阶段国内外仍旧未能达成一致。在国外，一个认同度较高的观点认为管理创新内容包含了管理实践、过程以及原则等多个方面的变化。在国内，最早的观点认为管理创新本质上是基于企业资源整合提出一种更高效的方法，但最终都要为企业发展目标顺利完成而服务。
基于现有的研究成果，笔者认为企业管理创新应定义为企业追求卓越的一种求变管理模式，具体表现为企业管理活动或过程的变革，通过该模式的应用可以大幅度提升企业资源组织利用的有效性，促进企业预期目标的达成。此处涉及到的变革所指的内容包括有利于企业发展目标实现的理念、组织、管理模式、新型生产方式方法、新文化等等。结合以往实践来看，企业管理活动或过程的有效变革可以概括为以下几个方面：其一，确立新的管理目标，改变经营思路和理念。其二，对原有组织机构进行调整或是创建新的组织机构。其三，引入新的管理方法和技能。其四，创建新的企业文化。其五，健全企业管理制度体系。其六，开发新的产品服务市场。其七，创新商业模式。其八，完善绩效管理体系。
3.精益生产对于企业管理创新的积极意义分析
面对越来越激烈的市场竞争形势，广大企业只有不断提升核心竞争力，才能获得更好的发展。企业管理水平是其核心竞争力的重要体现，而精益生产则是企业管理目标达成的重要手段，由此可见，精益生产在企业管理创新过程中发挥着重要的作用，具体可以体现在以下几个方面。
首先，精益生产为企业管理创新奠定基础。精益生产是通过生产作业的规范和提升，实现企业员工效能的最大化发挥，为企业追求更高的管理目标奠定基础。在精益生产模式下，企业员工的生产意识将大幅度提升，将以更加严谨认真的态度面对自身的工作，并对生产活动中存在的问题进行合理的解决，不断将“精益生产”固化到企业的管理文化和理念中，促进企业管理创新。
同时，我们要明确一点，即企业管理创新是厚积薄发的结果，不可能一蹴而就，只有在日常经营管理中不断积累，夯实基础，才能取得更加优秀的管理创新效果。而精益生产在企业管理创新基础积累中发挥着显著作用。制造业是一种高技术性产业，除了技术方面的创新之外，还应注重管理创新，如此才能为先进技术的发挥创造良好的条件，因此必须引入精益生产，将管理创新提上日程，以更好的应对未来更加复杂多变的市场环境。
其次，精益生产能够促进企业管理创新能力的提升。精益生产的内涵包括两部分，分别是工作方法和管理思想体系，因此除了改善生产效率和质量外，对于企业创新能力的提升也能够发挥出积极作用，具体表现在以下两点：其一，在精益生产活动中，企业想要取得最理想的效果，必须要对现场生产、人员组织等方面进行规范，同时优化系统结构和运行方式。而上述过程实际上就是在对企业管理方法进行创新。同时，为了达到规范、改善效果而制定并实施的各项标准及制度实际上就是在对管理制度进行创新。以此类推，对人员组织的优化是管理组织创新，在长期精益生产实践中所形成的理念文化则是对管理文化和理念的创新。其二，精益生产活动中，通常会建立一套绩效考核体系，以保障各方面活动的有效实施，而考核体系中所包含的各项指标则和企业的发展战略目标相适应，且更多的是从团队角度入手开展考核活动，这与创新绩效管理的目标相一致。
三、企业管理创新模式构建
根据企业管理创新的内涵，管理创新是企业追求卓越的变革管理模式。这也是一个过程，其有效实施需要一套比较完整的企业管理创新模式进行规范和引导。生产中广泛使用的精益生产方法（TPS）经过多年的实践证明。将精益生产管理思想引入制造企业的生产管理实践对于提高制造企业的管理创新能力具有重要作用。本文结合笔者多年的精益生产管理实践，提出了基于精益制造的制造企业管理创新模式。它提供了一种概念和方法，通过引入精益生产，可以有效提高制造企业的企业管理创新能力。
基于精益生产的企业管理创新活动发生在组织管理活动的各个阶段，阶段和部分。在创新活动开始时，制造企业首先应该在精益生产的原则指导下，通过考察学习和人才培养，让管理者和全体员工认识精益，认识精益，从而转变管理理念和管理文化。这是一个创新的想法。创意提供了基础。凭借精益创新的理念，管理者需要将其传达给组织的所有部门，并努力让全体员工理解，认识并支持精益生产的发展并创造有利于企业管理创新的凝聚气氛。因此，按照精益生产的理念和方法推动企业管理创新的提高。在创新过程中，为了更好地实现管理目标，有必要建立一套创新的评估和激励机制，即创新绩效管理体系，对精益生产实施后形成的商业模式进行有效评估，从而控制管理目标的实现。在整个创新过程中，有必要根据环境变化判断管理目标是否实现，并确定是否有必要进一步完善管理理念和管理文化。精益制造型制造型企业管理创新模式实际扫描了整个制造业通过精益生产促进管理创新，发现偏差，纠正偏差，实现创新目标的系统组合等活动过程。
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结束语
精益生产对中国制造企业管理创新是有极大推动作用的，通过企业的精益生产提高制造业完善管理方式，提高企业竞争力，帮助企业管理者明确企业的规划目标，通过不断实现近期目标从而达到企业的最终目标，制造业需要创新的管理方式，也需要在节约资源，减少投放的前提下完成企业的可持续发展，因此制造业应根据自身发展的特点，结合企业的实际情况，与精益生产相结合，用精益管理的思维方式，让制造业拥有创新的新生命，从而获得更好的发展。
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