王小龙
四川和地矿业发展有限公司 四川凉山 615500
摘要：当前矿产企业竞争激烈，矿产行业面临的压力较大，矿产资源的效率效益低下。矿产企业面临这种情况，为了提高露天矿山开采的效率和效益，并能够有效降低开采相关的成本，精益化管理必须应用在企业管理中，充分利用精细化管理的先进理念，对于企业进行精细化管理，整合有利资源并协调各方关系，为了达到提高开采效率和降低成本的目标，需要制定矿产企业管理和开采过程中的精细化管理方案，优化配置各级各类人员的工作责任，提升各类岗位人员的相关专业技能和管理水平，充分利用精益化管理模式极力提升露天矿开采的效率，创新开采过程中的管理模式，从而达到提效率降成本的目的，实现露天矿产企业的健康快速的发展。
关键词：精益化管理、露天矿开采、应用研究
一、引言
伴随着我国社会经济的快速发展和矿产市场日趋激烈的竞争，露天矿开采企业面临着市场需求矿产资源日趋减少、开采和管理成本的逐渐增加以及各级各类人员管理水平和专业技能欠缺等问题，造成了企业的利润逐渐降低，严重影响了企业的健康发展。基于此，在露天矿开采企业中有效的实施精益化管理是非常有必要的，也是企业创新发展的必由之路。通过利用精益化管理的理念与方法确定矿产开采的精细化实施方案，有效设置和管理各类工作人员，加强管理人员和开采人员的教育培训，并在风险评估和防范方面确定切实有效的具体措施，以上均是提高露天矿开采能力、降低企业运行成本、促进企业健康发展的主要手段。
在互联网快速发展和管理模式不断创新的背景下，需要不断的创新露天矿企业的发展模式，要充分利用先进的技术和管理模式推动企业管理体制的创新和改革，这样能够对于企业提高矿产开采效率和降低相应的成本具有很重要的作用。通过创新管理模式并利用先进的信息技术能够帮助露天矿在开采过程中优化完善实施方案、有效配备人力资源以及开展有效的岗位技能和管理水平提升的培训等，这对于矿产开产流程的不断优化和有效缩减开采相关成本有着促进作用。精益化管理能够为露天矿开采工作和管理提供全新的理念和思路，同时也能够帮助露天矿企业在信息化快速发展的前提下进行有效的改革创新。精益化管理在缩减开采成本的同时，还能够在矿山开采效率和提高企业经济社会效益等方面起到积极作用。精益化管理还坚持以人为中心的理念，为露天矿企业可持续发展提供了坚实的依据。因此在露天矿企业进行开采作用和管理中应用精益化管理模式和思想，能够从根本上解决人员配置不合理、作业人员技能不高、相关资源浪费以及开采成本较高等问题，让企业通过精益化管理走上快速持续发展的道路。
二、精益化管理的内涵分析
（一）精益化管理坚持消除一切没有必要的支出为核心，减少各种浪费
精益化管理是一种先进的企业管理模式，精益化管理的主要核心就是通过最小资源投入获得最大的价值回报，并能够为最终客户提供最新的产品和最好的服务等。其中资源投入应该包含人力、设备、资金、材料、时间和空间等各个方面，因此精益化管理应该就是有效的资源管理，避免任何因为管理不善而出现的各种浪费。在露天煤矿开展过程中存在的各种浪费和资源的不合理利用与精益化管理的思想和理念是背道而驰的。在露天矿开采过程中存在人员配置不合理和相关工作人员岗位职业技能水平不高造成的浪费；还有由于不合理开采流程而造成的很多开采作业效率低下，也造成了很大的浪费。因此精益化管理应该在开采过程中和开采管理中进行有效的应用，这样能够持续改进露天矿开采的作业流程和有效配置人力资源等方面的主要内容。
（二）精益化管理的主要特质分析
精益化管理是针对传统粗放式管理而提出的一种先进的企业管理模式，与传统粗放式管理模式相比，在解决问题的具体方法、考虑问题的视角以及实施的主要范围等方面有了很大的改进。采用精益化管理模式能够有效的避免传统粗放式管理的各种问题，能够不断改进现有的生产管理、作业效率管理以及人员和技术管理等方面的管理模式，并能够根据企业实际情况形成独特的优势，充分体系精益化管理的优势。
三、在露天矿开采中应用精益化管理的分析研究
（一）根据精益管理的思想和理念确定并优化实施方案
在露天矿开采作业和管理过程中，应该根据精益化管理的主要思想和理念并结合企业自身实际情况，提出露天矿企业精益化管理的详细实施方案。应该集中企业各部门主要成员成立精益化管理的领导小组和各工作小组，为企业创新实施精益化管理模式提供坚实的组织领导保障。在露天矿开采过程中创新并实施精益化管理模式的过程中，需要领导小组和各工作小组深入企业各有关部门进行详细的调研，调研主要是采取专门汇报、个别访谈、问卷调查等形式对企业各级各类人员进行详细的调查，这样能够及时掌握各级各类人员对于精益化管理模式的态度和意见建议等，还能够及时掌握精益化管理的进度和各部门需要重点解决的问题等。另外，以业务骨干和管理骨干为主建立精益化管理的诊断分析团队，重点分析影响露天矿开采的主要生产要素，分析开采过程中的各类成本，有效的确定降低开采成本并提高开采效率的具体措施和管理方法，进一步优化基于精益化管理模式的实施方案。
（二）有效配置人力资源，提高效率降低人力成本
根据精益化管理模式的思想和理念，在作业过程中需要配备高效的人力资源，而且人员配备需要精简，在保证相关作业效率的同时，要根据依据工作任务调整工作岗位，尽量减少人员的配备，让每一名工作人员在擅长的方面进行工作，争取发挥出每一名工作人员的优势和能力，充分发挥好每一名工作人员和管理人员的作用。另外，为了提高工作人员和管理人员的工作效率，需要定期开展各种教育培训活动，在露天矿开采作业过程中，坚持精益化管理的思想，建立健全人员管理办法和露天矿开采中人才选用和晋升管理制度等。
（三）精益化管理各项作业流程，充分提升岗位专业技能水平和管理水平
精益化管理模式需要不断的优化各项作业的工作流程，并规范化相关工作流程，确定标准化的系列工作流程，而且这些标准流程需要与相关的岗位匹配，提高岗位的标准化操作。因此在露天矿实施精益化管理的过程中，需要不断的减少开采作业中存在的效率低下无效的作业活动，以便能够提高开采作业的效率。将露天矿开采工作标准化流程制定开采相关的岗位操作标准，将岗位风险管控和工序有效结合，充分提高岗位操作的安全性和高效性。另外还用开展业务流程持续改进优化活动，通过采集有效的工作台班、运行作业速度、工作效率、矿物装载时间等相关信息，经过分析计算出最佳的矿物采运等时间和优化的装载设备与运输设备相匹配的方法等。精细化管理模式还需要大力提升各类岗位的专业技能水平以及管理人员水平，通过开展针对不同人员进行各类培训学习活动，座谈研讨活动，外出研修活动等，在作业人员技能方面和管理人员管理水平方面进行有针对性的培训，这样才能保障精细化管理的顺利实施，从而推动露天矿开采中的工作效率并降低成本，促进企业快速健康的发展。
四、结束语
在当前信息化快速发展的时代，面临较大的市场竞争环境，创新并实施精益化管理是露天矿开发企业必须重视的一项改革。有效实施精益化管理模式对于露天矿开采作业标准化流程的优化起到了很大的促进作用，根据精益化管理的先进理念和思想进行实施方案的制定、配备优化人力资源以及提升工作人员岗位技能和管理人员管理水平等，达到提高露天矿开采作业的效率并减少开采成本的目的，以便能够为企业创造较大的利润，精细化管理在露天矿采矿中的应用对于企业健康快速发展具有一定的借鉴作用。
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