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摘要：结合建筑工程项目预算管理状况及要求，加强其管理现状分析，注重相应的对策使用，可使项目预算管理效果更加显著，最大限度地提高资金利用效率，为建筑工程项目作业计划的顺利实施提供有效支持。因此，在建筑工程项目建设目标实现过程中，为了实现对预算管理的科学应用，则需要重视与之相关的管理对策的积极探索及配合使用，从而降低项目实践中的预算管理问题发生率，逐渐实现建筑工程项目成本最低化、效益最大化的长效发展目标。
关键词：建筑工程项目；预算管理；问题；对策；可持续发展
现阶段我国建筑建设事业的快速发展，逐渐扩大了与之相关的工程项目建设规模。实践中为了增强预算管理在建筑工程项目方面的应用效果，实现对项目资金的高效利用，则需要对预算管理现状加以分析，总结好其中的存在问题，进而在切实有效的对策支持下予以处理，进而使建筑工程项目能够处于良好的建设状态，保持其成本费用良好的控制状况，满足建筑企业可持续发展要求。基于此，本文将对建筑工程项目预算管理对策进行系统阐述。
1建筑工程项目预算管理概述
在建筑工程项目实践中，为了实现对预算管理的科学应用，则需要了解其相关内容。具体包括：（1）所谓的预算管理，是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称，隶属于财政管理组成部分的范畴，在控制建筑工程项目建设成本、保持项目资金良好利用状况等方面发挥着重要的作用；（2）加强预算编制，制定并完善与之相关的管理机制，并在管理方式及管理体系等要素的配合作用下，有利于提升项目实践中的预算管理水平，满足其科学应用要求。
2建筑工程项目预算管理现状分析
2.1预算管理机制不够完善
预算管理制度的实际作用发挥，可使相应的工作开展更加高效，为建筑工程项目资金问题的科学应对、施工计划的深入推进提供专业支持。实践中由于部分建筑工程项目预算管理机制并不完善，与项目实际情况不相符，应用过程中的作用效果不显著，从而降低了项目建设中的预算管理水平。具体表现为：（1）由于对与时俱进的发展要求、创新理念运用等缺乏深入思考，导致既有的项目预算管理机制缺乏适用性，从而对建筑工程项目在这方面的管理效果产生了不利影响，无形之中加大了预算管理问题出现的概率；（2）受到预算管理机制不够完善的影响，会使具体的管理工作开展缺乏针对性，给项目实践中的预算管理水平提升方面带来了制约作用，间接地加大了建筑工程项目资金利用风险，可能会影响其进度、质量等。
2.2预算管理方式有待优化
建筑工程项目预算管理方式是否有效，体现着其管理水平，与相应管理工作计划实施中能否得到有效的技术保障密切相关。实践中因预算管理方式不够丰富，导致建筑工程项目在这方面管理工作开展中的技术含量有所减少，会引发项目建设中的成本问题。具体表现为：（1）由于对精细化管理方式科学运用不够重视，使得项目预算管理中缺乏有效的技术支持，会对项目资金管理效果、作业计划实施效果等造成不同程度的影响；（2）因对信息化时代的形势变化及发展要求考虑不充分，导致信息化管理方式在项目预算管理中的利用效率有所降低，未能优化这方面的管理方式，从而对建筑工程项目成本控制效果、预算管理利用价值等产生了不利影响。
2.3其它方面的存在问题
在对建筑工程项目预算管理现状方面进行分析时，也需要了解这些方面的存在问题：（1）部分预算管理人员的责任意识薄弱，专业能力不足，导致建筑工程项目预算管理缺乏专业性，难以为相应管理工作的高效完成提供专业保障，间接地加大了预算管理问题发生的概率；（2）受到预算管理机制不完善、管理方式有待优化等因素的影响，使得预算管理体系不健全，从而对相应的管理工作计划实施效果不够显著，也会使建筑工程项目预算管理水平有所下降；（3）某些建筑工程项目作业计划实施中进行预算管理工作时，由于对其落实效果缺乏科学评估，使得预算管理在项目实践中的实际作用发挥不充分，使得其经济效益、建设质量等受到了潜在威胁，需要在切实有效的对策作用下予以处理，避免预算管理问题影响范围的扩大，逐渐提升其在建筑工程项目建设目标实现中的应用水平。
3加强建筑工程项目预算管理对策探讨
在了解建筑工程项目预算管理方面存在问题的基础上，为了实现对它们的科学处理，则需要考虑相应对策的合理选择及使用。具体包括以下方面：
3.1完善预算管理机制
根据建筑工程项目资金高效利用、预算管理工作开展要求等，在提升其工作水平的过程中，需要完善相应的管理机制。在此期间，应做到：（1）结合新时期的形势变化及建筑工程项目建设事业长效发展要求等，将精细化及创新理念渗透到预算管理机制形成中，逐渐完善这类制度，进而使项目成本控制效果增强、效益水平提升中能够得到专业保障，从而达到建筑工程项目预算管理水平全面提升、资金高效利用的目的；（2）当切实可行的预算管理机制确定好后，应将其实施到位，为建筑工程项目预算管理工作高效开展提供科学指导，促使其管理水平能够保持在更高的层面上，满足项目施工作高效开展、成本问题科学应对等方面的要求。
3.2优化预算管理方式
在加强建筑工程项目预算管理、丰富其管理规模技术内涵的过程中，需要考虑与之相关的管理方式的不断优化。具体表现为：
（1）注重精细化管理方式的引入及科学使用，增强项目预算管理流程制定与实施效果，有针对性地开展相应的管理工作，并为预算管理方式的优化提供技术支持，从而达到建筑工程项目实践中预算管理技术水平提升的目的；（2）结合信息技术的利用价值及应用状况，在完成建筑工程项目预算管理工作的过程中，应提高信息化管理方式的利用效率，促使相应的管理计划制定与实施中能够得到有效的技术保障，全面提升项目预算管理中的技术水平。同时，通过对精细化及信息化管理方式科学使用方面的深入思考，有利于增加项目预算管理中的技术优势，确保其管理计划实施有效性，丰富建筑工程项目资金利用风险科学应对中所需的技术手段。
4建筑工程项目预算管理中的注意事项
（1）充分考虑项目实际情况、建筑市场的形势变化等，对预算管理机制的可行性、应用中的成本经济性加以思考，促使建筑工程项目成本控制中能够得到科学保障，更好地体现出预算管理的利用价值；（2）加强信息技术及计算机网络配合作用下预算管理系统的构建及应用状况分析，使得项目施工效益增加中能够得到更多的技术支持，从而增强这类系统在项目预算管理中的适用性，进而提升这方面管理中的技术水平；（3）深入思考预算管理应用方面所取得的成效，包括管理效率、效益状况等，使得建筑工程项目在未来实践中的成本问题能够得到高效处理，并为预算管理工作思路拓宽中提供更多的参考依据，保持项目建设中良好的管理及效益状况，实现现代建筑企业的长效发展。
结语
综上所述，在不同对策的支持下，有利于提高建筑工程项目预算管理工作效率及质量，拓宽这方面的工作思路，满足项目资金高效利用要求，避免建筑企业遭受经济损失。因此，未来在提升建筑工程项目预算管理水平、优化其管理方式的过程中，应加深对其管理现状分析及对策选用的重视程度，确保项目作业计划实施中的预算管理有效性。在此基础上，有利于实现建筑工程项目建设事业的长效发展。
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