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摘要：根据建筑机电安装工程提出的建设需求以及具体的情况，需要对造价管理和成本控制措施给予相应的分析和讨论，有益于对工程成本进行良好的把控，实现最大化的效益目标，并且高质量的完成各项机电安装工作。所以，在探讨和分析工程效益的过程中，要重点思考造价管理工作以及成本控制工作，以便使相应的管控工作积极开展，避免对机电安装工作造成影响。
关键词：建筑机电安装工程；造价管理；成本控制
1导言
建筑机电安装是建筑能否满足预期使用功能的重要保障，机电安装工程的质量直接影响建筑整体机电设备的安全运行、节能效果及使用效果，关系着建筑的社会及经济效益。因此，机电安装工程的质量等对施工企业的经济效益关系密切，有必要加强机电安装工程成本控制和造价管理的重视程度，分析成本控制与造价管理之间的内在关系，为制定有效可行的建筑机电安装工程的成本控制和造价管理的策略提供参考依据。
2建筑机电安装工程的成本控制和造价管理中存在的问题
2.1预算编制工作以财务部门为主，其他部门缺乏足够的参与度
造价控制工作需要有建筑机电安装内所有工作人员的共同参加。但在实际执行过程中，造价控制工作通常需要与建筑机电安装的建筑指标预算挂钩，这就导致其他部门在进行预算活动时，将自己部门的工作全权委任给财务管理部门。财务管理部门即使能够帮助其他部门完成资金预算，但总体来说也缺乏信息的对称度，导致财务造价控制工作成为了形式主义工作。部分财务管理工作人员在进行预算报表的编制时，将所有会计科目涵盖其中，最终得出建筑机电安装下一年度的利润表、现金流动量以及预测结果。但这种结果的可参考性和可用性较低，无法指导财务部门开展后续的资金管理和造价控制工作。
2.2造价管理与成本控制机制有待完善
很多建筑机电安装工程，在具体工作开展的过程中，对于造价管理以及成本控制制定的机制还有待完善，不能对造价和成本实施有效的管控，也没有对管理控制的需求给予满足。在具体应用中没有较强的适用性，以至于两项工作发挥的效率比较低。其中最突出的表现包括：未有效应用精细化管理的理念，对于理念的创新等也没有较多的思考，这样便导致造价管理及成本控制机制，不能将应用效果进行突出，也无法满足时代发展的需求，进而对机电安装工程造成了一些潜在的威胁；因为机制还需要进一步完善，导致各项管控工作在开展的过程中，并没有非常具体的指导，进而使成本问题有所增加。
2.3其他方面存在的问题分析
首先，对于精细化管理模式、全过程管理模式的应用还有些不充分，使得造价管理和成本控制没有发挥出更多的技术含量，导致最终的工程效益、质量等受到了影响，没有更多的保障，使建筑风险有所提升。其次，没有非常精准的工程量清单核算，以至于安装报价出现了偏高的问题。加之有些管理人员的能力素养问题，使得成本控制效果较差，进而发生了一系列的成本管控问题。最后，管理和控制模式，没有较强的针对性和有效性，加之管理机制有待进一步完善，各项因素产生的共同作用，导致造价管理和成本控制体系存在较多的漏洞和不足，这对具体的管控工作质量会带来不利的影响，使得两项工作最终产生的效果不理想。
3提高机电安装工程的成本控制和造价管理的有效策略
3.1设置科学合理的工程控制目标
建筑机电安装工程开始前期需要对施工图纸进行仔细的分析研究、深入了解招标要求、施工合同的主要内容，设置科学合理的工程控制目标。对施工合同中的条款仔细分析，以预防可能出现的问题；同时仔细分析设计图纸，确定合理的施工方案，对可能存在的问题提出有效的预防措施，进行科学合理的图纸会审；在做足以上工作的基础上，才能正式地开展建筑机电安装工程。一旦在施工过程中出现无法预料的问题，需及时地提出科学有效的解决方案，减少机电安装施工成本损失。
3.2造价管理以及成本控制机制的完善
在合同规定的时间范围内，为了能够将安装作业有计划的完成，需要将工程造价成本管控所发挥的价值作用进行充分发挥，其中需要将两项工作的机制给予完善，以便为具体工作的开展提供强有力的保障：首先，结合社会发展的要求，工程提出的需求等，在对机制进行制定时，首先要对思想理念进行更新，应用全过程控制思想，借助精细化管理，将两项工作机制进行完善，这样两项工作的开展会更具针对性，符合各方面提出的要求。其次，当制度得到了一定的完善之后，要将其落实在具体的工作当中，因为制度的完善性可以为各项工作的开展提供有力的指导，使得每一项工作更加精细、有序。
3.3提高机电安装工程相关人员的专业素质
机电安装工程设计专业面广阔，人员专业跨度较大，对成本控制和造价管理具有极大的影响作用，所以必须要重视并不断提高机电安装工程相关人员的专业素质，明确相关人员的工作职责，加强其成本控制和造价管理的意识。在安装施工过程中，要严格审核施工企业、人员的相关资质，确保施工人员具一定的施工经验，多利用专业技术水平过硬且工作态度良好的设计及施工人员，加强对施工企业、人员的专业水平教育，提高相关人员的责任意识和造价意识。
3.4围绕确定的目标开展管控工作
建筑的等级、设计的功能等共同对安装工程施工的目标起到了决定性作用，建筑企业要结合具体的施工目标，对相应的造价以及成本开展计算，并为具体的造价和成本管理工作提供相应的依据。在这一环节当中，建筑方对于造价和成本的管控需要有非常精准的目标，以便对制定策略的科学性给予保障，始终为成本和造价管控目标进行服务。所以，在工程当中，施工的具体方案、合同资料等相关工作的分析工作要非常细致，将其中可能对造价与成本产生影响的因素进行总结，制定相应的措施，以便从最开始便对工程实施良好的管理和控制。此外，还要根据具体的安装工程特征综合分析目标。例如：工程中会涵盖不同类型的管线铺设作业，在铺设当中易发生管线缠绕等相关问题，因此要有相应的预留资金，以便对突发情况进行解决，以免在产生问题后手足无措。
3.5发挥全过程控制跟踪审计
在建筑工程全过程造价跟踪审计工作中，施工过程管理是关键环节，就是工作人员需要全面管理施工现场的变更情况、工程进度款的付款情况、工程材料价格、隐蔽工程细节及工程量等，在实际跟踪审计的过程中，工作人员要及时发现其中存在的问题，深入探寻其中原因，提出具有针对性的解决措施。举例分析，工作人员要想对材料价格进行跟踪审计，就需要结合工程合同文件，参考相关规章制度，结合工程的建设需求，开展市场调研工作，获取材料市场价格等资料，分析市场价格变动趋势，从而实现对工程材料价格的审计，提高审计实效性，避免在工程建设的过程中出现由于材料市场行情变动较大引发的设计变更，有效控制工程造价，体现跟踪审计实际价值。
4结束语
总之，在建筑机电安装工程中，成本控制和造价管理之间具有十分密切的内在联系，是机电安装施工企业值得关注的重点，需要不断提高自身的成本控制和造价管理水平，加大对机电安装工程造价的有效管控，从根本上解决成本控制和造价管理中存在的问题，进而降低施工成本，实现建筑工程效益最大化，为建筑机电安装工程行业的健康发展提供有力保障。
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