国家能源集团神东煤炭集团工程造价管理处 陕西神木 719300
摘要：笔者认为进行避重就轻式的系统优化，在材料价格上进行成本控制是确保企业盈利的基础。并且还能促使设计部门对建筑过程的部件进行科学优化，在物尽其用的前提下促进建筑工程企业可持续发展。当前建筑工程项目中的材料成本控制正被拉入造价师等系统要目中。成为未来发展的一大热门学科。本文基于笔者多年工作经验，在理论结合实际的前提下就笔者所在神东集团做系统分析。为同行提供开创性意见。
关键词：建筑工程；项目；材料；价格控制
引言
随着我国建筑工程及其基础建设的发展，相应的建筑工程项目成本控制是确保行业积极发展，项目经济可行的重要手段。基于此，笔者认为进行避重就轻式的系统优化，在材料价格上进行成本控制是确保企业盈利的基础。并且还能促使设计部门对建筑过程的部件进行科学优化，在物尽其用的前提下促进建筑工程企业可持续发展。当前建筑工程项目中的材料成本控制正被拉入造价师等系统要目中。成为未来发展的一大热门学科。本文基于笔者多年工作经验，在理论结合实际的前提下就笔者所在神东集团做系统分析。为同行提供开创性意见。
1.建筑工程项目材料成本控制概述
众所周知，材料成本控制对于施工项目的实施和管理是非常重要的。它的控制直接影响到投资情况的确认和相关合同的签订。因为建筑工程的成本控制是受到很多因素的影响，如多变的市场形势下，成本控制过程中，环境因素和人为操作因素，预算程序错误，成本控制管理水平，等等，上述情况将有一个很大的影响在建设工程材料的成本控制，并降低材料成本控制的预期效果。这可能会导致项目的建设一再拖延。因此，加强对材料的合理控制十分重要。
物资规划和采购管理由项目部根据本企业建设项目的实际情况、建设合同、项目管理规划、项目预算和相关采购规定，包括物资类型、型号、质量、数量、技术标准、质量要求等，制定。合理的材料规划和采购管理，有利于保证建设项目的流畅性，避免资金的过度投入。材料验收需要按照企业的相关管理规章制度进行管理，并对进入现场的材料进行验收。在验收过程中，需要同时检查多个验收证书，以证明来料的正确性。材料验收全面，对材料相关参数进行校核。但目前，在实际工作中可供验收的职业经理人不多，质量堪忧。材料进入场地后必须存放和使用。物料在储存过程和使用后的清洗过程中都必须进行控制。
2.神东材料的价格控制风险
2.1市场风险
神东集团作为中央控股的大型国有企业极具社会主义市场经济的特点，在当前我国市场经济体制框架下合规运行。而建材作为种类繁琐且储备量有限的市场供应物质其价格波动受多方面影响。而国际市场相关因素和内需经济体限制也会在一定时间节点的一定区域范围内产生价格波动和差价式的市场风险，需要进行相应的参数预警，进行一定范围内的物料储备和项目设计微调。在此神东集团相关部门人员需要时刻明确材料的原始价格是材料价格中最为基本的组成部分这一守则，在市场供应情况清晰且具备一定情况危急控制手段的前提下杜绝短时间内产生的建筑材料价格大幅度波动，明确风险意识。
2.2报价风险
国企的运作模式需要循规蹈矩，特别在的神东集团这种特大型企业。所以在建筑工程造价环节的材料报价方面就存在多重部门经手或者不同供货商报价不及时导致的报价风险。基于此笔者认为，相关部门衔接交互流程过程中其投标人没有完全对市场价格进行调研和数据分析，最终在低价中标的利益驱使下导致最终的投标价格过低的风险，最终影响下游工序诱发项目开展不顺利或者亏损事件。特别是在新工艺、新材料、新技术运用的经验不强，市场反响不清的各别建筑项目中，该种基于材料消耗量不清、采购到货流程不明的前提，无论是在地方定额还是企业定额过程中都会导致报价风险导致的亏损。所以任何材料原始报价必须符合市场规律并在以往经验基础上进行预测修订，确保企业自身把握能力的健全。
2.3变更风险
无论是何种工程项目，其建筑工程的特性就是具备临时变更因素。所以任何前提下的工程变更不能避免。基于此相关人员必须明确变更过程导致的不稳定和不确定因素。例如材料数量、平平以及库存的变化，其中相关的材料浪费还要计算在内，而多重因素都会导致建筑工程的材料造价陡增。所以变更风险是双向和多元的，虽然相应的变更能减小投资节约成本，从而促进项目盈利。但是不当的变更更多的是给相应的建筑项目带来成本负担，导致亏损的负效应导致承包商经济损失。
3.建筑工程项目材料的价格控制的必要措施
3.1加强工程合同管理，降低费用风险
建筑工程中一定框架下的合同规定能针对重点内容进行管控式参考，特别是在工程造价材料费这一方面，相关的固定材料报价、市场波动不固定材料价格和有限制调整材料价格等多种类型更需要设定针对性合同条款进行有效管控。在降低费用方面，固定材料价格的采购与规定是关键环节，这需要严格执行招标时的报价，避免因为市场波动而带来的影响。但是如若遇到极端市场情况以至于损失额大于违约金时，合作相关方会执行合同终止的形式进行自我利益的保护。在不固定材料价格确定方面，合作双方会采取市场波动式的价格指数进行成本和风险的核算和调整。在理论上能一定避免市场风险，但在执行过程中业主往往会承担相应风险。所以在不同工期和规模的建筑工程项目中需要综合评定合同要求，有效控制材料成本。
3.2打造材料价格系统，分析价格信息
随着大数据与业务拓展的不断完善，神东集团已经积累了大量项目管理经验与一手材料价格数据，并在友好供应商外部物联网供应体系下迅速展开了信息化平台及其规程的部署。根据企业业务需要和下步发展逐步建立能进行各类价格信息综合整理、分类、对比以及分析的材料价格管理信息系统，例如在不同区域内的材料价格存在地域差价，而不同的进货渠道和物流仓储成本也会影响到最终的经济支出，所以企业通过数据平台进行材料价格系统的科学分析与动态预警能帮助项目最大化优化物料配给。在传统的地方定额和实际造价管理协调帮助的前提下，主动采取网上查询的方式获取价格信息。
3.3重视材料风险管理，做好责任划分
对于一些建设项目，建设工期长，不仅成本高，而且建筑材料价格变动的风险，很容易发生，这对正常的性能有一定的影响的建筑业主和承包商之间的合同，并带来相应的安全和质量风险建设项目的施工质量。在这种情况下，双方应加强对建筑材料成本价格的风险管理意识，并采取有效的防范措施，确保建设项目的顺利开展。在项目实施过程总结中，如果材料价格上涨等风险影响到双方合同的正常履行，应仔细分析发生的事实原因，客观明确责任。如果材料价格上涨是由于客观市场原因，业主和承包商可以合理分担。当然，在施工过程中，如果材料价格上涨是由甲方或承包商单方面原因造成的，则应由甲方或承包商全面承担。
结语
综上所述，基于多重风险预警的建筑工程材料成本控制是关乎具体项目和行业发展的重要因素之一，需要进行制度上的完善和技术上的升级。在总结了神东集团相关业务发展现状后，笔者相信未来建筑工程项目材料成本控制会更加完善，把控效果更加明显，在提升建筑企业本身效益的同时也避免社会资源的不必要浪费，为社会环保节能事业做出贡献。
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