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摘要：社会发展水平的逐渐进步为土木工程领域的发展开拓了更为广阔的空间，而随着土木工程建设项目数量的增多和质量的进步，土木工程建设项目管理工作的开展也变得愈发重要。加强土木工程建设的项目管理能够有效强化施工工作的开展水平，为施工工作的顺利推进提供有力的保障。但就目前情况来看，土木工程建设项目管理中仍然存在着诸多有待改善的问题，下文中我们就从这一角度入手，探讨应对项目管理问题的有效措施。
关键词：土木工程；项目管理；问题；有效措施
一、引言
经济发展水平的进步促进了建筑领域发展水平的提升，同时也使得人们对于木工程建设项目管理工作有了更高的重视。土木工程的建设质量不仅影响着其使用寿命，同时也与人们的生命财产安全息息相关。但是立足于实际，我们可以发现在土木工程建设项目管理工作开展的过程当中仍然存在着诸多的问题，这些问题成为了土木工程建设项目推进过程当中的“症结”所在。在下文中，我们就具体对于这些问题进行了研究，并探求加强土木工程建设项目管理重要性的有效路径。
二、土木工程建设项目管理中存在的常见性问题
（一）工作人员的安全意识较为薄弱
在土木工程建设工作开展的过程当中极易发生安全事故，究其原因，主要是由于相关管理人员的安全管理意识较为淡薄所导致的。土木工程建设项目中所存在的安全隐患不仅与工程的顺利推进有着较为密切的联系，同时也关乎相关人员的生命财产安全。一旦某一施工环节出现了问题，就极有可能会牵一发而动全身，影响后续施工工作的开展。另外，许多施工单位为了提高施工效率，一味地加快施工进度，也加大了安全管理工作开展过程中风险。
（二）资料管理工作未能获得足够重视
在土木工程建设项目推荐的过程当中会生成大量的资料，而这些资料不仅记录着土木工程项目的开展进程，同时也是竣工结算阶段的有效参考依据。但是很多时候，由于施工单位方面未能给予资料管理工作足够的重视，导致所存储的资料当中存在着诸多片面的、错误的，甚至是伪造的信息，这在极大程度上影响了资料管理工作的有序推进。加之在对于土木工程项目合同进行管理的过程当中，由于许多相关管理人员未能对于材料的管理采取明确清晰的标准，不仅较大程度上影响了管理工作的开展水平，同时也极易导致纠纷问题的出现。
（三）工程管理细节未能严格落实
在土木工程建设项目推进的过程当中，普遍存在着一类问题，那就是仍然较多地依赖人工化的生产体系，谢的利用率不高，这种建设方式不仅会影响木工程的施工效率，严重时甚至会导致安全隐患问题的出现。加之在工程管理当中，往往涉及到许多细节内容，许多施工企业一味的注重提高施工效率，对于细节的管理缺乏严格的把控，对于一些重点和难点问题的掌握程度也普遍较差，在面对土木工程建设项目时往往会无所适从，保质，潜在的安全隐患问题难以完全消除，这在很大程度上增加了安全事故发生的可能性。
（四）脚手架的搭建存在不合理
脚手架的搭建问题是土木工程建设项目管理过程中最容易被忽视的问题之一。在施工工作开展的过程当中，脚手架的应用频率较高，但搭设过程就较为复杂，果在搭建的过程当中出现了不合理的现象，就必然会对于脚手架的搭建工作造成极大的隐患，甚至会导致安全事故的出现。深入施工现场我们可以发现，很多时候脚手架上都堆放着许多施工过程当中所需的材料以及施工人员的个人物品，这在无形当中增大了脚手板所承担的压力，加之许多施工人员在进行脚手架的搭设时完全依赖于纵向搭设的方法，使得脚手架的稳定性明显降低。
三、加强土木工程建设项目管理重要性的有效措施
（一）严格落实相应的安全管理措施
加强土木工程建设项目的管理工作，要求我们能够时刻将安全管理问题放置于首要位置之上，如果安全管理未能落实到实处，不仅会很大程度上影响土木工程的建设质量，甚至会对于相关人员的生命财产安全造成威胁。安全管理是土木工程建设项目推进的根本保障，建设单位方面应当大力宣传安全管理工作的重要性，加强施工人员对于安全管理工作的重视和认识，严格落实相应的规范检查流程，对于脚手架搭设等细小问题也应当予以严厉约束。施工人员在落实施工工作之前，必须进行系统全面的培训，从根本上避免人为操作误差出现而导致的安全隐患问题的出现。
（二）全面推进安全管理的准备工作
首先，相应的项目管理人员必须在工程正式开始之前做好一系列的前期准备工作，构建一支更加完备的施工管理队伍，审查图纸当中涉及的细节，结合施工现场的具体情况，有针对性的对于图纸中的内容进行修改和调整。其次，对于施工人员的专业素质水平进行全面的考察，应通过设立相应的奖惩机制严厉规范施工人员的施工行为，充分保障施工质量。最后，那人员需要严格依照国家已有的规范标准要求对于土木工程的建设进行监管，有效提升施工操作水平。
（三）合理把控施工工作的开展进度
许多土木工程项目都需要在规定的时间内完成，及时投入使用。因此，在开展土木工程施工工作时，应当严格对于施工进度进行把控。在工程开展前期有针对性的制定施工进度规划，从根本上避免过度追求施工效率，却忽视施工质量的问题的出现。同时还需要有效强化施工规划的系统化水平，明确每一位工作人员在施工工作开展的过程当中所承担的责任。在正式施工中，还需要结合施工情况进行灵活变通，而非一味的沿用模式化的施工体系，确保施工工作能够得以有序进行。
（四）做好风险评估和成本管理工作
首先，针对风险评估方面的问题，应当将其提高到与安全性评价同等重要的位置之上，使其成为土木工程施工过程中安全性的保障。立足于公平公正的角度之上，对于土木工程项目的施工进行全面的把控，及时排查潜在的危险因素，消除安全隐患，真正的做到防患于未然。其次，针对成本管理方面的问题，虽然与土木工程建设项目的质量并无过多关联，但却与土木工程建设部门的切身利益息息相关。土木工程建设项目管理工作中一个极为重要的部分就在于成本管理，加强对于成本的控制，明确每一笔资金的支出和消耗情况，打造更加完备的成本管理机制，不仅能够实现节约成本的目标，同时也能够有效解决资金匮乏的问题，确保施工工作的安全有序进行。
四、总结
综上所述，土木工程建设项目管理是土木工程项目建设工作推进过程当中极为重要的一部分内容，应当贯穿于整体工程建设的始终。但就目前情况来看，在项目管理工作开展的过程当中仍然存在着诸多问题，立足于长远发展的角度之上，我们可以通过严格落实相应的安全管理措施、全面推进安全管理的准备工作、合理把控施工工作的开展进度、做好风险评估和成本管理工作等有效方法，强化安全管理水平，发挥土木工程建设项目管理的实质作用，在保障土木工程建设质量的同时，提高施工效率，强化已有资源的利用率，为土木工程建设项目的顺利开展保驾护航，充分保障社会各界及广大人民群众的根本利益。
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