方孝兵
湖北泰泽建设工程有限公司 湖北 十堰 442000
摘要：在城市现代化进程的脚步之中桥梁建设的基础地位是无法被取代的，因为是城市的路桥是这个城市发展的基础也是这个城市的根本，城市化不断发展的进程当中府进行维修的路桥工程对于人们的生活以及城市的发展有着巨大的推动作用，所以引起了社会各界的广泛关注，路桥工程的质量不断的提出更多的要求，目前而言，制定路桥工程施工管理还存在着较大的问题，特别是安全隐患问题较多。通过分析府路桥工程施工管理过程中的问题，同时也对桥梁工程的质量做到全面的把控，提出建议以此促进我国城市化建设过程中路桥工程的质量提高以及工程的速度。
关键词：路桥；施工管理；创新；措施
前言：路桥工程的施工管理与成本控制都有其各自的工作内容与管控对策，这需要施工管理人员在实际工作中严格把控管理技术要点，确保管理工作事无巨细执行到位。没有创新血液的企业注定要被市场淘汰。所以一个企业要想在激烈市场竞争中得到发展，就必须具备创新能力和创新思维。对于新时期的交通行业也不例外，路桥工程在施工管理过程中也应该改变传统的发展理念，优化施工管理策略，加大对新技术、新设备的应用。同时还要把先进的管理模式和管理技术应用到新时期的路桥工程的建设中。确保新时期的路桥工程的建设质量，降低工程的成本投入，协调好工程建设与环境保护的矛盾，为我国交通行业的可持续发展做出贡献。
1路桥工程施工管理概述
施工管理是对现代工程项目施工过程所进行的管理工作，其涉及到工程建设施工的所有工作事项与环节。对路桥工程而言，其施工管理从前期准备、设计阶段一直到最终的交付验收，涵盖了整个工程施工全过程的每个阶段，同时其管理内容也从质量管理、进度管理不断延伸至成本管理与安全管理。可以说，路桥工程施工中的大小事项都是施工管理的内容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的总体水平。不仅如此，施工管理工作还是协调、组织与衔接路桥工程施工所有参与部门、施工技术的有效手段，在现代道路和桥梁施工日益复杂的情况下，施工管理的重要性也在不断提升。由此可见，加强路桥工程施工管理工作，探索更为有效的管理对策，对我国的交通运输事业发展具有十分重要的现实意义。
2路桥工程施工管理创新措施
2.1强化施工材料管理
路桥工程项目实施中，要有效解决材料质量的管理难点，现场施工管理人员必须从材料的采购、验收、入库、存储与发放等各个方面加以管理，逐步建立相对完整的材料管理制度。在材料的采购过程中，采购人员要严格根据路桥工程的材料使用标准，对市场上的各种材料性能与质量等加以比选，选择与工程质量要求相一致的各种材料。在材料入库之前，有关的现场管理人员必须做好材料的质量验收，避免不合格材料的进场。在各种材料进场以后，必须对各种材料加以分类存放，为材料创造良好的存储环境。在路桥工程施工过程中，工程单位要规范材料领用制度，避免材料的不合理使用与浪费。
2.2加强施工技术管理
在路桥工程现场施工管理中，要重点加强施工技术管理。相关技术管理人员需详细掌握行业内施工技术的总体发展趋势，尤其要熟悉不同的施工技术所适用的条件、技术应用要点等，保障在路桥工程建设中，能够实现施工技术的合理应用。工程施工企业要注重技术引进，积极学习先进的路桥工程施工技术，并要在实际的施工过程中加强技术推广。当在实际的施工过程中遭遇技术难题时，各个工程部门要加强配合与协调，有效处理这些技术性难题，保障正常的施工进度。
2.3加强施工现场的管理工作。
传统的施工现场经常出现大量污染物，会对周围环境和居民有一定的影响，所以在施工过程应该通过绿色管理，减少污染周围的环境，努力实现无污染，减少污染和控制污染。在施工现场，主要污染物是浆体污染，因此，在管理过程中，有必要加强对浆体污染的控制。控制造成泥浆污染的最好办法是加固泥浆，这样可以减少泥浆的流量。除此之外，还有任何时候都要注意噪音污染。可采用降噪设备和夜间作业，避免噪音对居民的影响。
2.4安全管理
在现代工程项目建设中，施工安全已经成为一项全社会广泛关注的问题，因此安全管理的重要性也在不断提升，甚至已经成为工程施工管理中的首要管理内容。就路桥工程而言，其本身施工复杂、周期较长，所以其安全风险因素较多，这就更需要依靠安全管理来切实保证整个建设施工过程的安全性。对此，安全管理过程中需要全面落实好安全管理责任制度，明确建设施工中各方的安全生产与管理职责，制定出具体的安全标准，以便对工程建设施工实施有效的安全管理。此外，管理单位还需要落实好安全教育培训工作，建立定期培训制度和现场安全检查与指导制度，从而发挥教育与检查的双重作用最大限度保证施工过程的安全性。
2.5?提高施工人员的专业素质
路桥工程现场施工管理中，施工人员是重要的管理要素，施工人员的专业素质影响到施工的各方面，比如施工的安全、质量、进度与效率等。因此，要提升路桥工程现场施工管理的总体水平，工程企业需从自身的实际情况着手，加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业素质。在培训过程中，不仅要关注施工人员的专业技术能力，还需要培养施工人员的质量意识、安全意识与责任意识，使得在施工过程中，施工人员能够遵守规范施工的要求，严格按照工程的施工方案开展规范化施工作业，保障施工的效果。
3创新思维在路桥工程管理中的应用
3.1组织机构的创新。
组织机构创新是路桥工程建设单位必要的创新途径。企业要想实现对路桥项目的预期管理效益，就必须要改变传统的项目管理模式，就急切的需要有新的管理方法和管理模式投入到现在的项目管理中去。为了控制路桥工程的施工质量，有必要在施工过程中加大监管力度。为此，有关部门尤其是路桥监理单位应时刻对现场施工进度进行监督，加强对路桥施工过程的监督调查。许多事故后调查反复指出，路桥工程的隐患早在施工过程中就存在了。如果能及时进行严格的调查，及时发现和处理，就可以避免事故的发生。因此，在施工过程中，需要对路桥工程的监理单位进行管理。
3.2管理理念的创新。
敢于创新管理体制，敢于探索，重视创新理念，并提供资金支持，采取措施促进；在建立新的管理体制和管理模式时，采取不同的措施促进将根据每个项目的具体情况而定。单位应着眼未来，在长期发展的战略高度上构建创新的建设项目管理模式。路桥工程施工质量控制要求有一套完整、健全的施工质量管理体系和体系。施工质量控制系统为施工现场提供响应系统和设施要求。它贯穿于路桥工程选择和实施的全过程。提高工程质量具有重要意义。因此，有必要建立路桥工程施工现场质量控制体系。政策体系，了解施工质量控制相关业务部分的职责和细化分工，制定完善的现场施工质量控制基础体系和基本工作流程。加强管理人员综合素质建设提高工程管理水平，也是提高路桥工程管理水平的重要方面。对于路桥工程管理来说，管理者的管理水平和工作态度有着直接的关系，所以，必须提高管理者的管理水平。
4结语
我国的建筑工程管理现在正趋向成熟和完善，相关建筑企业必须要重视在管理过程中的创新思维应用。把企业做大做强，为我国建筑行业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]闫峰.路桥施工的管理分析[J].黑龙江科技信息，2017（09）：193.
[2]娄敬.分析如何做好路桥工程的施工管理[J].绿色环保建材，2017（03）：115.