1.孔金刚 2.李剑
1身份证：37088119880905**** 山东省济南市 250004 2身份证：37088319880103**** 山东省济南市 250004
摘要：EPC管理模式作为我国目前工程普及最为广泛的主要模式之一，在工程中运用其管理模式，应该加强工程项目施工过程中采购、设计、以及后期维护等各个阶段的造价管理，以最小的成本支出，实现最大工程利益化。因此，本文根据EPC管理模式的重要优势，提出了EPC管理模式下工程造价控制的有效途径和手段。希望能够给相关工程造价管理和控制提供部分借鉴。
关键词：EPC管理模式；工程造价；控制措施
引言：EPC工程作为一种工程建设总承包管理方式，由于其相比起传统管理形式具备显著的特征，因此在全球建筑工程范围内都得到了广泛的普及和应用。同时，EPC管理模式会按照合同的要求对工程项目的设计、采购以及施工等各个环节进行全方面、全过程的承包。所以，总承包工程的项目管理人员应该在项目施工的各个环节要提升对成本的控制力度，力争在建筑国际领域中找到自身的发展之地，从而提升我国整体造价控制水平。
1、EPC管理模式的重要优势分析
在以往的工程项目承包过程中，经常都会出现工程项目中最为关键的几个环节出现脱离的问题，即设计、采购以及施工过程。同时，在质量和安全以及现场管理方面重视程度不足，进而导致缺乏统一的协调，进而影响了工程施工效率，也降低了工程的整体效率。而通过EPC管理模式，直接对施工从设计到竣工环节进行全方位的管理。另一方面，其管理模式下，无论是项目材料以及设备采购方面都与传统造价管理模式存在着明显的差异，这里主要指的是专业成材率、设备的采购。其次，通过工程项目实践分析，现如今，EPC管理模式之所以在建筑工程项目中得到了广泛的应用，其主要优势体现在以下几个方面：
（1）在整个施工过程中都占据着主导位置，在不断优化和改进工程设计方案的基础上，也在项目成本节省方面，以及提升工程质量和施工单位经济效益发挥着关键的作用。
（2）EPC管理模式下，其主要目的则是使工程项目设计、采购以及整个施工过程都能联系的更加紧密，同时保障工程进度、成本以及质量都能够达到合同标准和要求。与此同时，明确项目主体责任，进而有利于相关责任的追究与落实。
2、EPC管理模式下工程造价控制的有效途径和手段。
2.1设计阶段
在工程项目施工中，设计作为最为重要的基础环节之一，不仅对项目工程产生着直接的影响，且也关系着整个项目造价。因此，EPC管理模式下，对于工程造价控制工作而言，应该对设计环节引起足够的重视。
一方面，结合国外施工经验，在设计环节采用价值工程可研在整体降低30％左右的造价成本，且要求设计单位在每个设计环节，都根据运用价值下程原理实施设计，从功能和成本入手进行全方位考虑和评估，在两者协调处理下，有利于提升设计质量和工程造价[1]。另一方面， 在设计过程中，一定要加强设计沟通。在设计前期，总承包要向设计单位说明项目功能、设计要求、成本投入等等细节问题，促使设计人员能够对设计意图有一个充分的了解，进而尽最大的努力去避免设计发生多次变更问题，进而不断提升工程造价。其次，EPC总承包模式下，建筑工程方案或计划都是由设计单位全权负责，相比其他投标竞争单位在时间上已占据了优势，且在投标阶段，也可以利用对方案的熟悉程度实施相对应的策略报价。最后，在这种设计转型的总包单位的造价人员，由于在前期和设计人员有一个充分的沟通，也有利于设计人员对工程采购的设备和材料准备的更加充分，摒弃总承包单位已经健全了相应的采购体系、完善并建立了相应的合格供应商，再加上设计人员和造价人员的密切配合，进而更能提升工程报价的准确性[2]。
2.2采购阶段
工程项目资金应用较大的则是采购环节。为了加强对该环节的成本控制，实现整体造价控制目标。首先应该完善公开化采购机制，对采购状况进行及时的掌握和了解，保证采购各个环节在控制的范围内，防止不必要的资金浪费。与此同时，结合以往的经验去完善采购机制，价格公开化、透明化，需要进行市场调研，与优质供应商建立长期合作关系，在确保材料设备质量的基础上，力争用最少的资金，采购到性价比最高的材料和设备。其次，在采购中，必须要两人及以上人员参与到其中，这样可以起到相互监督的作用。为了更好的控制采购阶段的成本，总承包商应该和施工单位、设计单位加强沟通，提前计划好采购方案，要求采购人员根据清单内容进行采购[3]。此外，应该明确采购人员职责范围，将采购责任制落实到位，必要时应该由专人专项负责和管理。
2.3施工阶段
施工环节是整个工程最为关键的阶段，其参与人员和设备较多，施工时间也是最久的。作为造价控制的主要环节，首要的应该对施工计划进行科学合理的制定，确保施工单位按照设计要求进行人员、设备的合理配置，尽量降低人工以及设备购买成本。其次，加强施工环节的监督和管理，不管是工程中资金的任何细节支出情况都应该通过台账记录的方式，其中包括资金数额、支出款项等，都应该进行详细的记录。另外，强化对工程材料的管理，为了防止材料的大量消耗和浪费，避免材料成本提升，应该做好材料管理工作，不仅要做好施工监督，还要完善相应的限额领料制度，这样才能在确保工程质量的基础上，避免材料浪费[4]。
结束语：综上所述，EPC项目管理模式作为国际建筑领域中认可度最高的承包模式，也受到了施工单位的青睐，也在我国很多建筑基础设施中已被大量应用。
为了更好的控制整体工程项目成本，提升工程质量。我们应该做好设计阶段、采购阶段以及施工过程的造价控制工作。同时，无论是工程成本管理理念，还是施工成员的技能技巧，都应该进行不断优化和提升，这样才能促使工程质量有所保障。其次，总承包商在项目实施中，应该不断分析项目存在的造价管理影响因素，第一时间找到改进措施，正确运用经济规律，去促进我国整体造价管理水平的提升。
参考文献：
[1]王廷祥.EPC模式下的工程造价管理与控制[J].住宅与房地产,2020(21):31.
[2]李祺.EPC模式下市政基础设施工程的造价应用分析[J].工程技术研究,2020,5(04):196-197.
[3]黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材,2020(02):206+209.
[4]李想. EPC工程总承包项目在国内的造价管理[D].对外经济贸易大学,2015.