白霍涛 陈大伟
河南省濮阳市中原油田应急救援中心 河南 濮阳 457001
摘要：安全保卫工作因不在企业经营体系内，其活力需要通过管理方法来创造、激发，广大企业领导、管理者务必要深刻认识到安全保卫工作对于企业稳步发展的重要性，从制度完善、培训教育、保卫管理方法等多个方面进行创新，从而让企业的安全保卫工作水平得到有效提升。
关键词：企业安全保卫；工作现状；管理思路；创新
1导言
安全保卫工作是避免企业发生意外事故的主要工作，就现代企业的管理体制而言，大部分企业将安全保卫作为企业管理的“附属工作”，多数领导、管理者对于安全保卫工作的重视程度有待提升。因此，我们亟须梳理企业安全保卫工作现状，并探寻相应的管理创新方法。
2企业安全保卫工作现状分析
2.1保卫工作的复杂性增强
近些年来，我国经济飞速发展，企业的经营模式也逐渐发生变化，传统的经营方式已经不适合时代的发展，同时员工的工作心理也发生了显著的变化，集中体现在员工职业素养下降，这就给保卫工作带来了较大的困难，增强了保卫工作的复杂性。再者，随着社会的发展，影响社会稳定性的因素增多，单一化的治安因素逐渐转变化多元化的影响因素，保卫工作需要考虑的影响因素较多，保卫工作面临着严峻的挑战。
2.2企业对保卫工作重视性不强
当前很多企业高层领导注重企业生产经营，侧重于内部人员的管理工作，对于保卫工作则很少重视，单纯认为保卫工作仅仅是看看大门，保卫工作仅仅是企业的辅助性工作，对保卫工作没有针对性的激励考核政策，从而影响了保卫工作人员的积极性。另外，很多企业没依然延续传统的工作方法，这些都导致企业内部治安防范工作出现问题，甚至其保卫要求达到不到企业的规定，对于不法分子的震慑性不强。
3企业安全保卫工作管理思路创新
3.1构建完善的安保工作体系
安全保卫工作是现代企业的重要构成部分，在避免意外事故发生，保证企业可持续发展方面，安全保卫工作有着不可替代的重要作用。企业的管理者、领导者对此应有足够的认识，这是安全保卫工作构建一个完善工作体系的基础要求。企业的安全保卫工作应该积极适应企业的发展需求、企业变化的内在需求，分析安全保卫工作中出现的新问题、新情况，如外来人员流动性过于突出、巡检缺口较大等等，以掌握工作创新的主动权，坚持“打防结合、预防为主”的基本安全保卫工作原则，适应动态化管理的新诉求。同时，应该根据企业的实际情况，创新、完善安全保卫工作制度：一方面，要完善安全保卫工作的重点内容，确定企业内部安全防范的敏感区域、重要区域；另一方面，要完善对于安保工作人员的管理制度，施行安保责任制度、绩效考核制度。一是要把企业的安全保卫责任纳入绩效考核中，具体到班组、个人。二是要将各种可能发生的危险事故进行分级，然后层层分解安全责任，明确各个岗位在安全保卫中的具体作用。比如“xx区域负责人：xxx；组员：xxx，负责场内巡视，保证安全。xx区域负责人：xxx；组员：xxx，负责场内巡视。联络通信组负责人：xxx，负责xx、xx区域的沟通协调，以便于统一指挥，统一行动，做到万无一失。安全宣传组负责人：xxx，负责对区域内人员进行安全宣传教育，发放安全宣传手册，落实到具体部门，宣传有关安全事项，加强宣传力度，保障安全”。
三是要从企业的实际状况出发，制定一个和企业各处息息相关的安全保卫工作实施细则，明确具体的奖励方法、惩罚方法。比如，可针对“安全保卫工作执行力度、安全保卫人员工作行为规范性、安全隐患整改有效性、意外事故、损失”等，制定不同的绩效考核标准，保证各项安保措施有章可循、有制度可参考。四是应该在企业的敏感区域、重点区域，实施特殊化、单项的安全保卫责任制度，确保责任具体，奖惩分明。
3.2深化安全保卫管理方法
安全保卫工作并非企业业务活动、生产活动中的构成部分，其无法切实地为企业创造效益，这就需要基于完善的工作体系，深化安全保卫工作管理方法，提高安全保卫工作的活性，避免在长年的制度约束下，安全保卫工作成为“一潭死水”。一是要根据企业的生产情况、业务活动情况，从培训、教育等方面入手，有针对性、有侧重地去培养安全保卫工作人员的能力，并对其进行定期的考核，通过定期、不定期的检查、评比等，一方面能够发现安全保卫工作现存问题，另一方面可以创造出一个良好的安全保卫工作发展环境，形成一个不断发展的氛围。二是要整合企业其他部门的力量，以“会议、申报”等多种方式，由其他部门来提出目前安全保卫工作存在的问题，然后由安全保卫部门分析企业业务活动、生产活动中可能导致出现危险事故的因素，如此便能够在确保安全保卫工作实效性的同时，适当提高安全保卫工作在企业内部的地位。三是要做好日常防范，提高技防水平，应该根据各种可能出现的突发事故，制定科学的、可操作性强的应急预案，增加在安全保卫器具方面的投入力度，在条件允许的情况下，可引入信息化技防器具，构建出一个现代化的安全保卫体系，如电子巡更系统、全方位监控系统、遥控遥测系统等，以现有的设施为基础，定期进行安全演练，以保证事故发生时，安全保卫力量具备应有的快速反应能力。
3.3整合思想政治教育工作
我国银行企业的安全保卫工作水平位于社会各行业前列，近年来，银行企业在党组织的领导下，不断提高安全保卫水平，并实现了思想政治教育工作和安全保卫建设工作的整合，其经验值得广大企业参考借鉴。事实证明，想要真正让企业的安全保卫工作水平得到提升，工作人员本身的主观意识有着重要影响，抓好思想政治教育工作需要做到“三个落实”：一是要落实对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，保证安全保卫工作人员有正确的世界观、人生观、价值观，树立起应有的思想觉悟，确保干一行、爱一行。二是规范安全保卫工作的管理流程、日常工作流程，工作中落实“抓典型、树榜样”，让安全保卫工作人员真正认同自身工作的价值，并引导其主动、积极地进行工作创新。三是要定期指导安全保卫工作人员总结工作，确保“学习制度”的全面落实，以“总结”为主要的方式方法，引导安全保卫工作人员去探寻工作中存在的问题、缺点。针对安全保卫工作人员面对艰巨任务、复杂任务容易出现焦虑、紧张等情绪，有针对性地对安全保卫工作人员进行经验传授、心理疏导，坚持“以人为本”的思想观念，切实解决困扰安全保卫工作人员工作积极性的现实问题，同时开展专项安全保卫工作，秉承“专勤专训、急用先训”的原则，狠抓技防水准提高、人装合一训练，提高安全保卫人员面对紧急事件的快速反应能力。
4结语
总而言之，企业安全保卫创造了良好的工作环境，避免其受到外界因素的影响，同时加强对企业内部的安全防护，避免企业受到经济损失。企业要增强对保卫工作重要性的认知，并创新保卫工作体系，强化对制度工作建设，提高保卫工作的执行性，同时要提升保卫装备配置，提高企业防护水平，加强保卫队伍建设，提高工作人员的素质，全面优化企业的保卫管理工作。
参考文献
[1]孙奕鹏.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013(08):56-57.
[2]秦卫文.企业安全保卫工作现状与管理思路创新[J].产业与科技论坛,2011,10(23):211-212.