田群
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摘要：工程造价控制管理工作是保证建筑工程施工建设有序开展的基础所在，许多研究人员专注于如何优化成本控制和实现有效的技术构建。本文对我国建筑工程成本管理中存在的问题进行分析，并提出优化方案。
关键词：建筑工程造价；优化策略；现状分析
引言
建筑工程管理包含多个建设阶段，各阶段涉及不同单位或企业，各从业单位对工程造价管控的侧重点有所差异，但其根本目的仍在于通过成本控制，提高各类资源的使用效率，将人力、物力、财力的价值发挥出来，进而提高企业的经济效益和社会效益。
1我国建筑工程造价管理的工作内容
建筑业是一个生产周期长，投资分配大，波动性相对较高的行业。尽管投资于项目建设需要大量资金，但由于生产周期长，从项目决策到最终交付建筑产品所需的时间长，因此在项目实施过程中很容易打破资本链，项目成本是节省项目投资资金和改善工作计划的前提。 它是根据投资成本来控制建设项目的成本，建设项目的成本水平直接决定了当前建设招标的结果，这是对公司技术的衡量一个重要的水平因素。因此，正确管理建设项目的成本对于有效防止资本链中断尤为重要[1]。
据了解，该项目的当前设计阶段最多可影响整个项目成本的75％，但开发人员很少注意此步骤，而只关注材料和人工成本，在建设项目的建设过程中工作。结果不合理的工艺布置和不切实际的施工计划实施大大增加了施工项目的总成本，项目设计阶段是整个项目的基础，主要决定项目后续建设阶段的资金使用。 项目的不合理设计基本上会导致项目资金使用的总体影响降低。
建设项目成本对建设项目的总投资成本有重大影响，近年来，国内外市场环境发生了巨大变化，建筑业也发生了很大的波动，这对人民的福利产生了重大影响，管理建筑项目的成本直接影响建筑行业中各个公司的盈利能力。但是，目前我国建设项目的成本管理还没有系统，全面，高效的管理机制，仍然存在很多弊端和不足。
2建筑工程造价管理中的现存问题
2.1招标不规范
建设项目通常要经过竞争性招标，并且要选择建筑公司和生产材料供应商进行竞争性招标。但是，在投标过程中，投资者可能没有充分考虑实际成本情况，缺乏投标和投标过程的规范运作，因此盲目获得要约的价格为 最终经过竞标导致了项目的发现，按照原始计划实施项目使公司亏损，由于合同不能被打破，因此投资者只能通过降低产品质量来执行合同[2]。
2.2监督不到位
首先，并非项目的所有阶段都得到了充分跟踪，当前，建设项目成本主要基于“事后”管理，侧重于施工图预算和完工结算，而没有充分考虑项目成本管理。 决策，设计，招标等早期阶段。这导致在项目预算期间控制整个项目过程的成本，并且无法监控建设项目的成本，从而导致建设过程出现“三项超额”的问题。 “即”超预算，“超预算超库存”和“超预算”使公司承受了严重的财务负担和财务损失，
经费支出指标是最直观的指标，可让公司考虑项目的整体运营。但是，在决策，设计和招标的初始阶段缺乏对成本控制的监督，可能导致这些方面的腐败和项目资金的使用，工程出现严重偏差现象。其次，在项目建设过程中没有有效的监督，由于项目经理很少访问该站点以访问该站点，因此难以有效地掌握施工状态。此外，一旦对一个项目进行投标，管理人员将更加专注于项目进度，对已完成项目的质量缺乏关注，并可能导致潜在的项目风险。
2.3人员素质不过关
随着公司的发展，不是每个行业都需要的人员，而是传统意义上的专属家庭人员，而是整体上高质量的人员，从心理上讲，球员的素质直接影响实施整个项目所需的资金数量和项目水平。您将需要与核心项目人员进行沟通，以确保项目成本保持一致，与现场管理流程有关的财务状况，这样可以防止将项目成本与实际情况分开，随着这种现象的出现，项目资金的运作在可能进行生产的范围内。
如果项目资金的运作存在很大差异，需要对情况进行必要的调整，以确保项目顺利进行而不会造成重大损失，工程成本要求很高，他们的职责不再局限于对工程项目进行简单的预算核算，而更多地关注驱动项目实施的功能。但是，在现阶段，严重缺乏建筑业造价工程师的优质项目。
3解决措施分析
3.1在工程决策和设计环节的造价控制对策
造价控制工作是建筑工程在投资决策环节中，能够对投资进行预算的关键部分，实施造价控制工作的过程中，需要从以下几个方面落实:第一，对不同的预算资料以及预算指标进行收集和汇总，以工程的具体情况为基础，不断完善和优化预算指标，建立起具有实时性的工程预算指标，以能够为投资预算工作打下坚实的基础;第二，在开展制度投资预算工作过程中，必须对整个过程中可能出现的风险以及能够产生的经济效益进行全面思考，并以此为基础，对具有针对性的应对策略进行制定，以促使建筑工程的设计质量以及整体效益得到提升，所以在建筑工程设计环节，必须采用相应的管理对策，以实现对造价控制工作的有效应用，例如保障设计工作的合理性以及将造价控制这一理念贯彻落实于工程的各个环节之中，以促使建筑工程的造价控制工作效率得到提升。另外，设计概算工作属于建筑工程设计环节中的重要组成部分，对这一部分进行科学合理的设计，有利于业主方面对工程造价的情况进行及时有效的了解和掌握，也就能够更加有效的实现设计概算工作，并及时有效的对方案进行调整和优化，最终实现建筑工程管理工作中全过程造价控制工作水平提升。
3.2完善建筑工程造价管理机制
科学完善的工程造价管理机制是保证建筑工程顺利进行的前提和基础，分析我国建筑工程造价发展形势，虽然具有明显的应用优势，但是在管理机制方面还存在着很多不足和缺陷。所以要想提升我国工程造价管理水平，就要弥补并完善建筑工程造价管理机制，保证造价工作科学、有序地进行，确保各个部门之间可以协调配合，共同努力，增强工程造价工作的实践性，对施工项目的整体施工进行调控和监管，增强各个环节的成本控制部，为建筑工程的顺利进行打好基础。除此之外，还要加强对相关法律法规的制定和完善，利用国家法律的强制性，为建筑工程造价管理工作提供强有力的后盾，同时，根据时代发展需要，调整造价管理方式，与时俱进，促进我国建筑行业稳定发展。
3.3提高管理人员的专业素质
建筑工程造价管理人员的素质专业性对工程造价管理是否能够发挥有效作用具有关键影响，因此为了建筑工程的顺利开展就需要着重关注工程造价管理人员的专业素质。当建筑在招聘工程造价管理人员时，应提高聘用的要求，尽可能多的招录具有专业资格的人员或者具有投资预算和施工经验的人员，从根本上确保工程造价管理的有效性。对于在岗的造价管理人员，建筑企业应适时的对其进行专业培训，巩固工程造价管理的相关内容，与时俱进，不断的学习新的工程造价管理的知识，完善并转变工程造价管理的观念，从而形成科学、负责的管理认知，促使员工在管理实践中能够制定出合理的造价管理方案，保障建筑工程的造价管理展现良好的效果。
结语
工程造价控制与管理工作是建筑工程项目管理的重要内容。在建筑工程施工管理工作中，做好工程全过程造价控制管理工作，不仅能促进整个建筑工程项目施工顺利的进行，还能保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业实现经济效益与社会效益的最大化，并促进建筑工程建设行业的健康发展。
参考文献：
[1]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰,2020(19):127+130.
[2]蒋浩翔.建筑工程造价管理优化策略[J].建材与装饰,2020(18):159-160.