于捷
天津华厦建设发展股份有限公司 天津市 河西区 300223
【摘要】如今，市场经济在进一步发展，极大的促进了建筑行业的发展，随着城市现代化建设的不断加快，建筑事业发展有了较大发展机遇的同时，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，建筑结构和功能也越来越复杂，而建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义。项目管理法在建筑工程管理中的发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，促进建筑行业更加有序和高效的发展。本文介绍了项目管理法主要问题的概况，然后探讨了项目管理法的作用，对于项目管理法在建筑工程管理中的具体应用进行讨论，研究如何充分发挥该方法的优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
【关键词】项目管理法；建筑工程；工程管理
近些年来，建筑行业的发展有了一定的成绩，建筑工程的职能种类、数量和规模逐渐扩大，在建筑工程运行期间，建筑工程管理是关键的一环，项目管理法在其中的应用更是起着非常重要的作用。本文针对项目管理法在建筑工程管理中的应用展开详细论述，从而分析并处理其仍存在的问题，进一步对研究和完善相关管理条例提出建议，只有通过项目管理法优化建筑工程管理水平，才能提高建筑企业的整体效益，同时，相关领域的研究可以得到进一步提升，也会使建筑行业的竞争机制良性化。
1.项目管理法简介
1.1项目管理法的概念
项目管理法作为管理学科的一种，指的是在项目部人员的协调配合下，在建筑工程项目开展时，以项目经理为核心问责机制，从而控制规划、组织、施工和过程等相关工作，对于建筑项目进行针对性的引导，有效分配资源，进一步提升建筑工程管理水平，达到优化生产要素的要求。
1.2项目管理法的目标
建筑行业作为我国的基本产业，对于建筑工程的管理工作涉及到很多领域，有着繁琐复杂的内容和水平较高的专业性，对很多方面都有着重要的管理职责和义务。项目管理法就是利用各种不同的方式，以高效完成项目要求为目标，保证管理工作的高质量开展，节约工程资本，促进建筑企业可持续发展。
1.3项目管理法的特点
首先，项目管理法具有综合性和健全性的特点，由于其包括控制施工质量和施工进度等多方面要求，所以该方法需要系统全面的覆盖各项内容，涉及到工程的投资方和建设方甚至是政府部门的等多方面的利益问题。另外，项目管理法具有程序性及科学性的特点，在项目开始前期就应该根据项目的实际情况，有组织、有计划的选择合适的手段和方法。
2.项目管理法的作用
市场的发展和建筑行业的需求为项目管理法的诞生提供的先决条件，也对其进一步的发展提供了可能。建筑工程管理对市场主体的交易行为有着显著的影响，所以社会各界项目管理法的相关工作提出了很高的要求。项目管理法的作用主要包括以下几方面：
（1）进一步提升建筑工程质量的可靠性。在项目管理法的督促下，建筑工程在进行施工时更加重视工程质量管理，对质量安全的明确及具体的评估，起到有效的保障作用，在判断是否符合施工标准的同时，也进一步使质量监督评估管理系统更加完备，从而使得工程任务能保值保量的完成，可以完善企业的项目的运营，进而提升我国建筑市场的规范程度和实际施工的能力。
（2）进一步优化监督管理方式。项目管理法根据明确的管理秩序和原则，针对于整体建筑工程项目、管理人员、项目负责人员，有利于提升建筑工程监管的有效性和运行的稳定性。
建筑施工的工作周期通常很长，有复杂的工序流程，采用项目管理法对监督管理方式进行优化，能够使具体项目的工作划分更加合理，减少施工完成后的维护和返工的费用支出，保证整体经济效益水平。
（3）进一步避免安全隐患的发生。项目管理法具有强制性，需要严格按照规定来开展工作，可以对施工的材料和设备进行较好的科学应用，完成对建筑质量的管理和控制，提高施工人员对质量问题的重视。项目管理法建立在科学、完善、规范的基础上，对建筑工程质量的监督管理能够保证按照相应规定进行施工工作，使实际施工与要求相一致，明确施工经济和社会经济的关系，避免安全隐患的发生，有效确保群众的生命财产安全。
3.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
现如今的建筑工程管理在新的施工方式和施工理念得到越来越多应用的情况下，应该将项目管理法在建筑工程中特有的优势充分发挥出来，在未来还需要不断的发展，进行规范的管理以及把控，只有这样才能让建筑管理工作发挥其价值及意义，提升我国建筑市场的规范程度和实际施工的能力。
3.1项目管理法在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程的质量管理对建筑物同时满足经济性、美观性以及安全稳定性等要求。
（1）项目管理法在事前质量控制方面，应该全面细致的收集项目资料，进行总体的设计规划，明确施工人员的质量责任，制定完善的工程质量控制程序；
（2）在事中控制方面，应该严格把控施工质量，首先对建筑材料的质量问题需要加强管理，在材料和设备采购和抽样检测等工作中做好监察工作，使建筑材料和设备的质量安全得到保证，为施工质量提供物质以及技术的支撑，也要确保建筑材料和设备选择及使用的合理性。然后要加强施工工艺管理，要提高监督管理人员对施工各步骤的监管力度，在各个环节都进行监督管理人员的安排，把握好整个流程的质量安全问题，确保施工工艺的合理性，加强对关键工序的监督和机械设备的合理使用，并在大范围内宣传，使其深入人心，摒弃陈旧滞后的管理理念，规范施工的监管行为，从而使市场的运行更加规范；
（3）在事后控制方面，应该严格遵循国家的相关规定和质量标准，开展全面的检查验收工作，保证质量符合验收标准，如果出现问题应该及时解决，尽快返工。
相关管理工作涉及到很多领域，如果想实现预期的质量目标，就应该通过对资源配置的安排以及对流程的计划方案进行有序的管理。
3.2项目管理法在建筑工程成本管理中的应用
（1）财务预算管理。预算管理作为工程项目投资决策阶段的主要内容，是根据建筑企业单位的发展规划，为了实现盈利而进行业务预算和资本运算，从而完成预测以及决策。财务预算作为工程项目施工的行为纲领，是对收入及支出的安排、对资金投放及取得的分配，反映了现金的收支情况、成本花费和销售情况。预算管理精细化可以尽量减少预算与项目的实际施工成果的差距，起到成本控制和降低费用的作用。
（2）施工成本管理。加强施工成本管理对建筑施工工作有诸多好处，施工成本管理包括建筑工程中的造价管控工作以及施工企业的招标工作，另外，要对工程施工的情况做好进度记录，这就需要加强建筑工程管理的规范化，明确建筑工程管理的基本程序。一般情况下，加强施工成本管理可以在一定程度上解决我国目前在工程建筑领域管理不规范的情况，能够清晰且明确的表现施工的具体情况，能够将需求和消耗的资源清晰的表现出来，在提供公平竞争机会方面有较大的优势。
4.结语
综上所示，在建筑行业和市场经济不断发展的今天项目管理法在建筑工程管理中的应用必将越来越广泛，这会为建筑施工带来更积极的推动作用，达到高效率、高质量、高收益的效果，使建筑工程质量整体提升的同时，也会带来巨大的经济效益，在继续改革和完善的情况下，必将会使未来的建筑行业的不断发展。
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