刘欣
菏泽市建设职工培训中心 山东 菏泽 274000
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，我国建筑工程行业快速成长起来。但由于建筑工程管理水平尚未跟上发展速度，导致建筑工程行业仍存在一些发展问题亟待解决。文章主要就建筑工程管理中容易出现的问题、影响因素以及解决对策进行论述。
关键词：建筑工程管理;因素;应对措施
引言
建筑工程管理要求组织企业在进行工程建筑的基础上，努力减少建筑工程各个方面成本的显性和隐性成本，促进工程项目整体效益的提升。目前我国工程建筑行业正在进行深度改革与发展，在这个改革大环境中，建筑工程管理作为其中一项十分重要的内容得到了越来越多的关注。本文针对建筑工程管理中的影响因素进行了分析，并针对建筑工程管理存在的问题提出了一些解决对策，以促进建筑工程整体效益的改善。
1建筑工程管理的必要性
（1）在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障；（3）科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在建筑工程的施工中，会产生大量建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、建筑废料、粉尘等污染物。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理人员
建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，无论是工程设计、正式施工，还是最后的工程审核、交接都需要由专人负责。这些环节对整个工程质量有重要影响，对管理人员的要求较高。参与工程管理的人员需具备优秀的工程建设知识与管理技能，这样才能保证工程质量。但在实际建筑工程管理工作中，人员管理质量最容易受到外界事物的影响，导致管理工作常常出现问题。建筑工程管理中任意一个微小的失误都很有可能会对整个项目造成严重影响，使工程质量大大降低。
2.2现代组织建筑工程管理影响因素之正确控制意识
对工程建筑的控制和管理越不注重，在最终的成果验收阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。建筑工程管理是提升组织企业利润的重要方面，但是很多企业在运行过程中并没有培养起对这方面管理的充分意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏精细化管理，缺乏对各种资源的控制管理意识，这种现象在工程建筑企业中并不是一个偶然的现象，而是已经形成普遍化的问题。
2.3材料因素
在建造建筑工程的过程中，建筑材料是施工的基础，必不可少的物质材料，它的质量直接关系着整个工程的施工质量和安全问题，因此必须严格管理施工材料，并要求采购人员具备较强的工作能力。但是，目前建筑企业并没有重视建材的质量，甚至出现有些人员为了谋求私利，违背相关规定，采购一些质量不达标的建材，并在材料被送至施工现场时，未对材料的质量进行测试和检查。另外，没有设置专门存放材料的区域，建筑材料随意堆放在施工现场，导致材料的安全性和质量无法得到保障，对建筑工程的施工质量造成影响。
3建筑工程管理影响因素的应对策略
3.1从根本上有效提高管理和施工人员的专业技能和业务素养
在建筑工程的实际管理工作中，需要相关工作人员具备应有的专业技能和业务素养，对于工作人员有着特别严格的要求。需要管理人员切实掌握相关方面的专利知识，管理知识和专业技能，同时在综合素养方面要全面提升。针对施工人员要求而言，要具备相对应的专业经验和岗位胜任能力，同时要具备安全意识，责任意识和质量意识，这样才能确保整体工程有序推进。针对这样的情况，就需要科学合理地引入更为优秀，专业技能过硬的优质管理人才，同时对相关人员进行定期的专业技能培训，同时要确保管理人员能够真正意义上掌握建筑工程管理的实质内涵，使管理人员的管理水平得到显著提升。同时针对施工人员在施工之前要进行全面系统的岗前培训，对其进行严格地管理和规范，确保相关施工人员能够按照既定的流程和规范有序操作，杜绝脱离组织管理的行为，确保管理人员和施工人员能够密切配合。
3.2创新现代化管理手段
在实施建筑工程管理过程中，工程整体管理水平将直接受到管理手段的应用影响，可以说管理手段运用不合理，那么工程整体管理水平也不会很好。而在建筑工程中，市场环境的不同、施工技术的不同、施工材料的不同在一定程度上影响着工程管理，简单来说，在开展建筑工程管理时，则需要运用到不同的针对性的管理手段，只有这样才能够使得工程管理更加具备实效性特点。随着建筑工程不断的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，那么这就意味着以往传统的建筑工程管理手段已经不能够满足于现如今建筑工程管理的发展需求，因此，应针对于建筑工程实际情况针对管理手段进行创新改革，例如建立在新技术以及新型材料特点的基础上实现充分考虑，进而设定出合理的管理手段以及相关管理标准，以此能够促进建筑工程管理水平有效提升。不仅如此，在建筑工程管理过程中还应重视运用现代化管理手段，现代化管理手段的运用不仅仅能够提高建筑工程管理水平，还能够确保建筑工程管理手段有效落实，使得建筑工程管理质量达到最佳状态。随着经济以及科技的不断发展，目前，在建筑工程施工过程中，机械化设备的运用更加广泛，智能化技术的运用越来越普遍，因此，在进行建筑工程管理过程中，也应重视运用针对性现代化管理手段，进而有效提高管理水平，为管理过程中的质量以及效率提供保障。
3.3加强材料设备管理
积极开展材料检查与核验工作，保证进入施工现场的材料都满足相关施工标准与要求。为方便施工，要将材料放置在对应的位置，以免混淆。在材料准备进入现场前，还需要核实材料是否具备合格证明、出厂试验记录等资料。可利用抽检手段开展严格的材料质检工作，尽可能保证施工材料符合施工要求。要统一核对施工设备的数量与型号，制定严格的设备使用要求，避免因操作不当而造成安全事故。定期开展设备的检查工作，以便能够在第一时间内发现施工设备存在的问题并进行维修。保证设备良好可以有效避免工程进度受阻。为保证设备和材料使用得当，在工程中发挥应有价值，在施工人员培训工作中也要涉及关于材料审核要求、设备使用注意事项等内容，这样不仅能够保证工程质量，在一定程度上还可以避免工程人员发生安全事故。
结语
在建筑工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使建筑工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果建筑企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会适得其反，阻碍建筑业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为建筑业的发展奠定基础。
参考文献
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