李晓辉
南昌航空大学 330063
【摘要】建筑工程项目管理工作的重要性逐渐地被认知，且如何提升项目管理水平也成为了行业的热点研究问题。虽然国际上已经出现了比较成熟的运行管理模式，但是在我国的工程项目实践工作当中，很多模式并不符合我国的国情，需要进行本土化项目改造才能从根本上提升工程项目管理的质量和水平，这也是本次研究的切入点。
【关键词】项目管理；建筑工程管理；应用
作者简介：李晓辉，男，1982.2，江西南昌人，南昌航空大学讲师，研究方向，工程项目管理，工程经济
0.引言
通常情况下工程项目建设周期非常长，其中也涉及到大量错综复杂并相互影响的环节，围绕技术、经济、管理等多个方面，从这一角度来看，建筑工程项目管理是一项系统性和专业化的工作。现代建筑行业面临着激烈竞争的形势，项目管理者们也充分认识到管理方法的重要性。对此我们应该从工程项目管理模式的要求入手，探索一套可供实践的操作性方案。
1.建筑工程管理的特点与要求
1.1 特点
建筑工程管理在一定的制约条件之下，为了满足项目最初的标准对工程项目进行了全方位的科学规划，以此为基础进行系统化的工作管理和调度。所以从这个角度来看，工程项目管理是在某个工程基础上进行的一种“一次性管理”方式，因为工程项目的生产工程和其它大规模的工业化生产有着本质区别，原因在于建筑工程属于单独性生产，且具有整体性特点，包含多个方面的资源管理、人员调度，在管理方案上一切会以整体效率为参考依据，目标明确。换言之，建筑工程管理相关的投资项目会有着一定的预期与标准，才能让项目有着明确的实施目标。例如合同期限、工程质量标准、工程开始时间、预期工期时间等。总体来看一个工程项目有着其自身的生命周期，是一项综合管理的全过程，项目的生命周期也包括项目的规划阶段、实施阶段和最终完成阶段，每个阶段之间相互联系，进行综合管理的意义非常明确。
1.2 具体要求
建筑工程项目管理涉及到多个方面的协调工作。首先是项目组织协调，这是项目管理的基础性职责，是整个项目和不同部门之间的工作规划。这里不仅涉及到管理问题，还涉及到环境协调和单位内部的管控工作。在各项工作协调完毕之后，就需要对合同进行综合管理，包括合同的签订、谈判等，关注合同的合法性，才能为施工进度控制提供参考标准，按照实现设定的要求编辑内容计划与可实施的方案。当然，费用管理、质量控制和风险规划工作也不可或缺。未来工程项目规模将处于不断扩大的趋势，施工技术难度增加，无论是风险还是涉及到的信息内容都会大幅增加，项目负责人则需要面临着更多项目管理任务的考验，才能全方位地对项目进行跟踪，准确地作出反应。
2.我国建筑工程项目管理的主要问题
我国的工程承包业已经有着非常突出的工作能力，无论是在劳动力素质还是在管理层次上都取得了大幅进步，在市场上也具有比较突出的项目优势。但很长一段时间以来，我们并没有将工程实践中遇到的问题进行总结，无法将其上升为综合的科学理论，目前的建筑企业还面临着一些局限性条件的影响，例如业务领域、技术领域等。
2.1 管理程序问题
我国在建设管理模式上一般采取设计和施工互相运作的方案，并且按照建设工程的任务要求进行内容规划。在每一个项目开始之前，领导人员会确定工程班组，并且安排专项人员负责不同类型的工作。
尽管在项目组织结构和层次分工上已经实现了简化，但是标准化的控制过程要求下，工程项目还需要在程序上进行优化，因为工程项目管理模式的选择需要根据项目本身的特点进行综合分析，规划的成果也可以作为项目的范围依据，并将这些项目内容编制入今后的说明书当中，确定不同的工作规划模式。
2.2 业主方需求问题
业主和承包商会在不同的承包模式下签订不同的合同，项目各部门负责的工作内容也会产生差异。在平行承发包模式之下，业主协调工作管理难度加大，此时业主的偏好对于项目走向将产生直接影响。当前工程项目的规模普遍增加，工艺技术也更加复杂，对于潜在的项目风险问题涉及到多个方面的影响因素，如果工程承包合同不明确，或是因为业主方的需求出现了改变，那么无论是总承包单位还是业主方都面临较大程度的风险，且工程在运行的过程当中也会面临权责分配问题。[1]。
3.建筑工程项目管理模式的合理选择
3.1 PMC模式
PMC模式指的是项目管理合同模式，承包商项目管理接受所有权的所有者代表的综合管理。在这种模式下，项目业主负责进行规划管理与协调，且安排专业的项目管理对项目进行综合管控后，项目的整体管理水平得到有效提高，项目投资成本也可以显著下降。另外，我国现阶段多采用DBB模式，虽然管理方法比较成熟，也可以自行安排监理人员负责对项目进行管理，但当项目建设周期比较长时，可能会导致费用的弊端，特别是在出现工程质量问题后的责任判定问题。而在PMC模式之下，业主只需要对一部分内容进行管控即可，只需要对一些关键问题具备决策权，相关的项目管理单位可以全权负责项目管理工作。在工程项目较大时，该方法的作用会更加突出。从其优势来看，通过项目设计优化的手段有利于简化业主建设期间的管理机构，也可以在相对完善的法律环境下节约工程费用，降低工程实施环节的各方风险。
3.2 EPC模式
EPC总承包模式的基本特征在于，其合同结构是一个比较简单的模式，所有者负责对工作内容进行组织和调整，然后委托实施相关项目的总承包设计工作，荣国分包商关系的协调来对自身的工作进行规划，这要求承包商具有高水平的管理技术，因为承包商本身承担了工程项目的绝大部分风险。EPC项目管理适合于一些工程规模比较大且工期较长的技术性项目当中，且在条件允许时业主方不允许承包方随意地因为费用问题调整价格[2]。
3.3 PC模式
PC模式即项目总控模式，是现代信息技术与工程咨询相结合的产物，它主要从两个方面对项目进行了优化和管理。一方面相关人员应该具备良好的理论知识水平和实践经验，另一方面相关人员需要对现代信息技术非常熟练，才能利用技术手段合理地分析和处理工程项目运作过程中出现的各类信息。例如现代社会的各类建筑工程信息系统就可以为工程管理提供技术支持，给决策工作提供有效的信息内容参考[3]。当然在这种模式下业主方也有一些需要考虑到的复杂项目管理要求，且PC项目并不是独立存在的运营模式，还会与多种组织管理模式相互配合，对其它模式并不存在任何的“排他性”，即可以与其它模式共同存在，共同发挥各自功能。
4.结语
本次研究从当前国内工程项目管理的现状入手，分析了未来可供参考的建筑工程项目管理方案，重点在于满足不同项目在管理上的不同需求。中国仍然是世界范围内的发展中国家，因此建筑行业仍要参考国外的优秀项目管理方案，吸取精华为我国建筑行业提供更加具备战略性的指导意见，以此为基础制定符合我国国情的工程项目管理体系，带动行业的整体化持续发展。
【参考文献】
[1]糜凯. 分析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J]. 建材与装饰, 2019, 575(14):145-146.
[2]宫云飞, 田振萍, 姚翔,等. 项目管理法在建筑工程管理中的应用探究[J]. 建筑发展, 2019, 03(12):37-37.
[3]郭松林, 李礁, 孙志平, 等. 成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目控制研究[J]. 项目管理技术, 2011(08):95-99.