王天姝
菏泽市建设职工培训中心 山东 菏泽 274000
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，由此也推进建筑工程行业有了巨大的进步，建筑工程的管理质量和管理水平日益提升，由此使得整体工程事业都有了全新的发展。需要注意的是，在建筑工程的各项管理工作中，受到很多因素的影响，对此，需要把握相关影响因素的内涵，并采取切实有效的解决对策，以此充分确保工程管理质量得到显著提升，使建筑工程的价值得到充分的体现。基于此，本文重点探讨建筑工程管理的影响因素与对策等相关内容，希望能够为提升建筑工程的效益作出一定的贡献。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
引言
建筑工程施工管理在控制施工周期、提高建筑工程质量、确保施工人员安全等方面有着十分重要的作用。只有加强对建筑工程施工过程的管理，才能在保证建筑工程如期开展、有序进行的同时，实现建筑工程施工质量的达标。文章对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高建筑工程施工管理成效。
1建筑工程管理的重要意义
1.1确保建筑工程按时竣工
在建筑工程实际施工过程中，由于多方面因素的影响，工期会被延长。而实施工程管理后，根据项目的整体情况，科学合理地把工程分为几个阶段来完成，要清楚每个施工阶段的工作内容，以减小延长工期的可能性。此外，项目施工前以及项目施工过程中，项目管理人员要先预测影响工程的各种因素，然后从实际出发，对施工情况进行调整，确保工程的进行没有阻碍。项目的管理工作能保障工程不被各种因素不会扰乱施工秩序。
1.2降低建筑工程成本
建筑工程所涉及到的项目金额较大，为提高企业的经济效益，减少开支，项目开始前，要做好成本预算和成本控制工作。首先，做好材料和设备成本控制管理，在采购前，采购专员要对市场进行调研，了解材料和设备市场，所选材料和设备必须做到质量无可挑剔，不可为降低成本选质量差的，要选择质量高、价格低的材料和设备。要签订具有法律意义的合同，当出现质量问题时，要及时与厂家联系进行退货或者换货，避免给项目带来不必要的损失。要合理分配建筑工程所投入的资金，避免超支现象的出现。在使用过程中所涉及到的机械设备，要安排相关人员具体操作和做好设备保养工作，从而减少对机械设备的损耗，变相提升了企业的利益。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素是影响建筑工程施工质量的主要因素之一，施工人员、管理人员、造价人员、采购人员的素质直接决定着对人为操作失误管理控制的效果。承建单位负责人虽然想要有效控制人为因素对施工管理质量的影响，但是尚未采用不间断培训的方式来提高参与人员的专业技术水平和道德素养，促使全体参与人员经常出现操作失误、材料存放不当、违规操作、忽视警告等问题。
2.2相关设备的影响因素
在建筑工程项目的建造施工的时候，必不可少的一个重要的因素就是机械设备，这是提高工程项目的建造施工的效率和质量的基础和前提，也是影响工程项目的建造质量的关键问题。但需要注意到的是，在机械设备的选择上面不要盲目的追求高精尖，而需要结合工程项目的建造施工的方案合理的、科学的对机械设备进行选择，这样才可以更好的满足工程项目的建造施工的要求和需要，与此同时在机械设备的试用阶段还需要做好机械设备的维护和保养，这样才可以确保机械设备可以发挥最大的性能，稳定的进行工作。如果机械设备没有做好管理那么出现机械设备的损坏不仅会影响工程施工的顺利进行甚至还可能会导致工期的延误增加施工的总体成本，或者是引发一定的质量问题和安全隐患造成施工人员的人身事故的出现。
3改进建筑工程施工管理工作的策略
3.1利用相关制度对工作人员的综合素质进行提升
建筑企业要想提高施工管理水平，首先要提高管理人员的综合素质水平。第一，提高管理人员对工作的认识。施工单位要强化施工管理对于工程质量的重要性，同时要求管理人员加深对施工管理的理解。第二、制定完善的管理规章制度。施工单位要结合建筑工程施工的具体情况制定符合科学合理的施工管理规章制度，同时管理人员要落实每一项管理规章制度，保证施工的顺利进行。第三、重视对管理人员的岗前培训。所有的管理人员在上岗工作前，必须经过严格的岗前培训，把握建筑工程的施工概况，然后才可以开展管理工作。第四、培养管理人员的责任意识。建筑工程施工管理工作是一项复杂的工作，管理人员要不断的提高自身的责任意识，认真完成监督管理工作，从而有效地提高施工质量，降低安全隐患出现的概率。
3.2加强施工质量监管
为加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥部门职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强项目中涉及到的各个单位的管理，保证项目参与人的资质符合相关标准，从而提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员要对现场使用的机械仪器加强管理。由于施工的机械仪器机身大，内部构造复杂，机械设备的维修周期长，所以要对机械设备严加管理，保证工程进度不受影响。此外，加强施工人员安全管理教育，防止发生意外事故，从而避免延误工期。相关部门需要根据实际情况制订合理的设备管理方法。另外，加强对施工材料的管理。采购专员在购买建筑材料时，要先对材料市场将进行了解，保证采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，材料的领取制度应完善，坚决防止不合格建筑材料的投入使用。
3.3做好建筑工程管理中的统筹协调
任何建筑工程都要从技术、施工、检查等多个角度与环节进行协调配合。这里面牵涉大量的元素，包括技术，包括原材料，包括设计等等。因此，如何统筹运用好各项资源，也是考验建筑工程管理的重要一关。建筑企业要加强对项目负责人职业道德和业务能力的培训，提升负责人统筹能力。要形成恰当的组织形式，明确部门和岗位、责任分工，注重权责分明。形成特别调度机构，合理配备调度人员，处理应急突发事件。广泛运用信息技术化手段，提升调度工作的科学化、信息化，通过计算机、网络实现统筹工作的高效及有据可查。加强班组建设，搭建构建班组与一线职工间相互沟通的桥梁。
结语
总而言之，在建筑工程的管理过程中，要着重针对各类影响因素进行全面细致地分析，并以此为基准采取切实可行的应对策略，在更大程度上提升管理和施工人员的专业素质，使其具备相对应的岗位适应能力。同时要建立健全的系统完善的质量管理体系，加大监督管理力度，做好施工现场的控制管理工作，以此确保整体工程的管理效率得到显著提升，充分满足现代工程建设能力的需求，使整体工程的质量和性能有更大的提升。
参考文献
[1]刘鸿飞.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].大众标准化,2019(18):162+164.
[2]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材,2019(10):162-163.
[3]陈华通.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].四川建材,2019,45(5):264-265.
[4]黄嘉骏.影响建筑工程质量管理的因素及解决对策探讨[J].住宅与房地产,2019(4):116.
[5]陈小顺.建筑工程施工管理的优化策略探讨[J].工程技术研究,2020,5(1):131-132.