王孝
呼伦贝尔市交投公路建设有限公司 内蒙古呼伦贝尔市 021000
摘要：随着现代科学技术快速发展与普及，交通运输网络构建日益完善，而公路工程作为交通运输网络的关键部分，其施工质量直接决定着工程的安全性与使用寿命。在公路工程施工过程中，施工质量的管理与控制不但能为公路工程建设提供基本保障，还能将可能发生的各种安全隐患控制在合理范围内。基于此，通过研究当前公路工程施工质量管理与控制的现状，提出公路工程施工质量管理与控制策略，可以从整体上促进公路工程建设可持续发展。
关键词：公路工程；施工质量；材料质量管理
引言
在我国现代化交通建设逐渐完善的背景下，公路工程施工项目资金投入力度加大，发展速度呈快速增长趋势。但实际施工过程中，公路工程的施工质量却无法得到保障，不但潜藏着各种可能发生的安全风险，对施工人员及居民的生命安全造成严重威胁，还可能导致公路工程发生难以估量的经济损失。因此，严格把控工程项目施工质量管理与控制工作就显得尤为重要，相关施工人员必须严格遵守法律规章制度，有效隔绝工程项目潜在的安全隐患。
1 公路工程施工质量管理与控制现状
1.1 施工方案不合理
在公路工程施工时，所有施工人员均按照施工方案实现具体操作目标，因此施工方案的科学性与合理性对公路工程施工质量起到至关重要的作用。但在公路工程实际施工过程中，部分施工方案仍存在分工不合理、考虑不全面以及具体事项不准确等问题，从而导致预期施工方案的设计与实际施工结果产生偏差，无形中对整个公路工程施工进度造成一定阻碍，增加了工程项目各种安全隐患的发生几率。
1.2 施工人员专业性能力相对薄弱
在现代化公路工程施工中，对具体施工材料、施工设备、施工技术以及施工工艺等提出较高的要求，施工难度也随之不断上升，这就要求相关施工人员必须具备专业性理论基础和良好的动手实践能力，积极采取有效措施不断优化与完善自身综合素质，熟练掌握施工材料、施工设备、施工技术以及施工工艺应实现的标准和要求，在施工过程中始终保持过硬的心理素质。但当前施工队伍建设尚不完善，整个施工阶段人员流动性较强，相关施工人员培训力度存在不足，也未充分认识到施工质量安全的积极意义，整体施工质量意识相对匮乏。最重要的是，相关施工人员专业能力与实际施工岗位要求存在偏差，无法将新技术、新工艺、新材料以及新设备融合应用到具体施工中。
1.3 未严格监督管理施工材料质量
施工材料作为公路工程施工项目的核心基础，对整个工程质量起到决定性作用。当前大部分公路工程的安全问题均与施工材料质量息息相关，因此相关施工单位必须严格监督管理施工材料质量。由于部分采购人员在采购施工材料时，未深入了解与掌握施工方案和相关文件对施工材料参数和技术指标提出的要求，也未及时监察与审核供应商材料的质量和产品合格证，从而导致未经检验的施工材料直接投入施工活动中，不但无法保障施工材料质量，还可能在使用过程中对工程施工质量带来十分不利的影响。另外，部分材料供应商只重视自身经济利益，生产较为低廉、不符合施工标准的施工材料，进而导致后续公路工程施工效果无法达成预期设想。
1.4 未全面考虑施工现场影响因素
公路工程项目施工现场通常受外界各种影响因素干扰，一旦施工单位忽视施工现场的考察工作，未综合考量施工现场中地质条件、水文条件以及气候条件等因素带来的影响，过度重视追赶施工进度，极容易导致施工过程中突发各种意外事故，进而降低公路工程施工质量。
针对于此，相关施工单位必须对影响工程质量的各种外界因素有明确认知，积极采取有效对策严格把控工程质量影响因素，最大限度地降低环境因素带来的消极影响，为公路工程施工质量提供安全保障。
2 公路工程施工质量管理与控制重点策略
2.1 构建完善的公路工程质量管理体系
施工单位在正式进行施工作业前，应深入探究相关规章制度和规范条例，严格按照具体施工要求和标准落实施工作业，在遵守行业准则的基础上不断提升施工人员的综合素养，构建完善的公路质量管理体系，站在宏观角度全面监督管理公路工程项目施工质量，从整体上提高公路工程建设的社会效益和经济效益。
2.2 加大施工人员培训力度
施工人员作为公路工程施工的主体对象，其专业实践技能和综合素质对工程质量有着关键性影响，因此施工单位必须高度重视施工人员的培养，加大施工人员培训力度。首先，施工单位在前期阶段招聘施工人员时，应综合考察施工人员基本技能、心理素质以及职业素养等方面，结合具体工作岗位的实际施工需求有针对性地选取施工人员。其次，新入职施工人员在正式上岗前，相关管理者必须组织施工人员积极参与教育活动，通过教育考核才能上岗。此外，施工单位还应建立持证上岗制度，确保每位施工人员均持证上岗。最后，施工单位在各施工工序正式开展前，应贯彻落实施工人员的技术交底工作，采用书面形式逐层监督交底工作，遵循技术人员向施工人员和质检员交底、施工人员向主要负责人交底的工作流程。其中主要交底内容具体可包括：施工方案、施工要求、设计参数、设计变更、施工工艺、质量要求、操作流程以及各项具体工艺实施规范等，并在交底中清楚标明各关键环节的施工需求、可能发生的意外事故、工程质量保障措施以及各种注意事项等，要求施工人员熟练掌握以上技术交底内容，严格约束自我落实相关交底工作。
2.3 强化施工材料质量管理
在公路工程施工过程中，相关采购部门首先应按照施工方案、施工组织设计中明确要求的施工材料技术指标、参数以及使用需求等内容，有方向性地合理设计施工材料采购计划。基于价值工程理论，采购部门应全面考虑施工材料供应商与公路工程施工现场间的距离，尽可能选取实用性强、可塑性高的施工材料，将采购成本控制在最小范围内。与此同时，在正式选购施工材料前，采购人员应认真核查确认施工材料供应商出具的质量合格证书。在施工材料采购完毕后，还应要求各质量检验员进行两次以上的材料抽检工作，从根本上确保施工材料质量的可靠性。
2.4 公路工程施工质量全过程管理
在进行公路工程施工质量管理与控制工作时，首先应成立专门的质量管理机构，组建以工程项目经理为主要负责人，各业务部门和分部负责人为执行者的质量管理领导小组，共同完成日常工程项目质量管理工作。在施工过程中，质量管理小组应严格遵照跟踪检查、复检以及抽检三个流程执行相关检查工作。另一方面，在工程质量控制过程中，主要包括事前控制、事中控制、事后控制三个环节，具体分为施工前期阶段准备工作、施工中期阶段实施过程、施工后期阶段验收过程的质量控制。此外，施工单位必须采用合理方式将事后检查转化为事前控制，提前做好各项预防措施，严格把关每道施工工序的质量控制。
结语
实施施工质量管理与控制工作对公路工程建设具有积极意义，必须全面考虑施工过程中生产流动性强、施工工期长以及外界影响因素多元化等具体事项，结合实际施工情况有针对性地调整与改进施工方案，为公路运行的安全性提供基本保障。在公路工程实际施工过程中，可以构建完善的公路工程质量管理体系、加大施工人员培训力度、强化施工材料质量管理、实行公路工程施工质量管理与控制措施，进而提高高质量公路运输网络建设的可靠性。
参考文献
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