冯建
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摘要：当前，在机电项目的施工管理过程中存在许多问题，这些问题对机电项目施工造成了重大影响。本文简要分析了机电工程施工管理过程中存在的问题，以及解决机电施工管理问题的对策，旨在通过本文的介绍为相关工作者提供帮助。
关键词：机电工程；施工管理；对策
引言：在实施机电项目时，对于机电项目施工状态的管理至关重要，建筑的质量与此息息相关，做的不到位甚至会对项目造成重大的经济影响，对人造成安全隐患。因此我们需要对机电项目施工管理中的问题重视起来，对出现的问题及时处理，防患于未然。
一、机电工程施工管理中存在的问题
我国国内建筑企业大多数采用分包模式，分包模式的构成本身就存在很多的不确定因素，而且分包模式导致分包商在机电项目的质量上握有重大权力，项目的质量的好坏往往取决于分包商的能力。现在存在的问题在于从总包到分包的思想并没有形成统一，分包商技术能力和管理水平不足，引起了机电安装的恶性循环。
1、由于我国的机电项目管理行业的准入门槛过低，相关的管理人员素质参差不齐，再加上专业的机电项目管理人员匮乏，进而造成了机电项目的质量存在问题。不可否认，部分管理人员的技术不足，经验不够，使得频频发生管理不到位的情况。
2、对于机电项目管理来说，分清责任，严谨管理，监工明确很重要，所以机电项目中需要多个工种一起配合，也需要多方面协调和合作，各方面的推进有助于工期顺利进行，确保质量达标，为整个项目提供必备的安全保障。由于机电施工管理中环节众多，并且互相作用和影响，所以管理的难度大，工作量和协作的调整都必须科学和合理。
二、解决机电工程施工管理问题的相关对策
1、提升工作人员素质
项目管理人员需要具备较强的素质，在招聘管理人员时，应该对面试者的管理能力，领导才能，以及对于机电项目的相关知识储备进行相关考核。对已经上岗的人员也要进行阶段性的学习和考核，不达标的人员需重新培训上岗。
2、制定合理的制度和规范
由于制度的不完善，导致了在机电项目进展中出现各种大小不同的问题，这些问题成为了整个施工中的绊脚石，让工程很难正常进行下去。正确且有力的规章制度对于工程的管理是十分必要的，有了统一的制度标准才能更好的约束相关人员，并杜绝不具有竞争实力的项目施工公司用违规方式获得施工全。
3、提升项目监管力度
在监管问题上，相关的部门应该进一步加大加强推广和监管的力度，便于企业能自觉的实现工程安全管理制度的定制。在管理问题上，应该有效推动工程的追责制度，将责任落实到个人，引起管理人员对工作的足够重视。从而达成更好的协作关系，激发员工的主动提升工作的积极性，提升管理工作的优化和量化，最终达到双赢的管理目的。
4、机电施工进度的管理
计划涉及到机电工程施工设计，它是工程进度把控的直接依据，对安排各类施工计划起到了主要的依据 ，也是施工顺利进行的控制性文件。由于单位工程施工进度计划的工程，分为两种，一种由多个部分工程组合而成，一种为工期较长的项目。这对于工程的顺利完成就提出了复杂又多变的因素，所以施工进度计划是保证工程建设合理完成，并且保证工程质量主要的控制点，施工进度管理是保证工程能够如期竣工完成节点的重要环节，施工进度的超前与之后按照工期调整进度，采取各种措施来保证工程质量，达到设计要求标准，并保证工期按期竣工。
5、施工过程中的管理
为了确保项目管理，机电项目施工管理旺往往需要作好以下几个方面：首先，机电工程施工人员在进场前需要做好相应的计划，对机电项目的硬件设施和软件设施以及工艺要求的内容做到区分明确，保证能有效的满足工程技术的实际需求。
其次，在机电工程施工的方案制定中，需要重视加强施工安全技术方面，有关人员需要把预期的项目设计要点综合考虑，要能够根据实际的情况保证需求，防止在施工中会出现隐患，保证施工正常顺利的进行。第三、在项目后期的管理中，需要加强完工测试，严格遵守检测的数据和标准要求，对照检测标准和技术要求，结合起来进行所相应的工作，还要做好机电工程设备的安装固定和机电系统的联网测试，做好电气连接和通电测试等环节。
6、机电项目中施工技术的管理
为了保证机电工程的安全问题，机电工程需要做到以下几点：第一，加强对线管与孔洞的预埋处理，做好防雷的工作，做好接地焊管理，根据实际的需要对地板和结构做好处理。第二，要对楼板内的暗线加强管理。例如，对暗敷管线做好合理的设计，要做好在两层钢筋网中进行管线的预埋，又例如，为提升机电项目管理的效果，在墙壁进行电气管线的暗敷时，首先要在楼钢板引上和引下管线做好设计，达到机电系统设计的合理化。第三，对放线及支架的管理方面，机电项目要明确线管和线槽的安装目标。例如线管支架的安装，需采用线卡对楼板进行支撑，设计要符合力学原则和稳定性原理，并根据施工要求，采用专用的支架保证机电系统的安全系数。
7、机电施工现场的管理
机电项目施工现场的管理所涉及内容繁多，涉及的人员多，涉及的部门和单位广泛，直接关系到了工程施工能否的顺利进行下去。尤其是对于分包商的管理，管理人员需要对分包商进行严格的审核，在分包商施工时，要进行定期检查，以此来确保工程的顺利进行。
8、机电项目产品合格率的管理
机电项目施工必须符合使用目标，以生产出合格产品为标准，项目的管理直接影响工程的进度、质量的控制和成本的控制为基准。质量控制一般分为事前、始终、事后等三个环节。一旦发现工程进度质量出现偏离要及时制定方案进行纠偏，以保证项目质量能够按计划要求标准顺利进行。
9、机电工程项目的运行管理
机电项目施工安装中，试运行驱动装置是机器机组安装后必须进行的操作工序，该工序是机电工程的一个不可少的重要环节。各项目试运行阶段必须满足相应的试运行条件，制定好相应的各参建单位的责任分工。单机运行保证运行平稳无异响，不发生高温；联动运行保证从空运负荷到带负荷运转能力满足，设备整体平稳，设备的热效应能够满足设计的要求，还要保证运行时间达到设计的要求。在各种测试中逐步调整、更换设备元器件，直到满足设备各种技术参数的要求。
10、机电项目施工安全的管理
机电项目施工企业应建立职业健康安全管理体系，并根据实际情况做出科学合理的改进，对各项安全措施、安全条例进行落实和审核，加强项目现场的监督，减少和杜绝事故的发生概率。（1）施工现场必须符合职业健康的要求和安全管理办法的实施；（2）了解施工现场中危险源辨识的范围、核定危险的种类，以及危险源的确定办法；（3）施工安全技术措施务必遵循消除隐患、预防安全隐患、减少安全隐患、隔离意外安全情况、并采取个体保护的原则进行指导，面对不可避免的危险源要在防护上、技术上、管理上采取相应的合理措施，并不断检测，做好防护，根据具体工程项目的特点有针对的指定安全技术措施，以防止其超出可承受的范围。机电项目施工安全管理是保证工程质量，工程质量管理水平提升的一个重要保证环节。
三、结束语
机电项目管理中的问题将影响机电工程的质量以及施工现场的进度和效率，以及项目的总体可用性和安全性。 因此，要充分注意加强机电工程施工管理，以确保机电工程的进度。 并通过合理有效的管理，以积极的眼光发现项目建设中存在的问题，提出有效的措施，提高施工管理人员的素质和专业技能，将电气工程建设质量不断提升。
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