靳征
山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司, 山西 高平 048400
摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。
关键词：建筑工程；费用控制；措施
引言
工程造价是一个复杂的工作，它包含了施工中的众多环节，施工中的一系列造价内容都包括在内。工程造价指的就是一项整体的建设施工所需要投入的所有费用。工程造价的核心内容包括设计概算、投资估算等众多内容。现阶段的建设施工中，工程造价主要有四个基本职能表现，分别为①评价职能，工程造价对于评价总投资和分项投资是否合理的关键依据之一。②调控职能，根据工程造价的数据可以对施工中的物资消耗等数据的计算起到有效的调控管理作用。③预测职能，通过工程造价可以有效地对后期施工进行预测，也能为一些重要环节的决策充当依据。④控制职能，做好工程造价可以对投资进行有效的控制，起到很好的成本控制工作。
1建筑工程施工费用管理控制的主要作用
对建筑施工费用的管理，能够保证企业经济利益最大化，并能够提升自身的综合竞争力。对建筑过程中，要充分发挥相关人员的管理作用，通过对费用的精确控制，保证工程质量的同时还能实现对费用的支出管理。在实际建筑工程时，为了经济利益最大化，必须要对整个施工过程的支出情况进行严格计算，通过合理的材料选择等，保证企业的最终受益。企业还可以对施工中的各项费用支出进行有效的预估，通过在过程中的有效监督，保证最终建筑费用得到有效控制，促使效益最大化。最后，在实际费用管理中，还要结合施工情况，对相关费用进行科学合理的把控，不能为了节省开支而忽视了工程质量问题。
2建筑工程施工中造价管理的现状
随着中国经济的不断增长和社会的快速发展，人们对生活质量的要求也越来越高。因此，在建筑施工行业中，也要不断的满足人民的需求，以此为大众和社会贡献应有的力量。实际上，中国的建筑行业中的工程造价管理和控制有很多问题需要去解决，而这些问题的出现会给施工过程的顺利进行带来影响，并且还会对经济效益带来影响。在传统的施工管理工作中，工作人员大多侧重对整体工作效果的关注，而往往会忽视对工程造价控制的管理，所以导致了对工程管理工作的影响以及引发了工程造价控制的相关问题。并且有相当多的企业并没有相应造价体系，从而导致工程造价管理人员并不能对资金的运转情况有清晰的了解，这就会导致工程造价管理在整体施工阶段中出现质量问题。在每一个工程开始之前，都会聘请专业的预算人员对整个工程进行预算，在预算结束后，才会进行相应的拨款。所以在整个施工过程时，所有的施工开销都是由这分预算资金进行作为支持，一旦缺乏完善的造价体系，那么就会对产生很多不必要的施工开销，进而对施工过程的利益产生很大的损失。所以在建筑施工过程中，必须要建立完善的的工程造价管理体系，已达到对工程造价的有效管理。
3建筑工程施工费用管理与控制的主要措施
3.1完善建筑工程施工质量管理及控制体系
很多施工企业在施工过程中，没有建立完善的造价管理制度，导致很多企业和项目部门在相关项目和利益方面存在权益不清、责任划分不明确的现象。完善造价控制制度需要明确各个部门的责任和任务划分，明确规定各自工作内容以及所需要的责任和义务。对于市场部门来说，需要做好工程跟进、工程信息统计、承接对外项目以及清除不良项目。对于财务部门来说，要做好财务管理及造价估算等，并且做好分包队伍的选择以及签订分包合同等，根据项目进度做好相关财务分析和统计工作。
为了更好地将PPP模式应用到工程造价风险管理过程当中，需要施工企业建立完善的建筑工程施工质量管理体系。
3.2重视目标管理
目标管理在建筑工程造价中非常重要，是建筑工程发展的总体方向和施工任务。只有建筑工程严格按照施工目标管理执行，才能使工程造价与成本控制有实际意义，否则工程造价与成本控制将失去方向，达不到成本控制的目的，这无论是对建设企业，还是对施工企业都是极其不利的。特别是施工企业，目标管理不明确或者无法严格执行，无法完成子工程目标，将严重影响整理工程的目标的实施，导致成本控制不利，浪费企业施工利润。
3.3加强施工现场管理
加强施工现场管理能够有效控制工程造价成本维持在一定水平。通过加强施工现场管理能够更好地掌握施工进度和合理地安排各种生产要素。往往施工现场管理的难度取决于施工项目的规模以及施工技术的难度。现场管理能够帮助企业更好掌握实际施工进度以及在施工过程中遇到的各种问题，制定相应的解决方案，更好地保障施工进度能够正常地开展。在施工过程中需要加强对于各个方面的管理和约束，保障每一个环节的施工进度满足设计的要求，从而保障整体施工项目的施工质量。为了更好地做好施工现场管理，可以从以下几个方面着手。第一，加强施工材料和施工设备的管理，提高材料和设备的利用和周转效率，保障每一种材料都能发挥最大的效用。另外，加强设备的维护管理，定期检查设备的运行状态，从而保障设备运行状态始终稳定。第二，做好施工项目进度管理。因为具体的施工项目都具有一定的施工周期。需要在施工周期内完成施工任务。加强施工进度管理能够更好地保障项目得到相应的设计指标。通过对于整个任务进行有效的划分，在重要的时间节点要完成相应的设计任务。第三，在施工过程中加强安全管理和质量管理，通过合理的管理来有效地规范相关人员的行为，从而保障最终的施工质量。
3.4明确权责
工程造价管理需要多方面的专业技术人才协作，只有明确并充分承担好各自的工作职责，充分发挥专业技术人员的技术优势，认真完成各自的工作任务，才能做好工程造价与成本控制，有效控制工程造价，减少人力材料的浪费，实现施工成本的有效控制。如果施工人员权责不明确，可能会导致工程造价及成本控制失去原有的意义。
3.5加强专业化造价管理队伍的建设
专业团队的建设，一方面可以引进专业的培训人员充实造价管理的队伍当中去，去对评估考核工作的落实，并强化激励和保障机制，是人员队伍的稳定性得到有效提升，给造价管控工作注入新的血液；另一方面，要对造价管控人员的培训工作加以重视，要加强与优秀的造价团队的交流，从而获取有效的管理经验，提高自身的造价管理水平。
结束语
综上所述，对于建筑工程造价及施工成本控制要高度重视，综合分析多种影响因素，严格管控工程造价细节，保证工程造价与成本控制管理的科学性和有效性。同时需要不断地提高管理人员的综合水平，确立成本管理目标，实现项目全程成本控制，做好财务预算决算工作，强化企业动态管理，推动建筑工程行业健康发展。
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