江威彬
山东省华森置业有限公司 湖南临湘 250200
摘要：工程项目管理模式属于各个工程项目实施和发展过程中较为重要的基础保障，完善的工程项目管理模式不仅可以提升整体项目实施的科学性，还能确保工程项目的管理效果，具有非常重要的意义。因此，在工程项目管理工作中，应该重视管理模式的创建，结合工程项目的实际情况，创新改革管理模式，打破传统管理模式的局限性，提升项目的管理工作水平，为各项工程项目管理工作的高效化实施、良好发展提供保障。
关键词：工程项目；管理模式；创新措施
目前我国部分工程项目管理模式方面还存在很多的局限性、不足，不能确保所采用管理模式的完善性、科学性与先进性，难以确保管理工作的有效开展。这就需要在具体的工作中，结合工程项目管理的特点与规律，遵循创新性的发展原则，以创新的角度考虑问题，不断创新工程项目的管理模式和机制，达到预期的工作目标。
一、工程项目管理模式的类型分析
目前多数工程企业在实际发展的过程中，所采用的项目管理模式类型具体包括以下几种：
（一）合同管理模式
此类模式在实际应用的过程中，业主需要在合同的内容中提出：相关的工程项目建议书、按照工程的实际情况开展可行性的研究工作、做好工程设计准备和工程建设准备等工作、开展工程施工活动和竣工验收活动的要求，利用书面合同的方式为承包商提出各项要求，合同双方需要根据合同条款履行自身的权利义务，确保工程项目的良好实施和发展。
（二）DBB模式分析
此类模式在应用的过程中，主要流程涉及到设计环节、招标环节与建造环节，属于全球最早使用的工程发包形式，在这个管理模式之内，业主会委托相关的工程师开展前期工作，在完成评估立项的任务以后执行设计工作。设计过后期准备施工招标，评估、审核之后选择最佳的承包方。在施工的过程中，工程师能够为业主提供管理方面的服务，形成监理性的项目管理机制。
（三）总承包类型的管理模式
此类管理模式在应用的过程中，总承包方会受到业主的委托，结合合同的规定要求执行勘查环节工作、设计环节工作、采购环节工作、施工环节工作、试运行环节工作等等，对施工全过程的项目或是某个阶段的项目进行承包。总承包方需要根据合同中的规定负责管理项目的质量、周期与成本，按照法律规定要求将承包工程中的部分项目发包给具备一定资质的分包商，然后分包商根据合同规定执行任务。对于总承包项目管理模式而言，在应用的过程中，可以采用DB模式，也就是设计、施工的总承包模式，也可以采用交钥匙承包模式，就是设计方面、采购方面、施工方面的承包，满足业主对工程的使用功能需求、条件需求，除此之外还涉及到EP模式，就是设计环节、采购环节的总承包，承包方根据具体的合同规定要求，负责项目的设计和采购的工作，保证设计工作质量和采购工作效果。
二、工程项目管理模式的创新建议
为了能够促使相关的工程项目管理模式合理应用，在实际工作中应该尽可能进行创新改革，遵循创新的原则，改善管理模式。具体的创新建议为：
（一）项目融资与交易模式的创新
随着经济的发展，我国在工程项目的投资主体已经开始向着多元化的方向发展，融资渠道开始增多，工程项目的建设已经开始呈现出市场化的新格局。
但是，目前部分项目管理模式中还存在投资机制的问题，尤其是企业的投资决策权，尚未完善落实，无法将市场配置资源的作用充分发挥出来。这就需要在融资管理的过程中积极开展创新工作，树立正确的融资管理创新观念意识，给予企业决策权，提升政府投资决策的民主性，增强投资方面的宏观调控效果和监管工作的有效性，增加融资渠道，从根本上提升融资管理的水平。其次，应该重视项目交易模式的创新改革，积极借鉴成功的创新经验，借助代理类型、总承包类型、合作伙伴类型的管理模式创新改革工作机制，保证各项管理模式的创新[1]。
（二）遵循国际化的创新原则
在开展工程项目管理模式创新工作的过程中，应该遵循国际化的创新发展原则，尽可能和国际相互接轨，探索全新、可靠性、有效性的管理模式，完善相关的管理制度和机制，利用灵活性的方式，结合政府投资类型、非政府投资类型项目的情况，针对性制定相关的管理制度和管理体系，保证在创新管理模式的同时，增强各方面的管理工作效果，满足当前的项目管理模式创新发展需求。
（三）管理模式的基础保障创新改革
为了能够促使工程管理项目的良好创新和改革，应该注重基础保障的改革，更好的完成管理模式创新工作，提升整体基础保障的创新水平。首先，应该树立重视政策法规的完善，建议政府部门深入研究工程项目管理的情况，借鉴国际上的经验，调整政策法规中的制度和规范，在社会主义市场经济快速发展的过程中，探索更多新的项目管理思路、模式和方法，确保管理工作的高效化开展[2]。其次，应该注重信用体系管理的改革，倡导创新管理模式的基础上，强化信用体系的建设力度，并且将其当做是市场中较为重要的部分。在创建信用体系的过程中，建议政府部门将主导作用发挥出来，除了要使用现代化信息技术开展工作，提升信用体系应用的便利性，还应该重视信用体系的良好建设，增强工程项目管理方、建设方的信用意识，遵循市场的各项规则和标准，形成良好的工程项目管理机制。最后，应该注重工程咨询业的管理模式改革创新，将总承包模式、管理服务模式、管理承包模式等有机整合在一起，在工程咨询业快速发展期间，利用有效措施开展引导工作与管理工作，系统化开展各项管理工作。在创新期间应该改革咨询计取的管理体系，采用激励性的咨询合同创新方式，如果需要咨询方承担风险，就应该提高经济效益，增强咨询企业和人员参与的积极性[3]。
（四）风险管理模式的创新
工程项目的管理工作中，风险管理模式非常重要，为了能够更好的开展风险管理工作，从根本上实现风险的转移目的。首先，企业可以和保险公司相互合作，签订保险协议，在项目建设与管理的过程中进行风险转移。在此期间，应该积极引进监理业务，利用高薪资吸引人才，提升监理效果，保证项目管理创新水平，促使管理工作的良性循环发展。其次，风险管理模式创新期间，应该严格控制项目质量，提升管理效率与质量，采用BIM技术模拟现场，各个部门共同合作开展管理工作，在确保项目质量的情况下预防出现风险问题，严格按照合同的规定开展工作，以免出现风险问题。最后，为了能够更好的完成监理工作，避免在监理工作期间出现风险问题，可以利用保险公司分担风险的方式，减少项目风险问题，增强各方面的项目风险管理的效果，充分发挥各项工作的积极作用和优势，增强相关的风险管理有效性[4]。
结语：
综上所述，目前我国多数工程项目管理的工作中已经开始应用多元化的管理模式，但是还是存在很多不足之处，不能确保管理模式应用的科学性与合理性，严重影响各方面管理工作的实施效果和水平，这就需要在工程项目管理的工作中，改革创新相关的工作模式，遵循科学化的原则，在创新改革的过程中提升项目管理工作质量，不再局限于以往的工作模式。
参考文献：
[1]应骅.工程项目管理模式及其创新——以虹口足球场第四含水层应急供水(兼回灌)深井工程项目为例[J].中外建筑,2019,33(3):150-152.
[2]魏祥,董进亮,陆纬彤.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].建筑工程技术与设计,2018,45(11):2870-2871.
[3]孙超.现阶段建筑工程项目管理现状及其模式的创新[J].环球市场,2017,46(36):313-322.
[4]张伟.工程项目管理模式及其创新[J].中小企业管理与科技,2017,3(21):15-16.