邱俊杰
高密市宏宇建业有限公司 山东省潍坊市高密市 261500
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，从而带动了我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业迎来了新一轮的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，经营风险的诱发因素越来越多，控制难度也在不断增大。在这样的环境下，建筑施工企业应该切实做好项目成本管理工作，对项目成本管理的重难点进行明确，从而保证成本管控的效果，提升企业经济效益。
关键词：工程建筑管控；成本管控；探讨
引言
在当今社会经济形势快速变化的时代，市场经济环境具有很大的不可预测性，这也给企业发展带来了更广阔的发展空间。而企业成本管控和企业自身的价值实现关系密切，渗透在企业经营活动的各个方面。因此企业只有充分意识到成本管理的重要性，引进先进的成本管控理念以及方法，建立以企业价值为核心的企业成本管理体系才能有优势满足时代发展的需求。本文以此为出发点，着重分析在这种背景下，企业在成本管控所要面临的挑战以及相应的对策。
1建筑施工企业项目成本管控的重要性概述
建筑工程项目成本管控，指针对建筑工程项目建设过程中发生的成本进行管控，管控范围包括人工费、材料费、机械设备费用及其他费用等。要求建筑施工企业能够对这些费用进行有效的调节和监督，如果发现较大的偏差，需要及时进行纠正，将项目支出控制在合同造价预算范围内，这样才能保证建筑施工企业的利益。建筑施工企业项目成本管控的重要性主要体现在以下两个方面：首先，项目成本管控能够提高建筑施工企业整体竞争力。市场经济环境下，建筑施工企业行业日趋成熟，想要立于不败之地，必须积极提升自身参与市场竞争的能力，而在当前的大环境下，建筑施工企业之间的竞争更多的依然体现在成本控制方面，项目成本管控的效果会对企业的生存发展产生最直接影响，也是企业市场口碑形成的一个关键因素。借助有效的项目成本管控，企业在实施工程项目建设的过程中，才能实现企业自身价值，获取更好的经济效益，实现自身长远发展；其次，项目成本管控能够帮助建筑施工企业节约成本，增加经济效益。建筑施工企业的项目成本管控主要是通过对施工过程成本的管控，在保证工程项目正常施工的基础上，实现经济效益的最大化，这就要求项目成本管控工作必须贯穿工程项目施工全过程，通过全体员工的共同努力，做好项目成本管控，促进企业的健康持续发展。
2企业成本管控现状及问题
2.1缺乏成本预算管控意识，成本预算管控流于形式
有的企业成本预算只流于形式，未真正发生预算的真正作用，认为预算只是财务部门的事，单凭财务部门自己去编制预算，缺少全方位、全过程和全员参与意识各，缺乏与各专业部门之间应有的沟通，财务部编制的预算与实际出入很大，难以对成本起到事前控制的作用；从预算的执行来看，缺乏预算应有的跟踪监督机制，预算下达后即告了事，没有层层分解到各个部门，年中也不能及时调整预算；从预算的考核看，没有建立起有效的考评机制，没有起到预算应有的控制作用，实际工作中出现的问题不能及时得到解决，对责任人缺乏有效的奖惩机制，没有起到事后分析的作用。
2.2相关人员缺少成本管控的专业能力
很多企业管理者认为，成本管理是成本会计的事情，其实这是一种错误的认识。成本管控要包括预测、决策、计划、控制、核算和分析等多个环节，是一项系统、完整的管理及反馈过程。想要做好真正的成本管理工作，就不能只做好一个和几个环节，这就需要从业的相关人员有专业的成本管控理论基础、较强的实践能力及突发事情的应变能力。而传统意义上的成本会计仅仅是核算的主要人员，而要做好成本预测、决策、控制等多环节，就不仅仅会涉及到财务部门，其他例如采购部门等都要参与进来。这样一个复杂的管理工作，如果主要负责人成本管控专业能力差，那么成本管控工作从何谈起？而现今人才市场上，正是缺少这样有专业素养的从业人员。
2.3企业成本管控形式化
当前虽然很多企业都存在成本管控系统，但缺乏对成本管控的重视以及深刻理解，更多地留在传统的成本管控水平，没有科学合理的成本管控理论作为指导，导致企业成本管控如同花瓶，是一种形式主义。因此，我国的成本管控效率低下也显而易见，存在很多问题，比如相关工作人员对成本信息的获取不够细致，出现成本信息缺陷的情况；企业为了美化业绩，过于追求利益，出现成本信息无法准确反映企业的生产经营的情况;另一方面，许多企业由于对成本管控缺乏正确的理解，只注意生产过程的成本控制，而忽略设计研发、供应过程、销售过程的成本控制，使得企业成本管控缺乏规范性和制度性，削弱了成本管控的效果。
3工程建筑管控中有效提升成本管控的策略建议
3.1进一步深化成本管控的意识
作为建筑企业来讲，其最终的目标是追求经济效益的最大化。而有效的成本管理则能够帮助企业够帮助企业资金成本，实现经济效益的合理有效获取。实现成本管理效果，首先要能够具备成本管理意识。明确先进的管理思想和管理意识能够确保管理者行为方式能够以成本管理控制为核心，树立良好的成本管理理念，以此来作为作为，实现工程建设成本管理的不断强化。确保每一个管理者都能够重视成本管理，如此才能够将成本管理纳入到施工管理的各个环节。此外，管理者不但要提升成本管理的意识，还要让中层管理基层管理以及施工人员具备较高的成本管理意识，如此才能够真正的避免发生成本的浪费，提高成本资金的利用率使每一个资金成本都能够发挥出最佳的作用。建筑企业要定期对全体员工和管理者进行专业知识的培训,不断强施工人员的成本控制意，将成本管理落实到实际的管理实践和各个环节当中。
3.2对管控的材料进行有效控制
影响工程建筑项目管理效果的因素较多，其中成本支出很大一部分来自于建筑工程项目的施工材料，因此，建筑施工单位必须要加强对施工材料质量和成本的有效管理与控制。在采购过程当中，采购人员要能够充分掌握材料市场的价格动态，尤其针对目前新型的环保材料，要注意质量和成本的双重重视，对于施工材料要进行必要的检测，确保材料质量，另外还要注意材料供应商是否具备充足的供货能力避免因材料供应不足而延误工期，导致的延长，从而造成成本的增加，施工材料进场时也必须要进行随机的抽检，防止质量的材料进场，确保不会因为施工材料不过关而导致施工质量下降，引起成本的增长。
3.3制定科学合理成本分析计划
项目建筑成本管理是属于一项综合性的管理体系。所以首先要能够构建出科学完善的管理体制和管理机制，要确保所有的部门能够应的成本预算与核算水平，各部门之间的协调与配合，构建除完善的成本管理格局。并以此为基合理的成本分析计划确保每一个施工环节，每一个管理部门都能够参与到其中，严格的按照成本管理分析计划来进行施工的管理进行施工的管理确保建筑前提上，降低成本支出，借此来提高企业的经济利润。
结语
总之，施工企业要在竞争激烈的市场中求生存，谋发展，就必须在项目成本管理上下功夫。只有不断提高和改进项目成本管理工作，优化组织，提高施工工艺，明确成本管控的重点和难点，做好每一个细节的管理，培养出高素质专业化项目成本管控人员，才能为项目成本管控工作的顺利实施提供可靠支撑，促进建筑施工企业管理水平提高，提质增效，同时也能够推动建筑行业的健康稳定发展。
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