李慧
中机城市建设有限公司 北京市 100142
摘要：如今，在城市化进程飞速发展的背景下，建筑工程企业为在竞争激烈的市场环境下享有一席之地，建筑工程企业单位的首要任务就是做好成本控制与管理工作的有效协调，在保障工程质量安全的前提下，实现以最低生产成本、获取最高经济利润。基于此，本文将对建筑工程项目施工成本控制与管理措施进行探索与分析。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制与管理
引言：建筑工程企业只有对施工成本进行有效控制，对管理工作妥善安排，才能从根本本上增强建筑工程企业的管理能力与管理水平，在行业中占据领导地位，促进建筑企业良好发展。目前，建筑工程企业中对项目施工成本控制与管理措施的改进与优化策略，已经成为建筑企业关注的重点问题。
1.工程施工成本管理的特点
建筑工程施工项目施工复杂、建设周期长、需要大量的劳动力支持、资源成本消耗量巨大，且计价方式相对复杂。此外，在项目工程的施工管理成本方面也有诸多明显特征，建筑工程企业的管理模式多为阶段性与动态化管理，还具备系统化整体性的特征。建筑工程项目有多个主体共同参与，其中包含工程建设单位、主要投资部门机构、建筑行业领导协会、设计单位等。建筑工程施工项目中的阶段性成本管理主要变现在从工程设计、招标开始到工程具有施工建设、再到最终竣工的整个环节作出科学、合理的规划管理。在建筑工程施工的各个阶段与环节中都有相关合同规定作为施工安全保障，且在建筑工程项目中发挥其重要作用[1]。
建筑工程施工项目中的成本动态管理会受诸多制约因素所影响。在对施工成本进行动态管理时，每一个特定环节都有相应的管理制度，保证施工项目正常运行。在工程项目招标、投标阶段，是对建筑行业市场价格的整体反馈。在对工程运行的资金成本进行管理时，需要保证工程质量与施工效率的前提下，控制施工成本支出，以实现获取最高经济效益的根本目标。
在建筑工程施工成本的体统化管理中，由于建筑工程具体施工环节包含诸多内容，为了将施工造价控制在理想范围内，就需要对工程管理的原则与方法进行优化改进，以保证建筑工程企业的经济收益不受影响[2]。
2.建筑工程项目是工程成本管理与控制的实施原则
2.1动态控制的原则
施工成本控制存在于建筑工程施工项目的全过程中，对成本进行有效的动态控制就显得格外重要。在项目的具体施工中，成本控制需要依据工程进度对工作重点进行合理安排，每当完成一个项目工程后，将项目所用成本支出进行汇总管理。其实建筑工程项目是工程成本管理与控制中的动态控制原则就是对工程施工过程中所需支出的机械设备成本及劳动力成本与实际成本数额的差异，对其进行优化调整[3]。
2.2成本节流控制原则
建筑工程施工项目成本控制的根本目的就是为了以最低的生产成本，获取最高的经济效益。项目工程的成本控制存在的主要意义在于增加工程预算收入，实现最低成本投入。所以，在建筑工程具体施工过程中需要严格遵守成本节流控制原则，以达到建筑工程实施的根本目标[4]。
2.3成本节约控制原则
在建筑工程项目的施工过程中，为节约生产成本，通常会采用限额设计，将工程成本支出细化到具体环节中，以实现成本控制的施工目标。此外，建筑工程的成本控制与管理工作的开展需要在科学前提下进行，对工程实施设计方案不断的创新优化。在保证工程质量的基础上，选择最佳设计方案，还需要事先做好成本控制的应对决策，避免成本预算与实际支出数额出入而造成经济损失，以提升建筑工程的经济收益。
3.建筑工程成本控制与管理中存在的问题
3.1成本控制与管理的意识不够
目前，大部分建筑工程企业单位对成本控制与管理的了解不到位，财务管理工作趋于形式化，也没有根据成本控制提出妥善的解决方案。通常情况下，建筑工程在建设中将重心放于工程工期与质量安全问题上，从而忽视了工程的成本预算。所以在工程竣工阶段进行验收时，会发现成本预算与预期收益有所出入，影响了建筑工程企业的经济效益[5]。
当建筑工程对设计作出调整时，对具体施工环节进行改变，以达到工程建设的整体要求。从根本上会加大工程施工成本，也会延长工程建筑时间。在建筑工程中，不止是企业领导者缺乏成本管理意识，相关技术人员也没有认识到成本控制与管理对建筑行业发展的意义。所以，应该将将建筑工程的成本控制与管理意识落实到每位工作者的主观意识中，实现降低生产成本，获取最高经济效益。
3.2成本控制与管理的制度存在问题
保证建筑工程质量的施工安全是建筑企业的第一要素。在建筑工程的成本控制与管理制度中，仍然存在权责混淆现象，如果工程出现质量问题，也没有直接副负责人进行解决与处理。在具体工程开展中，成本控制与管理制度就只是形式化表象，相关负责任人逃避惩处，也会影响工作人员的积极态度，从而引发严重的管理问题。
此外，建筑工程企业没有专业的成本资金管理人员，在工程建设中常会出现将工程款填补其他空缺的现象，这种不符合规定的错误做法会制约建筑工程的成本控制与管理，还会影响资金流动。目前，大多数建筑工程企业都不具备较强的成本控制理念，为保证工程质量，不做考量的加大资金投入力度，对企业经济收入造成了直接影响。
3.3缺乏对建筑材料的管理和有效的管理能力
建筑工程项目的具体实施需要有科学依据作为保障，对施工环节作出成本设计与规划，但在工程开始后，施工所产生的成本支出是不可控的，从而制约了成本控制的有效管理，影响建筑企业的正常发展。此外，在建筑工程的具体施工中，需要大量不同样式的原材料，材料采买也有多种途径，且建筑企业单位通常会以甲方大批量购货形式选购材料，这就增大了采买环节的监督难度，对建筑材料的质量与成本预算难以掌控，不利于建筑工程的成本控制与管理。如果在施工过程中没有对材料使用的监管，而出现浪费现象，会增加建筑工程控制成本的风险。
4.建筑工程项目施工成本控制策略
4.1加强材料价格审核力度
在对建筑工程进行成本预算与审核时，重点的审核项目就是建筑建设所使用的材料价格。在市场价格不断浮动的基础上，对筑工程进行成本预算与审核工作来讲加大了难度。因此，在对工程成本预算进行审核时，应该从建筑工程的具体需要入手，对预算结果进行综合考量。如果在建筑工程合同中有明确标注不可进行调整的特殊条款，就不能随着市场材料成本的变化对其作出调整。如果在建筑工程施工环节中突遇自然灾害的侵袭而使得工程项目不得不停止运行或是延长施工时间，在审核阶段也要将施工原材料的平均信息价作出考虑与评估。
4.2提升对工程造价管理的监督力度
在建筑工程中建立健全完善的监管制度能够保障工程施工按照相关程序进行建设，以保证工程质量安全，提升造价控制水平。在对建筑工程造价进行监督与管理时，需要从三个方面入手分析。首先，对工程招标进行全程监管，以提升监管水平，还要对工程质量有效监测，尽可能的降低工程造价，获取更高经济效益。其次，严格按照工程设计图纸进行初步预算与审核工作，对工程成本资金合理规划，使其充分发挥作用，当发现标书中存在不合理规定时，应及时进行沟通，并作出调整，避免出现不必要的麻烦。最后，对工程从概算、合同、招标文件等全过程进行系统性的管理，做好成本控制，且对建筑工程的成本管理体系进行不断的优化与改革，促进建筑企业良好发展，以获取更高经济收入。
4.3科学合理地对施工直接成本进行管理与控制
在建筑工程的施工过程中，包括机械费用、施工费用、材料费用等都属于建筑工程的成本预算。在建筑工程的具体施工过程中，对工程操作费用进行合理控制的根本目的是为了提升生产质量与效率，以使用数量最少的劳动力与原材料完成高质量工程项目。还需要对机械设备进行费用控制，建筑所需的原材料采购者需要考虑具体的施工情况，调选最为合适的材料供应商，以最低成本价格对设备进行租赁或是购买。工程施工人员需要了解机械设备的使用方法，按照相关规定进行合理操作，避免造成因操作失误而导致设备受损。
4.4合理配置人员和资源，降低间接成本费用
在建筑工程项目的具体施工中，需要结合项目工程特点与难点与技术工作人员的专业水平对人员进行合理的配置。以设计组织建设为基准，对工程项目各环节的具体职位作出科学调配，以提升工作效率，实现各个岗位认为和责任的最大价值。合理配置人员和资源，能够有效提升施工质量，加快施工进度，节省施工成本，获取更高经济效益[6]。
4.5加强建筑企业人员的成本意识
对参与建筑工程施工项目工作人员的思想意识上增强成本控制理念，从根本上实现成本管理的真实有效性。对工作人员传统、固有的思想观念进行转变，以保证成本控制管理工作的正常开展。所以，在对建筑工程进行施工成本控制与管理时，需要相关技术人员与工程操作人员相互协商合作进行，还需要工程项目各部门相互协作，是成本预算在可控范围内进行。此外，提升建筑工程施工工作人员对成本控制的重视的关键点在于加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制方针政策。再者，需要在建筑工程运行中加强宣传控制成本力度，使工作人员从根本上了解控制成本对企业未来发展的重要意义，增强建筑工程项目管理工作者的成本控制意识。还需要提高管理者在成本意识方面的职业素质，实现企业的成本控制与管理目标，促进建筑工程企业的良好发展[7]。
4.6创新施工企业管理思路
在市场经济飞速发展的前提下，为建筑行业的发展提供了新的发展方向，但也对原本的建筑工程企业形成一定的制约。所以，为保证建筑工程企业的正常运行，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。且需要对建筑工程实行监管责任制，在具体施工过程中，结合建筑工程存在的实际问题，采取科学的解决办法进行有效处理。从而实现建筑工程降低生产成本，获取最高利润[8]。
结束语:
现阶段，在我国的建筑工程中常会出现工程造价成本超出成本预算的现象，在建筑工程建设中是一件相当严重的问题。成本实际支出超过预算会导致建筑企业经济利益遭受损失，甚至影响建筑企业的正常运行。因此，做好建筑工程施工成本的有效控制，增强企业监管水平，以保证我国建筑行业顺利开展。
参考文献：
[1]马静,张向卫.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].石化技术,2017,24(08):269.
[2]赵文达,闫双玉,高盼盼.探讨建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].智能城市,2017,3(03):307.
[3]郭静.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2016(26):40-41.
[4]韩硕.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2016(26):41-43.
[5]卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2016(25):27-28.
[6]张敏冬.分析建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].科技与企业,2016(07):52.
[7]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品,2016(01):170-171.
[8]姜兆夏.基于建筑工程施工成本管理及控制措施分析[J].财经界(学术版),2014(36):44+54.