张磊
榆林市榆阳区房屋征收与补偿事务中心
摘要：针对当前建筑工程项目特点，从自身的现场施工技术管理经验出发，有针对性地论述了现场施工技术管理中的图纸会审、人员管理、施工质量等方面的问题，最后提出了建筑工程现场施工技术管理措施，希望对于今后全方位来提升工程现场施工技术管理水平有所帮助。
关键词：建筑工程，工程现场管理，现场施工，技术管理
在建筑施工管理实践过程中，一定要充分重视现场施工技术管理的内容，从项目的实际情况出发来全方位保障工程项目施工质量得到提升，这当然离不开建设单位、施工单位的相互配合和紧密交流，这样方可以实现预期的工程质量目标。在此过程中，施工单位则应重视学习先进的施工技术，不断丰富自身的施工经验，并切合实际来完善培训计划，从而落实好施工现场的管理要求，全方位实现高效率的施工要求。
1 建筑工程施工现场管理的必要性
1.1 有利于实现项目整体质量
结合建筑工程施工现场管理的实际情况来看，通过合理有效的现场管理工作能全方位提升项目的整体质量，具体来说，主要涉及到施工进度及施工质量等方面的管理。从现场施工质量的角度考虑，主要涉及到质量控制、施工工艺等方面的内容，这也是开展建筑工程现场管理的重中之重。结合建筑工程项目的实际开展情况，一定要从实际出发落实好具体的施工工艺方式优化，合理化推动施工方案的开展，切实符合项目的整体质量要求。
1.2 满足具体施工标准
在开展具体的建筑工程项目施工前，则应重视结合实际提出项目的标准要求，并结合具体的施工方案来说，有效保障施工方案得到进一步强化，实现施工现场各方面的资源得到合理化安排，从而保障现场施工的进度以及效率得到提升，为后续工作目标奠定良好的基础，能有利于加强建筑工程目标的实现。
1.3 有效控制工程施工成本
结合建筑工程的施工管理工作来说，则应落实好施工中每个管理内容，从细节出发落实好如何控制成本，从而降低工程项目中不必要的经济损失问题，以保障施工总体质量以及经济效益的提升。结合施工现场管理情况来看，主要涉及到如何有效管理工程材料、合理化分配工程资金，这样方能有利于实现施工技术的进步，避免材料浪费问题，以保障建筑企业的经济效益得到全方位的提升。
2 现场施工技术管理的几个重点
2.1 图纸会审与质量把控
结合建筑项目工程造价内容，工程设计则是关键内容，主要是结合实际的建筑物应用情况以及使用者的要求，从整体来进行建筑工程设计，主要则是实现工程图纸的完善。图纸工作则是开展工程建设和造价工作的基础，这就应该充分重视图纸质量问题，保障图纸的适用性及完整性的要求。在具体的设计中，大都是分部门来进行建筑图纸、水电图纸、结构图纸的设计，这就应该重视图纸的核验以及质量把控，避免造成图纸不统一的问题。通过不断提升技术管理水平，基本就是重视图纸审核工作，图纸的编订及会审则是施工技术管理的重点，一定要从实际出发，从整体上考虑各种因素来有效审核图纸，特别是相关的图纸样式、设计、尺寸等内容，落实好图纸的准确性，从细节把握好相关技术内容。
2.2 施工技术人员管理
为了保障建筑工程施工的质量及效率的有效提升，还不能忽视施工技术人员的管理问题，重视相关人员的整体专业素质能力的提升。结合现场施工的情况来看，技术人员工作主要涉及到现场质量检查、写技术交底、编制材料计划、原材料送检、隐蔽资料编写、审核下料单等诸多内容，具有较强的复杂性。所以，应该从多角度来提升施工人员的专业水平，以便顺利推动现场施工的开展。
2.3 施工质量评定与验收
建筑工程完成之后，则应重视相关的质量验收及评定工作，这也是全方位加强施工技术管理的重要表现。
首先，落实好质量评定验收的标准，以保障工程验收的科学性和有效性，从实际出发来进行检查相应的分项工程，针对不合格的内容则应要求返工，指导满足标准要求方可以通过验收。在最后的验收环节，则应明确实现施工单位工程师及质检人员签字确认后，再进行专业质检人员的登记核定，最后则是由监理单位确认，从而落实好工程质量要求。施工质量评定与验收工作则是施工项目的最后环节，一定要充分重视工程项目中的收尾环节。
3 建筑工程现场施工技术管理措施
3.1 明确施工责任
在开展现场施工技术管理的过程中，则应从实际出发落实好人员的责任，并合理划分责任范围，这样能在最短时间内解决施工中存在着各种技术问题。在具体的施工环节中，实施经理负责制，技术负责人重点负责施工安全和质量方面的工作。所以，施工技术人员则应结合项目实际，参考业主需求，切实从细节出发落实好现场技术管理的各个方面，重点对于材料、半成品加强验收工作，切实提升工程施工质量。
3.2 实施全过程技术管理
考虑到建筑项目中诸多环节，具有一定的复杂性，我们应该保障将全过程管理理念融入到施工技术管理中，重视各个环节的施工技术管理工作，以求不断提升施工总体质量。工程设计则是施工的基础，则应从落实好工程设计质量入手，尽量避免出现随意设计变更的情况。另外，还应重视图纸会审工作，这样方能准确掌握设计图纸的题图，特别应该重视图纸的合理性的审核工作，从而实现图纸的完善性及功能性要求。重视施工环节的技术管理工作，不断提升施工人员的整体素质，明确施工建设严格恪守相关规定及规则。
3.3 加强技术交底管理
为了保障施工项目的质量以及进度要求，则应充分重视技术交底工作。结合工程建设的特点来看，施工技术管理人员在开展技术交底过程中，应格外重视特殊工序以及工艺技术，保障施工过程完全符合技术规范要求。在具体的技术交底中，特别还应加强对于安全事故高发环节的重视，从而以保障施工安全性得到有效提升。技术交底所涉及到的内容比较多，在具体的过程中，则应从实际出发落实好技术交底工作的准确性要求，帮助施工人员能够明确施工意图，能结合施工要求以及难点所在，实现技术创新发展，保障施工质量的全方位提升。结合现场施工技术管理的实际情况来看，施工人员则应严格按照施工图纸、合同要求开展相应的施工活动，从而才能顺利实现预期的施工目标。
3.4 完善施工现场安全管理制度
结合施工现场的技术管理工作开展情况，技术人员一定要从实际出发，落实好技术管理相应的规章制度，特别是涉及到安全性方面的管理制度更加应该进一步完善，以便更好发挥其管理及约束作用。在现场施工环节，施工人员则应严格恪守规范标准来进行施工，以便全方位实现现场施工技术管理效率及质量的提升。最后，还应落实好验收环节中的现场技术管理工作，保障满足合同及技术规范要求来检查及验收最终质量，符合预期的工程项目的质量要求。
3.5 加强工程技术档案管理工作
工程技术档案主要涉及到施工技术的原始记录内容，其对于提升工程技术水平也具有不可忽视的作用。档案则是对于工程设计、工程质量进行检验的重要资料，则应安排专业人员来负责。结合工程的不同阶段，都应分别记录相关的档案内容，有目的性地来进行档案的归档、记录工作。在工程项目完成之后，除了将档案上交给建设部门外，还应报送上级主管单位及质检站。
3.6引进BIM技术对项目信息进行建模管理
对施工中的各项数据进行实时监测，对每一分部分项工程及时进行直观核对，发现问题及时整改，以免造成更大的损失。同时，利用BIM构造的多维模型，可以使施工进度更加具有科学性，提前精确的计算出下一阶段工作所需的钢筋模板等材料，确保项目工期在规定的时间内完成，又起到节约人力物力的作用。
4 总结
综上所述，在建筑工程项目的现场施工技术管理工作中，一定要从项目的实际情况出发，将全过程技术管理理念融入其中，从各方面来落实具体的施工责任，重视技术交底环节，严格按照合同要求及技术规范开展施工活动。只有充分建筑项目中的施工技术管理工作，才能进一步落实具体的工程项目的施工进度、施工质量的要求，从而保障建筑企业的经济发展要求。
参考文献：
[1] 汤朋丽. 浅析有关建筑工程现场施工管理的技术和措施[J]. 建材与装饰, 2020年第11期:155-156.
[2] 封科. 建筑工程现场施工管理的质量控制体会[J]. 建材与装饰, 2020年第19期:196-196,200.