王天炜 王博 张帅
华北理工大学 063210
摘要：随着时代的发展，中国已成为世界强国。全国的工业，农业和其他工业正在迅速发展。在开发过程中，对能源特别是石油资源的需求也在增加。但是，与石油需求不同，中国的石油资源稀缺。两者之间的矛盾不可低估。当石油资源匮乏时，石油价格急剧上涨，造成经济波动。
关键字：世界电力，能源，石油资源，风险管理
1石油安全的重要性
简介：中国经济的发展需要各种被称为工业血液的能源，尤其是石油资源的支持。它是石油工业的基础，也是国家战略的材料。中国想要更多的发展。为了提高国家的综合实力，必须积极发展该行业，这意味着中国对石油资源的需求将大大增加。另外，在国防领域以及在人们的日常生活中，需要石油支持并且石油资源稀缺。这将对显示石油安全重要性的我们社会的各个方面产生负面影响。
2中国石油工程中的风险管理问题
2.1缺乏管理机制
众所周知，石油工程风险管理对石油安全非常重要。然而，由于对中国现状的分析，石油工程风险管理理论尚未形成系统，完整的体系和概念。石油风险管理问题没有有效整合，缺乏风险管理机制。在石油风险管理的这个阶段，石油风险评估和风险管理过程是独立的，特定的风险管理实践没有参考风险评估结果，因此难以充分利用实际风险管理的有效性。来吧通过分析中国当前石油工程风险管理的总体情况，中国当前石油工程风险管理的四个最重要的环节是风险识别，二级风险管理，第三级风险管理和第四级管理决策。这四个链接被认为是完整的，但是目前它们还没有形成一个整体，每个链接都代表一个独立的状态，这导致风险管理效率低下，管理解决方案也不理想。
2.2缺乏响应机制
石油工程风险管理的最终目标是解决风险并确保石油安全。石油工程中的风险管理与其他行业的风险管理相一致，应从两个方向进行管理：主动预防和后处理，以确保有效控制风险并减少风险的不良影响。保持最小。但是，中国目前应对石油工程风险的能力尚未达到理想状态。在实际的风险管理工作中，缺乏风险响应机制，对国际石油市场信息的兴趣以及实际的特定风险响应措施。石油工程的低级风险管理不能有效地处理风险，对石油安全的影响很小[2]。
3基于石油安全的石油工程风险管理措施
3.1完善风险管理体系
需要系统保修才能有效分配所有操作。石油工程风险管理也是如此。为了充分利用风险管理的作用，提高管理水平，有必要建立一个完整，系统，管理清晰的风险管理体系。行为和其他注意事项。风险管理系统的首要任务是明确提出风险管理的目标，并将风险识别，风险分析，风险应对，风险评估和风险管理有效地集成在一起，以便可以在一个系统中进行实施。其中，应事先防止风险评估，风险应对和风险分析这三个项目，并将其不包括在后续治疗中，同时应制定合理，科学，合理的风险管理计划。通过考虑任何规模的所有可能的风险因素，有效提高风险预防的水平。应当指出，该系统中的风险指标的确定应通过量化风险指标[3]，使风险管理人员更方便，直观地执行相关任务。
3.2提高风险管理人员的素质
可以说，风险管理人员直接决定了风险管理的实际有效性。风险管理人员如果具有较高的综合素质和较强的管理能力，则可以有效提高风险管理的风险管理效率，保证风险管理的质量，同时，这项工作也更加复杂，因此从事风险管理工作的人员必须具有一定水平的个人整体素质和要求，才能使工作顺利进行。只有开始进行风险管理，才能确保石油工程中风险管理的真正有效性。因此，石油工程学会必须充分认识到风险管理人员在风险管理中的重要性，不断提高员工在日常运营管理中的整体素质，并加强对新员工的在职培训。对于现任的风险管理人员，应定期组织参与目标和相关培训，以便企业风险管理人员可以继续学习并继续他们的研究。具体来说，您需要从两个方面入手。
3.3科学应用风险管理方法
风险管理方法主要用于风险分析阶段，在此阶段需要对风险识别结果进行进一步分析。目的是通过定性，半定量和定量描述已识别的风险，并根据其发生的可能性和结果的严重性对风险进行分类，从而为风险管理提供基础。在风险分析阶段，科学选择合理的分析方法也是石油公司解决风险问题的关键，而石油公司在应用进口风险分析技术和工具时也会科学地利用这些先进技术或工具，相较于已建立的风险指标体系，可以提高风险管理的可靠性和指导性。目前，中国的风险分析方法包括比率分析，概率分析，混合分析，模糊分析，权重分析，矩阵分析和层次分析。全面使用多种分析方法可以提高风险管理的效率，并提高分析的可靠性。
4结束语
总之，本文重点关注石油工程风险管理。首先，阐述了石油安全的涵义，其次，分析了中国石油工程风险管理当前存在的问题，最后为解决该问题提供了保证。石油安全的有效措施。通过文章讨论，我们已经知道人们对国家石油的重要性，因此相关人员应根据商业惯例有效管理石油工程风险，以确保中国的石油安全。
参考文献：
[1]徐占文.EPC总承包模式下境外石油工程项目采购风险管理研究[D].兰州交通大学，2015.
[2]刘兵.EPC合同模式下的国际石油工程项目的风险管理研究[D].天津工业大学，2016.
[3]成焕佳.石油长输管道工程项目PMC管理模式应用的风险评价研究[D].武汉科技大学，2012.