王硕
天津市远滨房地产开发有限公司 天津市 300000
摘要：社会经济水平的不断提高促使人们对于日常生活的要求也越来越高，在建筑方面的要求也同样如此，不仅要满足人们对于功能的要求，还需要满足人们对于建筑的审美要求，因此，这就给工程管理在工程建设上增加了一定的难度。此外，不断扩大的工程建设规模也推动着建筑市场的竞争愈发激烈，建筑单位要想既满足人们的建筑高要求，又能在市场竞争中获取一席之位，就需要在工程施工的管理水平上找到突破的方法。
关键词：建筑工程；施工技术；创新方法
1建设项目施工管理工作的现状及问题
建设项目施工管理工作包含三个维度管理工作：施工现场管理；施工安全管理；施工技术管理，现阶段这些工作都存在着许多不可忽视的问题。这些问题将严重影响到整体项目施工管理的效果，容易导致建设项目存在质量、安全方面的隐患。
1.1施工现场管理中的现状和问题
一是现场管理制度不健全。很多企业不能灵活制定和完善现场管理制度，普遍存在一套现场管理制度运用到多个施工现场的现象，导致管理制度与实际施工现场不符，从而产生施工现场管理“盲区”，引发质量和安全事故；二是材料使用不规范。很多企业不重视现场材料管理工作，施工现场普遍比较杂乱，施工材料和设备器具不能进行科学的分类堆放，物料的进出场管理也不规范，对于材料进出库也缺乏有效跟踪管理，这些情况不仅导致了施工过程中材料的浪费，提高施工成本，还为现场施工埋下安全隐患。
1.2施工安全管理中的现状和问题
一题是责任制落实不到位。施工现场安全管理涉及到多个管理主体，这些主体对于施工的安全都具有一定责任。但由于缺乏完善管理制度的约束，在实际施工过程中相关责任没有落实到具体主体上，普遍存在责任推诿现象；二是安全检查工作不到位。项目施工过程中的安全检查主要包括三方检查和施工方自检两个环节。在现阶段的工程施工过程中，很多第三方监理人员玩忽职守不能有效提供安全检查，而施工单位怠于自检已是司空见惯的事。由于上述安全检查工作的缺失，导致很多项目施工过程中存在巨大安全隐患；三是安全教育不到位。工程施工从业人员普遍文化水平较低，综合素质以及安全意识都较欠缺，因此在施工前及施工过程中都要定期对其进行安全教育。可是现阶段很多施工单位对于工人的安全教育工作只体现在开工前，一旦工程进入施工阶段就忽视了该工作，此外很多安全教育都停留在表面形式上，更多是为应付上级检查，不能真正地起到教育工作。
1.3施工技术管理工作中的现状和问题
良好的施工技术管理能够有效控制工程成本、提升施工效率、提高工程质量。随着科学技术的不断发展，建筑材料与施工工艺也在不断创新，这使得施工技术管理工作面临了更大的挑战。现阶段很多企业在施工技术的管理工作中，没有及时更新管理理念，仍采用传统、陈旧的管理思想，从而导致问题产生。忽视施工前技术准备工作。很多企业在工程开始前都过分关注于成本控制管理和施工进程管理工作而忽视技术准备工作，没有及时对工程所用材料的相关指标进行检查，也没有对施工人员的从业资格进行检查，这些工作的疏忽都会导致发生问题的几率；从业人员技术能力管理不全面。建设工程的施工人员来自不同的地区，文化水平及专业技能水平都参差不齐，想要保证工程质量就必须加强对从业人员的技术管理，使其明确每个工艺的质量标准，保证施工质量。但在实际施工过程中很多建设单位缺乏明确、具体的施工工艺标准，对于工人的技术要求也仅停留在“不出错”的层面上；缺乏“绿色施工”技术管理。随着时代的发展，社会各界对于工程施工的要求不仅局限于低投入、高质量，更要求绿色、环保。对于施工过程中粉尘、噪音、有害气体、固体残渣等因素的管理控制工作格外重视。
现阶段很多企业都没有重视以上因素的技术控制管理，存在防护不到位、处理不及时、堆放不合理等现象，既影响了企业形象，又影响了施工现场周围百姓的正常生活。
2创新方法
2.1加强建筑施工技术管理理念的创新探索，并不断完善建筑施工技术管理机制
一方面要从理念创新的角度进行先行探索，通过反复试验探索选择最佳的技术方案，灵活调配各类施工要素，切实保证资源效能最大化。优化者不仅要通过学习提高自身的专业技术水平和管理水平，还要加强现代信息技术的探索应用与施工软件体系的不断优化升级，如BIM技术、项目管理软件等。另一方面要加强建筑施工技术管理体系建设。施工企业必须完善自身技术管理体系，并确保严格按要求有序推进，才能发挥技术优势。
2.2加强建筑施工技术监管，防范风险
要围绕建筑工程施工技术管理强化监督，不断提高施工技术的应用成效，需要对照相关标准、规范等进行全面的监督考核。建筑施工所涉及的每一环节都应加强技术及其他要素的监督管理，既需要对技术自身科学性以及应用情况进行考核，找出存在的漏洞，又需要对技术相关的其他要素等进行统筹分析和监督管理，可以利用现代信息技术等建立相关的项目追踪平台，这样可以及时掌握项目信息变动情况，从而减少技术风险带来的损失，从源头上杜绝问题的发生。
2.3加强建筑工程施工技术水平不断升级，强化队伍素养培训
一方面要注重学习先进的施工技术和方法，与传统施工技术等加强融合探究，从而更好地创新施工工艺、施工方法和模式等，提高施工效能。另一方面要强化队伍建设，对建筑施工技术人员进行先进理念、技术、方法以及信息技术等方面的全方位培训，加强考核管理，全面管理技术资料，才能更好地提高施工的规范性，确保技术优势得到有效发挥。
2.4培养专业的人才
人才的培养也是创新建筑工程施工技术管理的有效途径之一，在一定程度上，管理人员素质水平的高低会直接影响到建筑工程的施工质量，因此，较高的施工管理资质是建筑施工企业的管理人员必须要具备的技能。同时，在施工单位中，施工人员也要具备扎实的专业技能知识，包括业务基础知识、安全和质量意识、先进的施工技术等，所以在施工单位中，可以进行定期的培训以确保施工人员能在施工过程中对专业技能的广泛运用。除此之外，还可以利用交流合作活动等途径，加强施工管理人员对于专业技能的学习和掌握，在安全和质量观念上也能得到有效的提高。
结语
从当前的建筑行业发展来看，工程施工技术管理的创新已是必须要提上日程的首要任务，其关乎着建筑企业的生存与发展。面对越来越激烈的建筑市场的竞争，不进行科学合理的创新工程施工技术的管理，是一定会被市场淘汰的。因此，建筑工程施工技术管理的创新还能提高建筑企业的市场竞争力，推动顺利进行建筑施工单位的施工进程。在进行创新改革的过程中，建筑企业不仅要顺应社会经济市场发展的趋势，还需要满足各方的施工要求，同时，施工领导或是管理员要用创新的管理意识来培养工程施工技术管理，这样才能促进建筑施工单位得到高效的发展。
参考文献
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