周凯
山东翔凯置业有限公司 山东省潍坊市 261000
摘要：近年来，我国的现代化建设的发展迅速，房建工程是一个企业工作验收的一个结果，房建工程是否成功要有精确的现场进度把控和质量方面的控制，而这些因素都是企业的管理工作。所以说，房建工作的顺利完成也代表着一个企业的管理能力。房建工程不是一个简单的工程，我国的房建工程施工存在许多问题，或大或小，当数质量的影响最大。
关键词：房建工程；施工阶段质量；进度控制要点
引言
房建工程建设中针对施工过程进行管理的内容包括进度、质量、安全等，质量管控历来是房建施工管理的重点，房建施工质量与使用安全性息息相关，同时也关系着施工建设单位的市场地位，在房建施工质量管控中还存在很多问题，本文就这些问题进行简要分析，进而探究如何提升施工管理以及质量控制的效果。
1测量定位
房建工程的各个环节都离不开测量等位，它贯穿于施工开始到最终竣工的整个过程之中，从施工初期的建筑定位到施工中期的轴线及各个分项工程的施工，到建筑封顶，甚至是装饰工程等都需要进行严格而精准的测量定位，因此，在施工过程中需要对测量定位的质量进行严格把控。鉴于测量定位在房建工程施工中的重要性，保证所测得的数据的准确、可靠、真实就尤为重要，它直接决定着施工细节是否处于规范或设计规定的允许误差范围之内，是否能够达到验收标准等，同时也关乎施工进度、施工成本等问题。在对测量定位进行质量把控时，应重点把控以下几点。
1.1测量定位施工控制网
在房建工程的施工初期，应准确测定施工控制网，测量工程师需要将设计图纸上的坐标、纵横轴线网格精准展布于施工场地，作为后续施工的重要参考。
1.2房建工程施工定位放线
在主轴线展布完成后，后续施工中的平面控制以及高程控制也需严格进行测量定位。基础工程中基槽的深度、宽度、标高以及主体工程中各建筑构造的细部（如柱、梁、板、楼梯、墙体等）都需要选用符合要求的仪器设备进行严格地测设工作。
1.3房建工程变形监测
房建工程在施工过程中基坑会发生一定量的偏移、主体结构会发生一定的沉降，这些变形监测贯穿于施工全过程之中，因此也是测量工作的重点，施工单位制定可行的沉降观测方案，现场施工专业技术人员按照设计图纸并结合施工现场的具体情况，布置符合要求数量的沉降观测点。监测点的选取一般要求其能够全面反映建筑在施工过程中的沉降变形，监测频率须能根据实际的施工进度进行调整，测得数据须进行复核方能形成书面监测报告。
2房建施工管理与质量问题因素分析
2.1装配式建筑技术缺乏推广和应用
受传统建筑工程的理念影响，形成了固有的建筑思维模式，未形成质量标准化管理体系，以低效率的手工业生产方式为主，而在欧美、日本等发达国家地区装配式建筑早在20世纪60年代已推广到建筑生产中。装配式建筑具有模块化设计、标准化制作、批量化生产、整体化安装等优点，可大大提高工程质量、缩短工期、节约能源，在清洁的生产环境下作业，是未来建筑行业发展趋势之一，也是我国建筑行业发展的方向。在质量管控工作中不可固守传统观念不放，采用建筑工业化来替代传统建筑业低水平生产管理方式，可使质量管理工作以现代化工业为基础延长建筑寿命，保证工程质量。
2.2施工中人员技术能力有待提升
房建施工作业人员的操作技术对施工质量以及施工进度有重大影响，在现实中房建工程项目数量的急速增长也给施工单位带来了用人压力。施工单位为了赶进度盲目招聘很多未接受系统教育与培训的劳务人员，这给房建工程的管理和质量造成了技术方面的隐患。
另外，大量非专业施工人员流动性非常大，给技术培训增加了难度，也给施工环节的管控造成巨大障碍。
2.3在施工管控中的漏洞
制度通常是管理工作开展的重要依据，在施工管理中，由于施工管理项多、流水作业面广、作业人员素质参次不齐、设备材料供需平衡衔接不当、外界环境影响等制约工期进度等常见情况，因此，需要在施工管控制度中进行深入的细化。另外，在施工过程中，大部分施工单位无视施工的具体情况，直接制定相关质量安全管理、成本核算目标等，职能部门过于臃肿或精简，责任分工不明确，施工管理工作以及质量控制工作在失去制度约束下盲目施工，导致施工质量管理存在诸多制度漏洞，各项生产任务落实困难，在瘫痪的组织管理体系中进行施工，造成诸多不利因素频频爆发，无形中增加了房建工程的建设成本。
3提升房建施工质量管理和控制水平的策略
3.1加强施工图纸的审核及技术交底管理
房建工程施工一定要有图纸规划，从图纸规划了解整个房建工程施工的大概结果。设计图纸要符合设计理念和房建要求，所以企业要认真审核设计图纸，使设计图纸精确化，有不合格的地方及时改进。除了设计图纸，还要重视房建工程施工时所需要的设施和材料，建筑材料一定要选择最好的。在施工过程中，做好防护工作，以免工人发生事故，各方面达到标准之后再开始施工，千万不要有任何疏漏和松懈。
3.2健全施工管理体系与制度
加强房建工程施工进行进度管理和质量管理，在质量上要严加监控，再进行最后的验收工作。不论是施工前还是施工后都要进行检查，如果存在问题要及时反映，和工作人员进行交流讨论，找到合理的解决方法。在房建工程施工完成的时候要进行验收，如果有地方没做好要赶紧重做，确定没问题后要与图纸进行比对，再次完善，验收人员在完成这些工作后再将此次房建工程进行收纳备案、总结、积累经验。
3.3不断提升质量管理人员的素质水平
我国在房建工程施工管理中，投入了大量的资金，有了政府的大力支持，在学校也开办了与房建工程有关的课程，培养专业人才，高素质施工人才。房建工程施工企业和单位也要自主培养专业人才，向普通工人普及房建工程的相关知识，利用自身优势，可以将人才送国外学习，学习国外先进技术，加以创新利用。同时，还要重视意识方面的培养，树立创新意识，安全意识，完善管理体系。在施工的过程中，严格管控施工人员，使其专心工作，以免受到伤害。
3.4选择优质材料，加强管理
优质的建筑材料能够为房建工程整体质量提供有力的保障。有效提升材料质量要从采购部门入手。在选择供应商时，要严格筛选，充分审核其相关资质，对其商业信誉进行调查；在建材进入施工工地时，要严格执行验收制度，严查相应材料的合格文书等，根据采购清单盘查材料的数量、类别、型号等，通过科学合理的抽检，确保材料真实质量达标，保证房建工程材料的安全性；施工材料的领用与保管中，要使用台账等管理办法，合理分配和保存施工材料，确保施工材料稳定供给；对于施工材料的保存，需要根据材料本身的特点和存放要求，合理选择保存空间和方式，避免因为保存环境和外界因素造成材料质量下滑。
结语
在最近几年当中，建筑行业获得了迅猛的发展。不过由于建筑工程相对来说较为复杂，因此在建筑施工过程当中，还需要做好各个环节的工程管理和检查工作。倘若各个工程管理环节都进行严格把控，一方面能够保证工程的整体质量，另一方面还能够加快施工进度，降低工程所耗成本，最终获得良好的经济效益。因此，要想在实际的施工过程中，切实做好工程质量管理问题，需要充分掌握整个施工项目的要点内容，从根本上避免对施工质量有可能产生影响的各方面因素。
参考文献
[1]梁振军.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰,2020(5):158-159.
[2]赵东歆.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].居舍,2018(15):147-148.
[3]陈红萍.分析强化房建施工管理与质量控制的措施[J].现代物业,2018(5):136.