戴圆圆
陕西地建土地勘测规划设计院有限责任公司 陕西省西安市 710075
摘要: 目前，我国社会在不断发展，经济呈上升趋势，各行各业对经济管理水平有了更高的追求。在新形势下，企业的市场竞争愈发激烈，企业想要在日益竞争的市场环境下谋得独立发展前行的机会，需要认识自我、改正问题，拥有创新思想。在企业运行项目过程中，一定要做好经济管理，才能促使企业获得优异的经济效益。经济管理根据企业自身不断创新，制定科学的管理制度，落实有效的管理方式，才能提升企业的经济效益，稳固企业的综合实力。本文就新形势下企业经济管理创新策略进行了分析。
关键词：企业；经济管理；创新
引言
随着市场经济持续快速发展，企业面临的竞争压力将会更大，全面加强经济管理工作，对各项经营活动进行全方位的控制更为关键。企业需结合实际经济管理情况，及时有效调整各项管理指标与管理措施，推动经济管理在企业内持续深入开展，才能将预算管理工作的实际作用更好发挥出来。
1新形势下创新企业经济管理必要性分析
社会发展中，创新是非常重要的，创新能够给发展提供动力，社会经济想要更好的发展也必须进行创新。企业想要更好的发展也必须进行创新，只有持续不断的根据社会时代需要创新，企业才能够更好的发展。企业制度会在一定程度上决定企业的发展，经济管理制度作为内部制度的一种，会贯穿整个企业经营发展的过程，无论是原材料采购、产品生产还是进行产品的销售，都和经济管理有着直接关系。企业想要更好的发展，也必须根据实际情况和需要来进行经济管理制度的创新，这样不但能够增加企业的动力，帮助企业获得更多的经济收益，还能够切实提高企业资金利用效率。并且，企业若是长期保持一种状态进行市场竞争，那么很容易出现无法适应市场变化的情况，企业很容易和市场脱节，这便要求企业发展的时候，必须认识到经济管理制度创新的重要性，并采取措施做好经济管理制度的创新。
2企业经济管理的主要问题探析
2.1企业经济管理理念落后
大多数公司已习惯于过去传统的管理方法和管理理念。在当今世界经济竞争的压力下，最重要、最紧迫的事情就是创新企业经济管理方式。然而，很多的企业管理者缺乏危机意识，没有形成战略管理的概念，满足于当下相对稳定的表象，在实际工作中，并没有想过要进行经济管理模式的创新和改变。有些企业还保有传统的经济理念，即认为经济效益就是企业经济管理的全部内容，只重视企业当下能够获得的经济利益，不去考虑长远的发展。
2.2企业内部控制管理缺位
很多企业在发展后期的经济管理组织混乱，企业管理层和企业的员工之间缺乏良好的沟通，没有形成很强的凝聚力，因此就导致企业生产力不能充分释放。在企业中，管理人员水平参差不齐，很多管理人员缺乏专业的管理技能，没有掌握科学的管理模式。这些都导致了企业长远发展受到阻碍。另外，很多的企业管理者采用所谓的创新管理策略流于表面，过于形式化，并不能很好的付诸实践。由于大多数企业习惯于简单地把财务控制作为控制成本的方法，在经济管理的实践中常常存在授权不明确的问题。这就导致企业在控制经济管理过程中难以做到完全的控制。因此，要想实现企业的可持续发展，就必须对企业的内部管理控制加以改善，完善企业内部的控制管理。
3新形势下企业做好经济管理创新的策略分析
3.1进行完善经济管理制度的构建
面对新的经济形势，企业想要更好的发展便必须进行现代管理模式的制定，以往的管理模式已经很难满足当前企业发展的需要。这便要求企业必须在当前经济管理制度的基础上来对其进行完善和健全。首先，企业必须对规章制度进行完善和梳理，确保企业内部的制度真正的统一个规范，企业进行经济管理创新的时候，若是制度规范，那么制度的导向作用便能够很好的发挥出来。在对企业经济管理制度进行梳理的时候，对于那些不合规定的制度必须及时的剔除，并根据实际需要来补充，提高制度本身的可靠性和可操作性，将制度的作用更好的发挥出来；其次，管理理念的先进性是企业进行经济管理创新的基础，所以，企业经济管理的时候，必须将先进的经济管理理念运用进去。若是条件允许，企业可以选择那些比较优秀的管理人员去优秀企业培训或者去国外学习，全面的学习那些先进的管理理念和管理经验；最后，企业制定经济管理制度之后，必须提高其执行的力度，企业必须规范内部监督，管理者必须听取员工的意见和建议，确保制度的开放性，只有管理者集思广益，了解员工的想法，才能够给企业可持续发展以及稳定发展奠定良好的基础。
3.2企业必须重视内部管理创新
在企业经济管理中，内部管理是非常重要的组成部分，内部管理会直接给企业内部管理造成较大的影响，所以，企业想要做好企业经济管理便必须保证内部关系的和谐，对内部进行严格的管理和控制。首先，企业必须做好预算管理，合理的选择预算管理的相关目标，确保预算管理目标和经济管理过程真正的匹配，能够将自己的作用更好的发挥出来，有针对性的根据自己的管理经验和市场变化来整合内部管理；其次，企业必须认识到风险管理的重要性，不断的完善企业内部控制，确保企业在遇到突发情况的时候，能够及时有效的处理这些情况，确保企业活动开展的井井有条，从而给企业经济管理质量的提高奠定基础。
3.3完善企业的人力资源管理机制
要想对企业的经济管理模式进行创新，人力资源管理也是极为重要的一部分。只有在人力资源的分配上，有一套科学合理的方案，才能给每个岗位匹配最合适的员工。同时，也给每个员工安排最适合自己的能力和发展的工作岗位。这样，既能保证该岗位工作的顺利和圆满完成，也能提升员工对于自己所从事工作的满意度，提高员工对于企业的认可度，可以极大的激发员工的工作热情。员工的工作热情被激发起来后，自然而然的会全身心的投入到工作中去，这相比于应付式的工作，显然可以有更好的产出和效果。人才是企业的根本，要想发展企业，没有人才是万万不行的。基于此，企业只有本着以人为本的态度，完善企业的人力资源管理机制，才能发挥人才的最大作用，帮助企业实现长远发展。
3.4完善企业内部监督制度
针对企业存在的经济管理监督不力的问题，全面完善内部监督制度作用明显。首先，在企业内设置由企业董事会直接领导的内审机构，该机构与其他机构之间属于相互独立的关系，全面提升企业内审结构独立性与权威性。其次，配备充足的财务内审人员。结合企业经济管理要求，从专业、年龄、性别及工作经验等方面，打造出一支现代化企业内审队伍， 为高质量开展内审工作打下基础。最后，细化内审工作制度，从人员具体职责、审计方法、审计程序及范围等方面对各项制度进行明确规定。
结束语
综上所述，在企业的发展过程中经济管理环节是不可忽视，那么需要重视经济管理工作的有效进行，采取科学、安全、有效的管理方式，完善企业经济管理的规范性以及标准性。企业需要及时发现经济管理中存在的问题和风险分析其原因,再采用合理的经济管理的方法与技术，推动企业行业的可持续发展。因此，加强企业经济管理体制建设，完善各项多项经济管理模式，在未来企业的运行项目一定会提升企业的社会经济效益。
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