全过程造价管理在土建工程中的有效应用

发表时间:2020/10/28   来源:《工程管理前沿》2020年21期   作者:黄雅平
[导读] 现如今,随着我国社会经济实力的不断加强和科技实力的不断发展

         黄雅平
         陕西龙门钢铁有限责任公司规划发展部  陕西 韩城  715405
         摘要:现如今,随着我国社会经济实力的不断加强和科技实力的不断发展,我国综合国力与国际地位得到了极大的提升。在这样的形势之下,我国逐渐加快了城市化建设的脚步,从而使建筑行业迎来了良好的发展契机,同时也面临着严峻的困难和挑战。建筑工程造价管理工作至关重要,直接影响着建筑工程的经济效益,相关工作人员应该对此有所重视。鉴于此,文章以全过程造价管理在土建工程中的有效应用为主线,进行了简要的分析和描述。
         关键词:全过程;造价管理;土建工程;应用
         引言
         对于土建工程中的全过程造价控制,采取有效的控制办法,可以让土建工程的项目高效率的完成,也让企业的利益得到最大化,所以土建工程中的全过程造价的有效管理是推动我国土建工程发展的决定性因素。通过对土建工程整体项目的预估、并且分析可能遇到的问题和难题、严格的监管施工过程以及验收阶段的重要环节进行造价控制,是让全过程造价在土建工程中可以有效管理的重点,只有对每个环节都做好造价控制才得以让整个施工的项目全过程造价得到合理化的控制,是企业可以获得高质量高利润的有效途径,也能更好的保证土建工程未来的发展。
         1土建工程造价管理现状
         ①管理方法不够科学。只有完善科学的管理方法才能够为土建工程造价管理工作的开展奠定良好的基础,但是在具体的管理工作中,经常会存在管理方法不够科学的问题。导致该问题出现的主要原因如下:第一相关施工企业没有充分认识到工程造价管理的重要性,工程造价管理人员缺乏责任意识和专业素养。第二合同管理存在问题,一些施工企业缺乏对合同管理工作的重视,在进行相关施工合同制定和签订时,没有综合考虑各方面因素的影响,导致合同内容不够全面细致,进而给造价管理工作的开展带来了阻碍。②施工组织不够完善。在工程合同签订完成后,施工单位需要根据具体的工程要求来设计相应的施工组织方案,以便后期施工工作的顺利开展。但是在监理单位审核施工组织设计时,由于自身责任意识的缺乏或者能力素质的限制,没有做好对施工组织的审核,不能及时对施工组织中的不合理部分进行识别和排查,进而影响土建工程的开展,导致造价失控。③施工程序混乱。在当下的土建工程施工中,经常会出现施工工序混乱的问题。比如在具体工程建设中,有些施工单位为了加快工程进度,并没有完全依据既定的施工流程和技术要求来开展工作,或者在工程指挥方面存在问题,影响工程的流畅性。除此以外,监理单位和相关管理部门之间没有做好有效协作,导致工程变更得不到有效的处理和调整,使得工程成本提高,超出造价预算。④工程变更较多。在土建工程建设中,由于工期长、施工环节多,再加上材料价格波动、天气环境等相关因素的影响,经常会在工程中出现变更情况。这些因素中有许多因素无法预测和管控,所以经常会变更工程的某些项目,这就会导致工程成本支出的增加,不利于造价的有效管控。
         2全过程造价管理在土建工程中的有效应用
         2.1投资方法的有效应用
         首先,在正式施工建设之前,相关工作人员必须对工程建设的实际要求有一个全面深入的了解。相关工作人员首先应该严格按照经济应用原则展开工作,针对可能产生影响的因素进行全面的分析,有针对性地制定应对策略。工程设计和项目实际投资方面,应该对当前各个区以及不相关的因素进行分析,为后续实时信息收集建筑价值投资提供有力的依据,从根本上保证工程造价管理工作能够充分满足投资评价的要求。相关管理工作人员还应该对所有项目、运营以及建筑项目等进行全面的管理,明确管理工作目标,强化执行力。
         2.2设计环节工程造价的有效应用
         在土建工程项目施工期间,项目设计是其重要的施工环节,在施工前,没有做好设计环节的工程造价控制,将会导致整体土建工程项目质量下降。针对这类情况,在土建工程施工中,施工单位需要加强对设计环节工程造价的控制力度。

全过程造价管理在土建工程中的应用,能够有效地提高设计环节工作造价控制力度,其主要按照以下几个方面进行:①聘请专业的设计人员,并按照实际土建工程情况,来确保施工设计方案的合理性;②结合施工人员的综合素质、施工设备和施工时间等因素,并将其施工中遇到的问题进行综合预处理,在实际施工中,出现工程变革情况时,能够及时调整设计内容,从而提高土建工程中造价工程效率,降低施工成本,促进企业的长久发展。
         2.3招投标环节工程造价的有效应用
         工程项目在招投标的过程中,建设方需要编制招标文件,通常情况下,工程项目的招标文件分为施工和设备材料两方面的招标。在招标文件中需要明确招标的程序,对招标文件中指导施工的各环节进行严格规范。另外,确定好工程项目从报建到合同签订的规范与相关的要求。招标文件具有一定的法律效力,是签订合同的主要依据,因此在编制招标文件的时候,要尽量做到详细与严谨,避免出现不合理的问题,并在一定程度上降低索赔事件发生的概率。
         2.4施工阶段造价管理的有效应用
         在实现土建工程的全过程科学造价管理的过程当中,施工阶段占有着非常重要的位置,是整个土建工程施工的重要阶段。由于施工工程当中存在着各方面的差异性,也包括着各个施工组织设计和工程变更等影响性,所以在土建工程实施的过程当中也有着一定的不确定因素。同时土建工程的施工阶段,是整个施工阶段当中所投入的资金最多的一个阶段,所以说施工阶段造价管理工作的难度有待于提高。当一个工程处于施工阶段的时候,要对工程造价信息进行有效的控制,要做好造价各方面的工作,保证资金围绕着计划进行有效的配置。对于施工承办方来说,同样需要做好一定的保障工作,包括对成本进行有效的细化和实现动态监控。通过多方面围绕着建筑成本、质量成本和环保成本等等来进行有效的调整,从而实现施工成本的有效控制。施工建设单位同样需要对施工方的工程变更和材料变更进行严格的控制。与此同时要对工程量进行合理的分析,还需要保证造价审核的公平合理,以此为工程结算做好一定的保障,提供一定的真实性和可靠性。
         2.5竣工环节工程造价控制的有效应用
         管理人员正确的管理认识在工作中发挥积极地作用,对竣工验收阶段的严格考核是对全过程造价管理有效控制的重要环节,竣工验收可以让管理人员更清晰地了解整个施工过程的造价,从而将验收环节的总造价和设计阶段的预估造价进行比对,可以发现其中的问题,及时和施工方的沟通会让全过程造价得到更好的控制,从而可以让企业得到更大的利益。
         2.6提高管理人员对全过程造价管理认识的有效应用
         全过程造价管理的实施是离不开管理人员的,在施工的过程中施工人员可能因为工作强度或者个人的情绪方面让自己的施工态度变得散漫都是有可能存在的。这就需要有积极态度的监管人员来对施工进行现场的监督,让施工的项目可以有序的进行。如果一味地对管理人员进行制度上的规定,而管理人员不清楚提高全过程造价管理的核心意义,这些都会成为造价管理的绊脚石,从而让造价管理实现的很艰难。
         结束语
         总之,通过全过程造价管理能够实现对土建工程成本造价的全面管控,节约成本支出,增加工程的经济效益。因此,当下相关施工企业应该有效把握全过程造价管理在应用中的重点和关键,充分发挥全过程造价管理的价值和作用。
         参考文献
         [1]李乃杰.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].居舍,2019(19):115.
         [2]潘琦.建筑工程全过程造价控制管理研究[J].湖北开放职业学院学报,2019,32(11):107-108.
         [3]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材,2018(7):193-194.
         
         
        
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